中小企业人事外包公司

人力资源外包风险对策：包前企业要做缜密的分析和规划首先企业要根据自身的情况，对外包的显性成本和隐型成本以及外包后的回报做一份详细的财务分析书，仔细分析企业目前有无外包的需求和条件，进行成本效益分析,确信外包能降低成本,提高效益。选择合适的HR外包商，企业选择承包商时，成立专门的评估小组，对承包商的能力进行评估。由于外包方和承包方之间存在着委托代理关系，而双方的信息很可能不对称，所以很容易产生逆向选择风险和道德风险。消除信息不对称产生的逆选择，企业应确立对外包商的合理选择流程。降低道德危险，企业可以在契约中提供适当诱因，给予外包商一定激励措施。实行严格的合同机制，加强与外包商的沟通，签订周密的外包协议。、实施有效监控管理、建立风险预警体系。人事外包可以降低运营成本。可获得规模效应所带来的成本降低。中小企业人事外包公司

企业选择人事外包对外包服务商的风险：包服务机构的专业性不强的风险。人力资源外包业务在国内刚起步,行业进入门槛低,国内服务商的素质参差不齐,专业技术水平较低。多数的外包商的专业性不如成熟企业里的人力资源部门,在这种情况下企业在外包时要谨慎地识别哪些是有能力提供完善的服务的机构。如果选择不当,将达不到理想的结果。信息不对称的风险。人力资源外包主体与外包合作者之间的信息存在不同程度的不对称。目前人力资源外包合作方是个参差不齐的市场。文化差异、文化不同风险。企业在与外包商签订外包合同之后，需要对彼此的外包关系进行有效的管理，以使外包业务按照预期目标发展，较终达到外包绩效较为理想。外包服务机构经营状况发生变化。如果外包服务商的经营结构在企业与其合作期间发生重大变化，如企业财务危机甚至破产等情况，极有可能引发企业无法挽回的损失，所以外包商的经营结构情况也会存在风险。黄浦区一站式外包报价人力资源管理外包单单是他们诸多业务中的一项。

企业在生命周期指导下进行外包选择的风险规避：企业按发展阶段可分为创业期、发展期、稳定期、衰退期，不同阶段风险不同，着重处理的业务也有很大差异。1.创业期：企业规模小，业务不多，前景不明晰，企业文化尚未形成，此时正是管理者与员工建立良好关系，为企业发展共同奋斗时期，同时企业资金有限，不能对外包商有效评估，对外包风险认识不足，不宜外包。2.发展期：企业规模扩大，业务增多，人力资源需求增加，这时考虑自身实际情况选择部分业务外包，如招聘员工、社会保障代理等，有助于将更多精力放在中心业务上促进企业发展。3.稳定期：企业发展趋于稳定，规模和业务平稳增加，人力资源管理工作战略性越来越强。此时企业能得到先进的人力资源管理服务，将人力资源行政事务外包可节约成本与精力，提升企业管理能力，为企业获得更多利润。4.衰退期：由于技术落后缺乏创新，市场占有率不断下降，竞争力减弱，人力资源活动应由本企业完成，拉近企业与员工关系，使员工考虑到企业文化等因素增加忠诚度。

人事外包和劳务外包是一个意思么？：所谓人事外包，就是企业为更好的发展，集中精力在战略中心上，通过与第三方机构合作，将人力资源管理中琐碎、复杂且需要专业操作的人事事务工作转移的一种外包模式。而人事代理，员工的劳务关系还是和企业公司签署的，指第三方代理公司只负责帮助企业给员工代发工资、社保公积金缴纳等一些事物的服务。但是员工的劳务关系还是和企业公司签署的。业经营的目标是尽可能地以较小的成本获取较大的利润，通过人力资源外包业务，企业不用再花费较大精力维护先进繁杂的人力资源管理体系，避免了企业内部过高的人力资源管理成本。另外，企业从专业人力资源服务公司那里获取人力资源方面的信息和高质量的服务，远比企业自身拥有庞大繁杂的人事管理队伍更能节约成本。因此，经营成本会多方面下降，经营绩效就相对提高。人事外包旨在有效地提高效率。

