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    精益生产的目的精益生产既是一种以限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标而产生的生产方式，又是一种理念、一种文化。实施精益生产（如ＪＩＴ）就是追求完美、追求，为实现七个零的目标而不断努力。它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。精益生产方式的实质是管理过程，包括人事管理的优化，大力精简中间管理层，进行扁平化，减少非直接生产人员；推行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程（包括整个供应链）的质量保证体系，实现零不良；减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费；终实现拉动式准时生产。精益生产方式生产出来的产品品种能尽量满足顾客的要求，而且通过其对各个环节中采用的杜绝一切浪费（人力、物力、时间、空间）的方法与手段满足顾客对价格的要求。精益生产方式要求一切浪费，追求精益求精和不断改善，去掉生产环节中一切无用的东西，每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位；精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作。精益生产的目的是以品质、成本和效率对市场需求作出迅速的响应。宁波自动化流水线定制哪家好？浙江销售提升机是什么

    慈溪佳达自动化设备有限公司板链输送机以标准顶板链为承载面，由马达减速机为动力传动，运行在导轨中，根据工艺流程不同，顶板链分为转弯及直线型。材质：碳钢、不锈钢、热塑链，根据产品的需要可选取不同宽度、不同形状的顶板来完成直线、转弯、升降等要求。板链输送机适用于形状不规则物品的重载输送。链条选用空心大辊子带附件链条，在两侧同步链条的附件上用板状构件连接使输送方向形成连续的平板，因而运行平稳。该机与链式或辊筒输送机配合使用可实现转角输送。因方式的不同，可实现连续和间歇运行。主要技术参数：链条节距：板链输送机宽度：200mm~800mm[1](宽度超过800mm时，可使用双板链结构)输送速度：输送物品大重量：800kg/m2金属板链工作环境温度：-20℃~+120℃定制板链输送机请致电或请确认以下技术参数：1.输送物料的单件重量，物料的规格大小。2.使用环境，环境温度。3.输送速度（米/分钟）。4.安装场地要求，布置形式。5.是否需要调速。展开编辑本段流水线是在一定的线路上连续输送货物搬运机械，又称输送线或者输送机。按照输送系列产品大体可以分为：皮带流水线、板链线、倍数链线、插件线、网带线、悬挂线及滚筒流水线这七类流水线。慈溪流水线提升机多少天慈溪流水线厂家哪家好？

    cpu的设计者们从加工厂的装配线得到启发，将一条指令的执行分解成了许多各不相同的多个工序＿微指令，从而极大地简化了指令的复杂度，简化了逻辑设计，提高了速度。在具有流水线技术的cpu中，上条指令刚执行完道“工序”，马上第二条指令就加入了流水线中，开始执行。很明显，这种流水线技术要求有多个执行单元，这在x86芯片中均得到了实现。通过上面的介绍，我们已经了解到什么是流水线技术，这虽不是一种创新，但在技术的实现上则是一大难关，是cpu设计者对计算机发展的一大贡献。那么，p6芯片的超流水线又是怎么回事呢？3、p6的超流水线简介超流水线（superpipeline）在本质上仍为一种流水线技术，但它做了以下的改进。a．流水线条数从奔腾的两条增至三条，还有十一个的执行单元并行支持。b．在执行中采取了无序执行（out－of－orderprocessing）技术。即当某条指令需要一些数据而未能立即执行完毕时，它将被剔出流水线并等待数据，cpu则马上执行下条指令，就好比在装配线上发现某件产品不太合格，而被淘汰，等待返工一个道理。这样，可以防止一条指令不能执行而影响了整个流水线的效率。c．在p6中将指令划分成了更细的阶段，从而使逻辑设计、工序等等更为简化。

    其中严格来说只有两种动作有附加价值:组立、使用,所以在能满足生产要求的条件下,尽量排除或简化其它的动作。其原则如下:1、移动:使物料自动到达所要的位置、缩短移动距离、减少需移动物品的重量、移动路径周围避免有东西会妨碍移动、让料盒斜置以缩短绕过边缘的距离等。2、握取:料盒里的物料尽可能整齐排放,不要杂乱堆积、不方便拿取的东西能先预留握取的空间等。3、前置:同握取一样,料盒里的物料尽可整齐排放,不要杂乱堆积等。4、组立:以治工具代替手作业等。5、使用:使机械全自动化等。6、精神作用:利用机械取代人为判断、减少作业者目光的移动等。编辑本段流水线安装注意事项流水线的平面设计应当保证零件的运输路线短，生产工人操作方便，辅助服务部门工作便利，地利用生产面积，并考虑流水线安装之间的相互衔接。为满足这些要求，在流水线平面布置时应考虑流水线的形式、流水线安装工作地的排列方法等问题。流水线安装时工作地的排列要符合工艺路线，当工序具有两个以上工作地时，要考虑同一工序工作地的排列方法。一般当有两个或两个以上偶数个同类工作地时，要考虑采用双列布置，将它们分列在运输路线的两例。但当一个工人看管多台设备时。余姚自动化流水线生产厂家？

    2、培训员工树立精益观念推行精益生产必须让所有员工更新观念，这里强调要着重加强对员工的教育培训，让员工深刻理解精益生产的精髓，消灭一切浪费，这才是关键。通过教育培训，使员工认识到精益生产的目标是提高企业素质和提高经济效益，这同员工的切身利益是完全一致的。这样也可以增强员工对新管理方式的参与意识。3、对员工进行激励由于几年间员工流失率很高，实施精益生产的变革，将不可避免会加大员工外流，不仅会破坏了整个精益生产的基础，而且将使目前生产线缺乏合适员工的状况更加恶化，影响生产的正常进行。首先，要保证员工的工资在一般水平上，必须要满足劳动法规定的基本工资标准，这一点是原则问题，不可动摇。其次，根据绩效考核定期加薪升职，以待遇的改善来激励员工。待遇留人讲究首先要保证员工的工资，在此基础上还要体现员工的自我价值，给员工提供加薪、晋升的途径，让员工看到空间和希望。，企业还要针对具体问题采取相应的一些激励手段：比如设立员工改善奖、合理化建议奖、多能工奖等奖项。这些不仅可以让员工得到实惠，还可以和员工的升职加薪联系起来。4、规范现场的5S管理5S管理包括整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁。慈溪流水线非标定制设计哪家好？宁波电器车间提升机厂家价格

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    一、什么是精益生产？二、精益生产可以达到什么目的？三、企业出现哪些问题时需要实施精益生产？四、企业实施精益生产之后会有哪些？五、为什么有些企业精益生产会实施失败？六、企业具备哪些条件容易成功实施精益生产？一、什么是精益生产？精益生产（lean）就是及时制造，消灭故障，一切浪费，向零缺陷、零库存进军的生产管理方式。精益生产是一种管理产品开发、生产运作、供应商、以及客户关系的整个业务的方法，与大批量产生系统形成对比的是，精益生产强调以更少的人力，更少的空间，更少的，和更短的时间，生产符合顾客需求的高质量产品。二、精益生产可以达到什么目的？精益生产方式生产出来的产品品种能尽量满足顾客的要求，而且通过其对各个环节中采用的杜绝一切浪费（人力、物力、时间、空间）的方法与手段满足顾客对价格的要求。精益生产方式要求一切浪费，追求精益求精和不断改善，去掉生产环节中一切无用的东西，每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位；精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作。三、企业出现哪些问题时需要实施精益生产？1、产能不够，无法满足市场需求；2、不能按时按量交货；3、库存太高，积压。浙江销售提升机是什么