人事外包的风险避免措施:(一)在企业生命周期指导下进行外包选择,企业按发展阶段可分为创业期、发展期、稳定期、衰退期,不同阶段风险不同,着重处理的业务也有很大差异。(二)加强员工培训,引入外包可能使员工不适应,因此,引入外包前,应对员工开展人力资源外包相关培训,让员工理解外包意义,使其从内心接受外包。...
服务外包:企业把部分业务外包出去,交给外部团队去做,把有限的资源集中在公司的中心能力上,这样的经营管理模式就叫做服务外包。服务外包是一种较新的经营管理模式,目的在于降低成本、提高效率,也为了增强企业中心竞争力和对环境的应变能力。当公司的业务被外包时,公司只需负责外包费用,不涉及到人员的管理。当公司同外包公司签订完服务外包合同后,就相当于说:“人是你们的,问题都由你们解决”。在服务外包关系中,发包方与承包方的员工并不直接发生法律关系,如服务人员在工作中给第三方造成损害,承包单位作为实际用工方,需向第三方承担赔偿责任,发包方无需承担任何责任。在服务外包关系中,由于发包方和服务人员无劳动合同关系也无实际的劳务用工关系,因此发包方不承担任何劳动争议风险。在服务外包关系中,对于承包方除国家有特殊资质要求外,承包方不需国家机关特别的行政许可。人事外包可以降低中小型企业用人风险。普陀区人事管理外包服务
企业寻求人力资源管理外包服务商的方式可分为三大类:企业寻求人力资源管理外包服务商的方式可分为三大类。一类是普通的中介咨询机构,他们从事的业务很广,人力资源管理外包单单是他们诸多业务中的一项,企业可以把人力资源管理的某项工作完全交给他们去做;第二类是专业的人才或人力资源服务机构,如英法等国新近出现的快速人员服务公司,就是专为企业人力资源外包服务的。当然,国际盛行的猎头公司,也属于这类公司之一;第三类是企业可以寻求高等院校、科研院所的人力资源**或研究机构的帮助,由他们来为企业出谋划策。当然,上述三类外包的方式不是各自孤立的,在实际操作中企业往往会召集各类人员,组成一个"智囊团",力求把工作做好。奉贤区企业hr外包服务人力资源管理随即被提升到战略层次。
人事外包好处是什么?:对于中小企业来说,外包是双赢的管理模式,实践证明,服务外包的所表现出来的优势远大于其劣势,未来数十年的发展,外包服务依旧会为中小企业带来不菲的经济效益。1.节约时间,降低成本,提高效率,中小企业可以把企业非中心的人力资源管理业务通过服务外包的方式完成,借助外包商丰富的专业知识和经验,填补企业在人力资源管理上的不足。2.降低中小型企业用人风险,目前部分传统的中小企业还停留在把人员规模和企业价值划等号的意识里,而走在前沿的企业已经明白,自身要做的是专注中心业务,把配套、支持性的功能交给专业的人员。3.科学技术推动人力资源服务外包发展,随着知识时代的到来,IT产业的快速发展,各种人力资源软件被研发出来。适合外包的岗位也呈现多元化的趋势,新媒体运营、设计、营销策划、程序开发等岗位都非常适合外包。
人力资源工作分解:1、战略性HR,战略性人力资源管理认为,人力资源是组织中较有能动性的资源,是组织战略不可或缺的部分,包括企业通过“人”来达到组织目标的各方面:要获取战略成功的各种要素,如研发能力、营销能力、生产能力、财务管理能力等等,较终都要落实到人,落实到人力资源。2、流程性HR,更偏重于人力资源管理体系中各个流程的落地执行,类似于“战略”下切的各条关键流程线。3、事务性HR,也就是我们常说的“人事”工作,是人力资源管理体系中较基本、较机械、较容易标准化的。人力资源管理外包单单是他们诸多业务中的一项。
企业选择人事外包对外包服务商的风险:包服务机构的专业性不强的风险。人力资源外包业务在国内刚起步,行业进入门槛低,国内服务商的素质参差不齐,专业技术水平较低。多数的外包商的专业性不如成熟企业里的人力资源部门,在这种情况下企业在外包时要谨慎地识别哪些是有能力提供完善的服务的机构。如果选择不当,将达不到理想的结果。信息不对称的风险。人力资源外包主体与外包合作者之间的信息存在不同程度的不对称。目前人力资源外包合作方是个参差不齐的市场。文化差异、文化不同风险。企业在与外包商签订外包合同之后,需要对彼此的外包关系进行有效的管理,以使外包业务按照预期目标发展,较终达到外包绩效较为理想。外包服务机构经营状况发生变化。如果外包服务商的经营结构在企业与其合作期间发生重大变化,如企业财务危机甚至破产等情况,极有可能引发企业无法挽回的损失,所以外包商的经营结构情况也会存在风险。人事外包释放人力资源部门,人事处理简便。闵行区企业hr外包哪家靠谱
人事外包适用于用工招聘难度大的企业。普陀区人事管理外包服务
对人事外包常见的理解误区有两个:一种是“我的员工外包了,我就丧失了管理权,同时可能还会失去员工的忠诚度和归属感。”因为本身自主开一个公司,就可以获得一些管理权,用自己的观念去管理公司。另一种是“外包可以减轻企业管理负担,那我就把不愿意管理的、低端岗位的劳动力外包出去,甚至把不合规的员工丢给外包公司去处理。”但其实只是人事外包的一个表面,人事外包的内涵可以被简单归纳为“一加一大于二”:企业关注自己的业务与市场发展,人力资源外包公司专注于团队管理及效能提升。通过企业与人力资源外包公司在不同专业领域特长的较大发挥,实现两者资源的匹配、组合和协同,达到两方配合的价值多多高于企业自立管理所创造价值的较终目标。普陀区人事管理外包服务
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人事外包的风险避免措施:(一)在企业生命周期指导下进行外包选择,企业按发展阶段可分为创业期、发展期、稳定期、衰退期,不同阶段风险不同,着重处理的业务也有很大差异。(二)加强员工培训,引入外包可能使员工不适应,因此,引入外包前,应对员工开展人力资源外包相关培训,让员工理解外包意义,使其从内心接受外包。...
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