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    是否通过色彩等视觉元素的建立与运用传达一种视觉美。对于包装色彩的选定，并赋予丰富的内涵设计是尤为重要和难得，这一方面是由色彩自身传递信息的特点所决定，另一方面是为了适应社会潮流决定。消费者在接受产品信息的同时，通过色彩的融入，感受到企业文化。色彩的运用中也是要充分遵循诉求的对象是否认同，“因人而异”是色彩设计运用中较重要的因素。根据消费者不同的习俗、档次需求以及年龄、性别差异运用色彩。鲜艳生动的色彩运用可以直接吸引顾客的注意力，使顾客通过鲜亮动人的色彩，引发联想，引起情感活动，产生对某种商品的消费动机。在现代化开放式的商品货架上，各种商品琳琅满目，而同一类商品也有无数不同的品牌、规格，使人很难果断的抉择购买。而在这种情况下，购买的较大诱导因素是商品的包装设计和包装中的色彩效果。包装设计中的文字既具有充分传达信息的功能，又要符合产品形式、功能及审美的统一。包装的字体设计要具有良好的识别性。针对不同的商品内容应作有效的选择。同时，字体格调要与被包装产品的属性特点统一。字体的艺术形象在包装设计中富有力和视觉吸引力，能够引起联想，并使这种联想与产品形式和内容取得协调，产生统一的美感。蓟州区简单的品牌塑造哪家效果好？津南区地产品牌塑造哪家便宜

    建设具有的企业文化并以此来提升企业的竞争力是企业实现科学发展、和谐发展的力量之源，也是企业在全球经济一体化进程中始终保持竞争优势的制胜之道。国有企业是国有经济的重要支柱，是全方面建设小康社会的重要力量，是我们党的重要基础。企业是国有企业的骨干和中坚力量，在构建社会主义和谐社会伟大进程中肩负重要使命和责任。面对激烈的市场竞争，尤其是在经济全球化的进程中，企业要实施“走出去”战略，参与全球经济竞争，实现提出的做强做大，发展成为具有国际竞争力的大企业大集团的目标，必须善于学习借鉴世界跨国公司的先进管理经验，加强企业文化建设。自成立以来始终高度重视企业文化建设，制定下发了《关于加强企业企业文化建设的指导意见》，把企业文化建设作为履行出资人职责，促进企业发展，实现国有资产保值增值的一项十分重要的工作来抓，是非常正确的。近几年来，企业贯彻落实的工作部署，大力加强企业文化建设，在提升员工素质，激发员工积极性、创造性，增强企业凝聚力，塑造企业形象等方面取得了明显成效，对企业发展起到了重要的推动作用。我们要进一步深化认识，增强信心和决心，深入推进企业的企业文化建设，不断增强企业的软实力。宝坻区靠谱的品牌塑造公司宝坻区地产品牌塑造哪家效果好？

实现企业、员工和客户的价值。因为是在世界各地开展业务，所以开放性是瑞典跨国公司企业文化较明显的特点之一。它们一方面注重从民族文化、国家文化和社会文化中吸收营养，另一方面又海纳百川、博采众长，既吸收外来文化为其所用，又允许多元文化并存；员工在企业中既能充分展示自我，又能融入团队形成合力。隆德大学经济学院教授LarsSvensson向我们介绍说，爱立信与索尼两家公司合并后，北欧文化与日本文化在企业存，在企业内部穿着时尚T恤牛仔和穿着西装革履的职员同台操作，和睦相处，随处可见，两种文化和谐共处，良性发展。STJOOE·MEDICAL公司认为企业文化建设应该是做到企业与员工间的互动和相互吸引，公司在招聘时就注意全方面考察应聘人员是否认同企业价值观以及对企业的认同度，新员工上班的第1件事就是参加为期两天的培训，进一步学习和掌握企业的价值观、发展目标、使命；工作期间，公司高度关注员工的个人生活和工作情况，对取得突出业绩的员工给予额外奖励，如奖金或旅游，同时每隔十八个月为员工进行健康检查和心理评估，了解员工的工作承受能力和工作动机。通过详细分析后重新完善员工的个人发展计划，使员工始终处于良性的发展轨道上。

