能够降低交易成本。bC一体化在“三新一高”推广中能够快速变现，就是因为利用了关系的信任价值。三类bC关系不同品类的产品，bC关系有很大差别。在实践中，我们发现大致可以归纳为三类bC关系。1、圈层bC。适配白酒、精酿啤酒、茶叶、化妆品、婴童产品、宠物食品以及大部分小众产品。这些品类的流行，往往在一个圈子里流行。圈层比较好的流传载体是个人或微信。圈层bC之间往往有强关系，圈层之间的推荐影响很大，特别是一些低频产品、高价值产品，往往依赖于圈层之间的推荐。圈层是典型的人以类聚，把同类型人聚集在一起。微信的出现，让圈层的交往变得更高频。2、社区bC。适配大多数家庭用品，购买对象为中老年人、家庭妇女等，如乳制品、调味品等。b端与C端往往在同一个社区，但其实是弱关系。因为家庭用品购买高频，因此，b与C之间，店外是熟人，店内是熟客。平时不一定往来，但天天在门店见面。因为处于同一社区，b端的推荐较为慎重。正因为慎重，一旦推荐，成功率还是很高。推荐模式，不同于圈层bC，一般是用店内陈列场景推荐，甚至是无意中的一句话推荐。3、近场bC。适配于日常餐饮、渠道产品、户外消费产品。bC之间无关系，但由于C端的消费半径有限。用友U9cloud软件外部连接客户/经销商供应商/物流商！杭州U9cloud软件手机版
用友U9cloud，打通企业全业务全链路经营。企业经营痛点：订单与生产用料不匹配订单变更频繁BOM维护易出错客户订单变更频繁生产进度成盲区作业反馈不及时生产过程效率低管控缺乏依据；工价获取不及时工资核算滞后影响工人绩效；采购执行统计滞后数据不透明成本控制难。解决方案：U9cloud产品全程追溯合理物控快速响应建立标准BOM/订单变更/领料管控/替代件应用车间可视化生产协同智能化车间数字看板/订单全程执行跟踪高效派工作业执行无纸化派工工作台工序流转卡工序转移；实时工价获取高效核算成本分配工序汇报/产品成本核算/工资核算；快速数据采集提高采购协同效率采购订单执行跟踪。提升准时交付率、提高生产协作效率、降低生产成本、减少派工工作量。 秀洲区U9cloud软件免费咨询用友U9cloud通过工作量统计、计件/计时工资核算。
才能出具有针对性的解决方案。1合理排产，提高设备及人员效率合理安排生产计划，是企业降本增效的源头。通过精细的需求结合精细的产能评估，进行精细的生产计划编制，可以比较大化设备和人员利用率，在不增加设备和人员的情况下，实现生产效率的提升。2减少材料浪费材料浪费是制造企业生产过程中的一大难题，也是实现降本增效的细节之一。例如，加强材料的库存管理，避免材料过期和浪费；优化生产工艺和流程，减少边角料和废品率；采用循环经济模式，实现废弃物的再利用和资源化处理。3强化设备维护和管理设备维护和管理是制造企业生产过程中的重要环节之一，也是实现降本增效的细节之一。通过加强设备维护和管理，可以提高设备运行效率和寿命，降低维修成本和生产成本。例如，建立完善的设备维护制度和计划，定期进行设备检查和维护；加强设备操作人员的培训和管理，提高设备操作水平；建立设备故障预警系统和快速响应机制，及时发现并解决问题。4优化库存管理库存管理是制造企业的重要环节之一，也是实现降本增效的细节之一。通过优化库存管理，可以避免库存积压和浪费，降低库存成本和资金占用率。例如，加强库存盘点和管理，实时掌握库存情况。
