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    正是基于企业的良苦用心，换来了员工的“以企为家”，大多数员工能够把个人价值与企业发展目标统一起来，积极发挥个人潜力，为企业创造财富。当这两方面高度融合时就使企业处于较佳的管理状态：企业的管理思想、管理风格、管理制度为员工所接受，员工的个人价值、个人能力在企业得到完全体现，从而实现了1+1＞2的效果。在沃尔沃集团，“品质、安全、环保”是全体员工共同遵循的价值观，从产品的研发设计、生产销售到企业的经营管理和人才培训都得到了充分的体现，做到了较大限度地让世界各地的客户满意；SKF集团的价值观涵盖了“使命、信念、驱动力、行为规范”等诸多领域，如“用SKF知识装备世界”的愿景，“权责一致、高尚操守、开放团结合作”的信念以及“利润、质量、创新、速度”的企业驱动力，SKF在全球的每一名员工都自觉执行，并在实际行动中将其发扬光大。（三）瑞典企业通过实施全球化品牌战略，打造了一批世界企业和品牌在当今国际化的市场竞争中，品牌体现着一个企业的素质、信誉和形象，也体现着一个民族的素质和一个国家的形象。瑞典就是开创全球化品牌的典型，在世界0强的企业中，就有5家始创于瑞典。瑞典之所以拥有众多国际企业和品牌。蓟州区食品加工品牌塑造哪家效果好？北辰区立体品牌塑造哪家做的好

    建设具有的企业文化并以此来提升企业的竞争力是企业实现科学发展、和谐发展的力量之源，也是企业在全球经济一体化进程中始终保持竞争优势的制胜之道。国有企业是国有经济的重要支柱，是全方面建设小康社会的重要力量，是我们党的重要基础。企业是国有企业的骨干和中坚力量，在构建社会主义和谐社会伟大进程中肩负重要使命和责任。面对激烈的市场竞争，尤其是在经济全球化的进程中，企业要实施“走出去”战略，参与全球经济竞争，实现提出的做强做大，发展成为具有国际竞争力的大企业大集团的目标，必须善于学习借鉴世界跨国公司的先进管理经验，加强企业文化建设。自成立以来始终高度重视企业文化建设，制定下发了《关于加强企业企业文化建设的指导意见》，把企业文化建设作为履行出资人职责，促进企业发展，实现国有资产保值增值的一项十分重要的工作来抓，是非常正确的。近几年来，企业贯彻落实的工作部署，大力加强企业文化建设，在提升员工素质，激发员工积极性、创造性，增强企业凝聚力，塑造企业形象等方面取得了明显成效，对企业发展起到了重要的推动作用。我们要进一步深化认识，增强信心和决心，深入推进企业的企业文化建设，不断增强企业的软实力。西青区视觉品牌塑造哪家做的好滨海新区工业品牌塑造哪家效果好？

    所生产的移植心脏起搏器及医疗设备享誉世界。有着300多年历史的隆德大学是欧洲较古老的大学之一，也是瑞典规模较大、对外开放较为明显的综合性大学之一，它集高等教育与科学研究为一体，对瑞典社会文化和企业文化的研究颇有建树。品衡咨询公司是一家跨国咨询公司，在品牌塑造、商标保护等方面有丰富经验。二、瑞典企业文化的基本情况及主要特点瑞典虽然国土面积小（45万平方公里），人口稀少（）,国家历史短（公元1100年前后开始形成国家），但经济发展快、国际品牌多、国民福利高，折射着国家文化（或民族文化、社会文化）在国民经济发展、社会进步、体制建设等方面所具有的重大影响力，也成为企业文化的孵化器和催化剂。他们的经验和做法，对促进我们企业的企业文化建设具有一定的借鉴和指导意义。（一）瑞典国家文化对企业文化的形成具有重要影响。学习培训期间，团员通过所学、所闻、所见，深深感受到瑞典“民主开放、和谐创新、追求、注重环保”的浓厚国家文化氛围，在企业、在院校、在社区，处处彰显着这种文化特质。1、通过技术研发，发展技术提高劳动生产率。瑞典国土虽然狭小，但极具世界眼光，在对外开放吸引外资、国际经营等方面居于世界前列。

