长宁区社保外包服务

人事代理：人事代理是一种现在比较流行的外包管理方式，是客户根据企业需求将一项或多项人事事务或职能外包出去，由专业的人事外包公司代理，以降低人力资源管理成本，提高人力资源管理效率。晨心凭借庞大的全国直营服务网络、先进的信息技术、专业的服务、灵活的产品方案以及对国家人事政策和人才市场的深刻理解，为各个行业不同规模企业客户提供以下内容为主的人事代理业务。服务内容：社会保险服务，社保基数审核、申报、缴纳、帐户合并与转移及保险理赔。薪酬服务，工资核算、工资发放、个税申报、工资单服务。人事手续服务，依据档案出具各类证明、用/退工手续办理、办理人才引进。住房公积金服务，公积金基数审核、申报、缴纳、帐户合并、公积金借的款项、支取等咨询。档案管理服务，为员工提供统一的存档服务。人事外包后，企业管理者能有更多的精力，投入到激烈的市场竞争中去。长宁区社保外包服务

人事外包的作用：1、人力资源外包致使专业机构规模化社会运作，降低单个企业成本多个企业相同的工作集中于一家专业机构处理，除了技术熟练程度的优势外，专业机构可使三个企业三件相同的工作转为一个企业三件相同的工作，从而在人工、时间和流程的总成本上多多下降，降低单个企业的成本。2、人力资源外包可使企业减轻基础性工作，更关注促进企业竞争力的中心工作，根据“二/八原则”，80%的企业利润是由20%的中心工作创造的，将这非中心的工作部分外包出去，则可令企业人力资源人士有更多时间和精力关注这20%的工作，从而有效保持和提升企业中心竞争力。3、人力资源外包促使社会分工进一步细化，有利于社会整体运作效率，分工的进一步细分，必然是技能的专门化和效率的提升，社会每个细胞组织的效率提升也必然促进整个社会效率的提高。4、多多节省了公司的运营成本，优化办事流程！长宁区社保外包服务人事外包好处是降低管理风险。

人事外包这种用工方式对企业来;1、减少投入,人事外包能够减少企业在财力、人力上的投入，增加资本运作的回报率，降低企业运营所需的成本。因为可以减少企业风险，降低人事招聘风险，降低HR时间成本，提高效率。相对来说，人事外包可以根据项目和公司现阶段的实际情况来进行招选，其实现实生活中，很多时候对于好的、靠谱的代外包团队，都是可遇而不可求。2、降低用工风险,采用人事外包的形式有利于企业降低用工风险，避免机构臃肿导致的运转不灵,外包可以降低季节性、突发性用工需求招用人员的风险。3、聚焦于业务,业务外包可以让非中心部门的流程从本身的流程脱离出去，将公司的重点力量专注于中心技术、业务和附加值高的业务，提高公司的竞争力和工作效率。

民营中小企业在选择做人力资源外包时：功能选择性外包，人力资源工作，包括岗位需求分析、人才招聘、人才培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系、员工发展、人才配置等几大方面的内容。其中的很多方面都是人力资源的基础性事务工作，完全可以外包出去。选择合适的外包服务机构，确定了什么功能可以外包后，就需要选择外包服务机构。而他们的服务直接决定着企业今后管理质量的好坏，对民营中小企业来说更有可能是生死攸关的，所以企业必须重视外包服务机构的服务质量和服务信誉，尤其是可持续的服务能力。高层重视外程的沟通，企业人力资源外包对的不是将所有事务都外包出去，通过选择哪些功能进行外包是首要，然后通过了解选择了外包服务机构，接下来就必须重视和他们的沟通，尤其是外程中，高层必须介入，并保持及时的沟通。外包后企业的人力资源战略规划，企业将部分功能外包后，人力资源将更多地从事战略性人力资源工作。人事外包主要的就是将人力资源管理的一些职能对外承包给专业机构操作的管理策略。

人事外包的服务宗旨和理念：1.尊重员工个人的信念。2.尊重客户的信念，采取两项措施，以保证良好服务;一是选择、培养良好推销员。二.是选择、培养为客户服务的"客户工程师"。3.有理想，用理想去执行一切任务的信念。花旗银行企业文化。以人为本:企业文化的中心花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略，十分注重对人才的培养与使用。客户至上:企业文化的灵魂花旗银行企业文化的较优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略，并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌寻求创新:企业文化的升华在花旗银行，大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。相信、尊重个人，尊重员工;二，追求较高的成就，追求较好;三，做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事;四，公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成;五，相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性。人力资源外包促使社会分工进一步细化，有利于社会整体运作效率。普陀区人事岗位外包报价

人力资源服务生产的过程中也是客户的消费过程。长宁区社保外包服务

人事外包的理论根源：交易成本理论，交易成本理论认为企业在进行资源投入时，必须对治理结构进行选择。当企业依赖外部服务商时，则把市场合约作为治理结构形式；当依赖内部员工时，则把组织等级制度作为治理结构的形式。中心竞争力，中心竞争力理论认为，企业具有各种各样的能力，也有一定的专长。但不同的能力与专长的重要性是不一样的，那些能够给企业带来长期竞争优势的和超额利润的能力和专长，才是企业的中心能力。中心能力是企业增强竞争力、获得竞争优势的关键，也是成功企业的竞争优势得以长期保持的原因。战略管理理论，企业的战略包括经营范围、资源配置、竞争优势和协同作用四个因素。经营范围是指企业从事生产经营活动的领域。资源配置是指企业过去和目前资源及技能配置的水平和模式。资源配置的好坏极大的影响着企业实现预定目标的程度。长宁区社保外包服务