一层是工厂级对于科华控股来说，工厂主要负责生产，而销售、采购都集中由科华集团整体负责，通过内部定价、内部交易，实现业务的高效协同。在这个过程中，科华股份、工厂账务以内部交易价入账，三大工厂的资产负债表、利润表和现金流量表。二层是事业体级这涉及到三大工厂铸造事业体和机加工事业体的内部交易。他们遵循收入确认规则，以事业体作为成本中心，实现了费用的归集。三层是生产线级这是科华控股阿米巴模式探索的大创新点。由于铸造事业体和机加工事业体都具备多条生产线，因此生产线、事业体之间也进行了内部交易和定价。生产线作为成本中心，完成了费用的归集。根据责任核算需要，科华控股定义了310个责任主体，下级责任主体数据可自动向上卷积。其中，产线巴是247个，部门巴是54个，组织巴是9个，可以核算到产线，而生产部门的数据均由产线汇总而来，产线变动也可进行灵活调整。通过阿米巴经营管理实现自我驱动、持续提升，并通过阿米巴管理激发了人员的创造性，其效果是显而易见的。据了解，只2020年，科华控股的绩效就提升了2000万元。在阿米巴的数智化进程中，科华控股已经撬动了快速发展的齿轮。用友U9cloud软件通过构建社会化渠道交易关系，打通企业间交易链路！
系统会自动从业务系统提取业务交易数据，进行数据建模和经营核算，快速形成核算结果，激发了企业内生动力，促进组织效率持续提升。”近400个巴考核从何而来？创建于2022年的科华控股，是一家专业生产汽车涡轮增压器零部件、工程机械配件、液压泵阀以及新能源汽车零部件的制造企业，凭借多年来的技术积累和管理升级，科华控股已经成为全球涡轮增压器有名品牌的重要供应商之一，并在汽车涡轮增压器零部件细分行业位居国内前列、国际第三。在企业成长和发展的过程中，科华控股董事长陈洪民就曾表示：责任到人、包干到户，实现企业和员工双赢。看似是简单的一句话，却指引着科华控股敲开了阿米巴经营管理的大门。他们通过推行阿米巴责任核算，构建了近400个阿米巴核算主体，激发了组织的降本增效的自驱力，提升了企业的战斗力，为企业的快速扩张奠定了基础。问：那么，这400个阿米巴核算主体从何而来？答：为了实现阿米巴模式，科华控股借助用友U9cloud责任核算，打造了基于标准成本的公司、部门、生产的三级阿米巴考核体系，生产阿米巴要细化到产线、班组，甚至是每一个机台，每个生产阿米巴也可单独成完成利润核算，打造了全局性的阿米巴管控架构。用友U9 cloud还提供了备份和恢复功能，确保数据不会丢失。杭州U9cloud软件手机版
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企业降本增效的必选项！在数字经济时代，企业数智化转型已成为不可逆转的大趋势。不进行数智化转型的企业面临巨大的失败风险，而成功转型的企业则有机会获得明显的财务收入改善。根据IDC2022年的调研数据，85%的中国企业通过数智化转型实现了财务收入增长超过8%，其中50%的企业改善超过20%。因此，数智化转型是企业降本增效、提升竞争力的关键。“数智化”（Digital&Intelligence）是数字化和智能化的结合体，是以云计算、大数据、人工智能、移动互联网、物联网、5G为的技术集群式、交互式等方式来提升企业的效率和创新力。用友U9cloud作为服务于中型及中大型制造业的云ERP平台，其进步与中国制造企业数智化转型的历程息息相关，算得上是产业发展的缩影，也展现了企业转型升级的全貌。在国内制造业云ERP市场中，用友U9cloud从诞生之初，就立足制造业企业的数智化升级，在数智制造、行业最佳实践、敏捷交付、产品快速迭代、ISV生态融合等方面积累了巨大的优势。通过网络化协同、智能化生产、精细化成本、一体化应用、个性化定制、项目化制造、国际化经营、层级化考核、服务化转型和数智化分析等业务场景，为制造企业重塑数智化竞争力，凭借其强大的功能和灵活性。杭州U9cloud软件手机版