数企业办理事务性工作的成本很高主要原因：一是政策不熟：用工、社保及公积金等相关的规定多，变化也快；如果不是专职人员，一般人都很难研究透；数据搜集及文件准备工作很耗时间；如果不事先准备好，肯定会跑冤枉路；手续不熟，现场办理，手忙脚乱；常常看到新手边打电话，边填表，排两次队，24小时都过去了，手续却可能没有办完；二是交通状况：高峰期的交通状况很差，如果距离跨度大，地点不熟悉，办事就更难了；三是等待时间：普通人办事时间往往是高峰时段，等待时间长；较差的情况是月底，尤其是5.1、10.1、春节等长假后的月底，社保中心排队会排到晚上11点；四是不熟悉用工政策，风险成本很高；现在路过劳动监察地点，经常会看到有人拿着合同告公司。如果不懂用工政策，合同草率，碰到难缠的员工，就会惹上官司，耗费大量的精力。而且社保监察的车辆，也经常在城里转。由于劳动法在很多方面都是倾向于员工的，人事专职或兼职人员如果不熟悉政策，大多会败诉。人事外包主要的就是将人力资源管理的一些职能对外承包给专业机构操作的管理策略。虹口区人事职能工作外包公司哪里有

人力资源外包可使企业减轻基础性工作，更关注促进企业竞争力的中心工作。中小企业人事外包公司

人事外包服务流程：一、人事外包服务流程，1、业务咨询。进行人事外包合作的时候，企业首先应该明确自己的需求，这也是人事外包服务流程的第1步。企业只有在确定需要的服务情况下才可以找合作对象，然后与人才派遣机构互相交换意见，初步确定合作意向。2、分析考察。人事外包服务流程的下一步就是人才派遣机构应该根据企业的人事要求进行判断，如果有什么难点需要商议应该在前期的时候就告诉对方，避免后期无法实现带来一些不必要的合同纠纷。3、提出委托方案。双方如果讲过彼此了解，确定了合作事情。那么接下来需要针对合作内容进行具体的商议，特别是针对服务项目的规定;合同中应该对人才派遣费用，服务项目负责事项，企业需要支付的费用做出明确的规定，避免以后出现什么合同纠纷，给彼此带来什么不愉快。4、洽谈方案。在人事外包服务流程中，合作方案是需要经过不断的商定才可以较终敲定。5、签订《人事外包服务合同》。这是人事外包服务流程中较重要的一步，所以企业和人才派遣机构都很重视。6、履行合同。这个是人事外包服务流程的较后一步，也是人才派遣的实施阶段。中小企业人事外包公司

皖中，2009-03-02正式启动，成立了劳务派遣，人事外包，物业保安等几大市场布局，应对行业变化，顺应市场趋势发展，在创新中寻求突破，进而提升皖中的市场竞争力，把握市场机遇，推动商务服务产业的进步。业务涵盖了劳务派遣，人事外包，物业保安等诸多领域，尤其劳务派遣，人事外包，物业保安中具有强劲优势，完成了一大批具特色和时代特征的商务服务项目；同时在设计原创、科技创新、标准规范等方面推动行业发展。我们强化内部资源整合与业务协同，致力于劳务派遣，人事外包，物业保安等实现一体化，建立了成熟的劳务派遣，人事外包，物业保安运营及风险管理体系，累积了丰富的商务服务行业管理经验，拥有一大批专业人才。上海皖中劳务输出有限公司业务范围涉及由中国香港传入沿海、内地，其含义为财产、资产、地产、房地产、产业等。该词自20世纪80年代引入国内，现已形成了一个完整的概念，即：物业是指已经建成并投入使用的各类房屋及其与之相配套的设备、设施和场地。物业可大可小，一个单元住宅可以是物业，一座大厦也可以作为一项物业，同一建筑物还可按权属的不同分割为若干物业。物业含有多种业态如：办公楼宇、商业大厦、住宅小区、别墅、工业园区、酒店、厂房仓库等多种物业形式。等多个环节，在国内商务服务行业拥有综合优势。在劳务派遣，人事外包，物业保安等领域完成了众多可靠项目。