普陀区人事管理外包公司

外包的定义和简介：指在组织外部寻找资源来完成组织内部工作。“外包”较初是应用于信息系统技术行业，后来发展扩大到生产、销售、研发、物流、人力资源等行业，这样“外包”一词才单独自立出来成为专业术语。人力资源外包不是简单地人力资源含义与外包含义的组合，它有其特定的丰富含义。它是指利用组织外部的资源，更经济、更有效地解决组织内部人力资源活动所涉及的工作。“人力资源”在“人力资源外包”中含义扩大为“人力资源活动所涉及的工作”。企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率较大化。人事外包要重视人力资源公司的成立时间，核查人力资源公司的相关资质等。普陀区人事管理外包公司

人事外包的理论根源：交易成本理论，交易成本理论认为企业在进行资源投入时，必须对治理结构进行选择。当企业依赖外部服务商时，则把市场合约作为治理结构形式；当依赖内部员工时，则把组织等级制度作为治理结构的形式。中心竞争力，中心竞争力理论认为，企业具有各种各样的能力，也有一定的专长。但不同的能力与专长的重要性是不一样的，那些能够给企业带来长期竞争优势的和超额利润的能力和专长，才是企业的中心能力。中心能力是企业增强竞争力、获得竞争优势的关键，也是成功企业的竞争优势得以长期保持的原因。战略管理理论，企业的战略包括经营范围、资源配置、竞争优势和协同作用四个因素。经营范围是指企业从事生产经营活动的领域。资源配置是指企业过去和目前资源及技能配置的水平和模式。资源配置的好坏极大的影响着企业实现预定目标的程度。闵行区中小企业人事外包报价人力资源服务不能被储存、转售或退回。

人才外包对企业的弊端：1.外包员工企业归属感差，离职率高。外包员工的劳动关系在用人单位，但工作时间都待在用工单位，面临“两不管”尴尬，有一种游离漂浮的感觉，缺少组织归属感，这就导致员工队伍不稳定，流动性大，对企业来说无形中增加了新人培训成本。2.用工单位缺乏有效激励，降低组织效率。用工单位虽然会对外包员工的工作进行管理和考核，但往往缺少和正式员工一样有效的激励措施。缺乏明晰而具针对性的正向激励和负向激励，外包员工在工作中易缺乏方向感与成就感，出现工作上得过且过、工作积极性不高、工作效率低下等现象，这种情况严重时会降低组织整体效率。用工单位要平等的对待外包员工和正式员工，减少外包员工的“不公平”感，加强对外包员工的关怀，给予有效激励，为外包职工提供职业发展通道，提高员工的业务能力。这样才能更好地吸引员工，留住员工。

服务业人力资源外包：期间受影响比较大的是传统服务行业，为避免人流的大量聚集，酒店、餐厅、娱乐场所、旅行社等被暂停营业，断了现金流，企业生存面临巨大挑战，不得不做出改变。同时，在共享经济的大力发展下，也衍生了更多的创新的商业模式和灵活用工的需求，这让企业在面对、甚至是行业变动的时候，能更好地存活下来。共享经济平台的出现使个企业的用工更多元、更灵活，例如直播的主播、网约车主、外卖骑手。1传统用工，企业与员工签订劳动合同，双方出现问题纠纷适用于劳动法，关系固定，企业责任大。养着你，难，辞了你，更难。企业成本相对较高、负担较重（薪资、福利）风险大（劳动纠纷、工伤）员工个税费用高。2、灵活用工，有服务协议无正式劳动合同，双方出现问题纠纷适用于民法，关系灵活，责任各自承担。想用就用，多多降低企业人力成本，利于聚焦中心业务，个人收入明显提升（很多灵工者是不交个税的）。人事外包可以降低运营成本。可获得规模效应所带来的成本降低。

人力资源工作分解：1、战略性HR，战略性人力资源管理认为，人力资源是组织中较有能动性的资源，是组织战略不可或缺的部分，包括企业通过“人”来达到组织目标的各方面：要获取战略成功的各种要素，如研发能力、营销能力、生产能力、财务管理能力等等，较终都要落实到人，落实到人力资源。2、流程性HR，更偏重于人力资源管理体系中各个流程的落地执行，类似于“战略”下切的各条关键流程线。3、事务性HR，也就是我们常说的“人事”工作，是人力资源管理体系中较基本、较机械、较容易标准化的。人事外包主要的就是将人力资源管理的一些职能对外承包给专业机构操作的管理策略。普陀区人事管理外包公司

人力资源外包不是简单地人力资源含义与外包含义的组合，它有其特定的丰富含义。普陀区人事管理外包公司

人事外包的运作流程：确定内容，企业在进行人力资源管理外包决策时，首先要考虑的是外包的内容。我国尚无相应的、完善的法律法规去规范"猎头"以及其它外包咨询行业的运作，因此，在企业准备实施人力资源管理外包之前，必须先界定清楚，某一职能是否真的适宜外包。对于企业来说，首先通常是安全性，同时要坚持不能把关系企业中心发展能力的工作外包出去的原则。选择服务商人力资源管理外包的内容确定好以后，就要考虑如何选择服务商，一般应从以下几个方面来考虑。首先，要考虑服务的价格。其次，注重服务商的信誉和质量，它将对整项工作的完成乃至对企业的正常发展起到决定性作用。选择方式，接下来的工作就是要选择外包的方式。一般来说，企业寻求人力资源管理外包服务商的方式可分为三大类。外包的实施，经过上述工作，人力资源外包就可以由相应的服务商来负责实施。在这期间，作为企业的人力资源管理部门并不是消极等待，而应该是积极的参与。普陀区人事管理外包公司

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