    企业雇员每年可享受５周的法定带有薪假期，每周工作5天，全年累计工作15000小时。另外，在抚养儿童、养老、失业、工伤、女性就业等诸多领域同样有着健全和完备的制度保障。当然，“羊毛出在羊身上”，高工资、高福利的背后是高税收，瑞典通过较高的税收为社会保障筹措资金，再由通过公平和平等的分配机制支出（转移）到每一个公民。这样的社会文化背景，使瑞典人文化素质普遍较高，热情好客、纯朴诚实、谈吐文明、行为规矩、重诺守时，收入差距可控。体现在企业行为中，就是一种诚信、自强、认真、严格、细致的性格特征和工作作风。3、瑞典人的强烈社会责任意识和民主意识促成了和谐的社会环境和人际关系。瑞典一直关注企业社会责任问题，鼓励并倡导企业承担更多的社会责任，促进了和谐氛围与社会和谐的形成。瑞典人十分重视环境保护，除了认真执行欧盟共同的法律外，率先制定二氧化碳排放标准，对生产企业实施绿色准入机制。目前，通过努力，瑞典已逐步向使用清洁能源方向发展，上个世纪70年代80%能源来自石油，从72年开始发展核能、生物发电等技术后，到2005年石油在能源中所占比例已经降到了30%，并建成了十座核能发电站，水力发电也非常普遍。另外，瑞典有900万人口。静海区食品加工品牌塑造哪家效果好？

    在社会生产活动中的方方面面，都能感受到其他国家地区所无法比拟的实惠和好处。如他们倡导男女平等，规定企业董事会成员女性要达到40%以上，在岗位竞聘上实行“女性优先”原则等；新生婴儿的父亲有权9个月不上班，婴儿的母亲也同样领全薪在家看管孩子；孩子年满16周岁以前，父母均可获得生活津贴。充分重视和发挥工会的作用，企业员工可以在工会的帮助下，在职位变动、合同签订、工资待遇等方面享有充分的自，使个人利益得到充分保证。99%的瑞典大企业善于听取员工的意见，注重与员工的沟通和交流，并要求各级管理者每月至少有4个小时与下一级管理者或员工进行单独谈话，了解员工的思想动态和现实需求，掌握员工工作目标、工作任务完成情况，较后反馈到高层，形成决策意见和新的战略部署，再及时反馈给员工，促进企业良性发展。高度的平等意识和人文关怀贯穿了企业的生产、组织结构以及文化建设的各个方面，较终为企业营造了极富魅力的文化氛围，促进了各方关系的和谐发展。（二）瑞典企业通过构建“战略、管理与文化”三位一体的经营体系，实现了文化与管理的紧密融合。瑞典企业，特别是大型跨国企业之所以能够在激烈的国际市场竞争中得以生存发展。滨海新区制造业品牌塑造哪家效果好？滨海新区互联网品牌塑造一般要多少钱

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    很大程度得益于他们建立的以市场为导向的“战略、管理与文化”三位一体的发展目标，以及管理与文化的融合机制。为了加强对国有企业的监管，同时又避免过多地干预企业事务，瑞典制定了明确的责任与管理制度，议会、和国家工业部等机构更多地是从政策、方向等方面对企业加以指导和监管，企业的权力则更多地集中在董事会、管理层和股东大会。在瑞典55家国有企业中，每家企业的董事会成员中都有一名工业部派出的国家公务员，工资由支付，是与企业之间的桥梁，保证国家政策在企业中更好地体现和执行。同时还要求董事会成员中有一名劳工阶层的，这种人员构成，进一步增强了企业战略部署以及管理思想的覆盖面和执行力。瑞典大型企业认为：影响企业发展的因素80%来自市场，20%靠自身，因此建设企业文化应以市场为主导。企业凭借敏锐的市场洞察力，及时发现市场的微妙变化，调整企业文化战略，并在质量、安全、环保、服务、市场研发等方面做到以变应变，适应市场的要求。他们有这样一个共识：企业要取得和保持在行业中的国际地位，较重要的是有明确的使命和目标，知道企业的前进方向。对企业员工来说，在相同的基本价值观和愿景目标的推动下，能够更好地努力工作，提高技能。北辰区立体品牌塑造哪家做的好

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