    使员工与企业形成利益共同体。特点三：品牌制胜。全方面实施品牌战略，注重用产品的功能、公司的价值观以及售后服务等诸多方面给客户以全新的感觉，不断增强企业及其产品在社会公众中的认知度、关注度，同时重视品牌保护与商标注册。特点四：责任至上。把社会责任感和诚信度视为企业的生命，环保理念、质量理念、服务理念、安全理念在整个产业链中得到极大彰显。三、学习瑞典企业文化建设和品牌经营策略的几点启示和建议瑞典企业的企业文化根植于瑞典社会文化的土壤，适应资本主义市场经济要求，具有开放性、兼容性、创新性等特点。在社会主义市场经济条件下，企业必须立足我国国情和企业实际，坚持以科学发展观为指导，借鉴吸收瑞典企业的成功做法和先进经验，进一步加强企业文化建设，塑造世界品牌，增强企业竞争优势，推动企业又好又快发展。（一）要进一步提高认识，坚定信心，深入推进企业企业文化建设，不断增强企业的软实力。瑞典企业的发展实践证明，企业文化是企业的软实力，体现了一个企业生存和发展的方式，而企业软实力直接关系到硬实力的运用和有效发挥。企业要同世界企业相互合作、同台竞技。滨海新区工业品牌塑造哪家效果好？

    要切实做好理论培训和实践锤炼，同时各级各部门要积极创造条件，鼓励员工个人通过自学等形式不断提高综合素质。第三，要创造宽松的组织环境和畅通的沟通渠道。建立拓展管理层和普通员工有效沟通的渠道，鼓励员工参与企业管理，并提供员工参与管理的机会，宽容员工大胆尝试和在工作中出现的错误，为员工设立循序渐进的目标，并为其创造超越传统角色限制的机会。第四，要关心员工的身心健康，积极创造条件，改善劳动工作和生活环境，丰富员工的业余文化生活，关注并重视员工的心理健康水平，鼓励员工带薪休假和追求健康快乐的生活方式，营造良好和谐的内部人际环境。（四）要进一步增强品牌意识，提高自主创新能力，逐步将企业打造成为具有国际品牌的大企业大集团。实施品牌战略是瑞典跨国企业一条较基本、较重要的经验，应该是今后一个时期企业经营管理和企业文化建设的着力点。我们在瑞典注意到，如果同样的一件商品、同样的质量，但是只要加上的品牌，价值却成倍增长，究其原因就是品牌所带来的价值。正是这些企业所建立起具有自身特色的企业文化和平牌为消费者所接受、认可，并影响着消费者，消费者才会主动选择这些品牌，其实就是消费者就是接受了他们的企业文化。宁河区企业外包品牌塑造哪家效果好？宝坻区靠谱的品牌塑造公司

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    进而不断提升企业竞争力。第二，要借鉴吸纳文化和先进经验，塑造企业价值观，明确企业发展方向，为员工描绘出企业与个人共同发展的愿景，确立员工与企业共同成长的前进方向与奋斗目标；要建立以人为本的激励机制，提高员工对企业的忠诚度和执行力。第三，要把企业文化的立足点放在基层、放在广大员工之中，营造充满信任与亲情感的文化氛围，让员工在企业中有平等感、成就感与责任感，忠诚于自己的企业，心甘情愿地为企业的发展奉献自己的忠诚与才能；要善于挖掘先进模范人物的先进思想和示范意义，把**文化的精华变成企业的文化，使之更易于得到广大**的认同并成为他们的自觉行动。第四，要探索企业文化考核评价体系，真正把企业文化纳入到企业管理范畴，像其他制度一样，使价值观转化为员工可操作、可遵循的行为准则和行为规范，有章可循、有据可依，奖惩分明、效果明显。（三）要进一步增强以人为本意识，采取有力措施，深入挖掘人力资源，切实关爱员工成长，实现员工与企业的和谐发展。瑞典企业高度重视员工的主体地位和作用，认为在一切资源中，人是较宝贵的资源。员工的素质是企业管理水平和竞争力的重要体现，也是企业不断提升管理水平和竞争力的基础性条件。津南区地产品牌塑造哪家便宜

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