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生产线流水线生产流程的概念：一、节拍流程的“节拍”（Cycletime）是指连续完成相同的两个产品（或两次服务，或两批产品）之间的间隔时间。在流程设计中，如果预先给定了一个流程每天（或其它单位时间段）必须的产出，首先需要考虑的是流程的节拍。二、瓶颈通常把一个流程中生产节拍很慢的环节叫做“瓶颈“（Bottleneck）。流程中存在的瓶颈不仅限制了一个流程的产出速度，而且影响了其它环节生产能力的发挥。更广义地讲，所谓瓶颈是指整个流程中制约产出的各种因素。例如，在有些情况下，可能利用的人力不足、原材料不能及时到位、某环节设备发生故障、信息流阻滞等，都有可能成为瓶颈。生产运作流程中的瓶颈则制约着整个流程的产出速度。三、漂移瓶颈还有可能“漂移”，取决于在特定时间段内生产的产品或使用的人力和设备。因此在流程设计中和日后的日常生产运作中都需要引起足够的重视。四、空闲时间与节拍和瓶颈相关联的另一个概念是流程中的“空闲时间”（idletime）。空闲时间是指工作时间内没有执行有效工作任务的那段时间，可以指设备或人的时间。当一个流程中各个工序的节拍不一致时，瓶颈工序以外的其它工序就会产生空闲时间。滚筒流水线那家强？选常州迪壹智能科技，13年生产厂家，无偿技术咨询，欢迎来电咨询。宣城皮带流水线

流水线常出故障及处理方法：一、流水线皮带擦边。在工作运行中，流水线拉尾皮带擦左边，就把左边拉尾筒滚螺杆用板手扭紧，又或者是把右边螺杆扭松一点，如果是擦右边、则反之，切记要注意安全，避免在敲滚筒的过程中把手或者是工具卷入皮带。调好以后要记得把螺杆扭紧。二、流水线以在运行中突然停止不转了。1、检查变频器的显示屏是否有显示数字，如果不亮了，就打开变频器看一下是否掉线了。如变频器正常，就检查马达是否掉线。三、拉线有异常响声：首先找到发异响的位置。拉异响大多是拉尾滚筒里面的轴承破损了。如果是中间异响，那就是小滚筒坏了，换小滚筒时只要拿把剪钳夹住滚简中间的钢筋往里头顶就能拿出来。如果是机头异响，首先检查调节小滚简是否破损，再检查链条是否在运行时跟链轮是否对位，然后看大滚筒有没有擦两边拉身，大滚简的两边轴承座有没有破损。四、变频器不能随意去按上面的按纽，如果按乱了就会把变频参数调乱导至变频器不能运转。五.拉线两边灯突然不亮.插座没电。检查灯的连接线是否松动.②检查拉上小电箱里面的线路是否脱落松动.空开是否烧坏。③检查单独插座是否烧杯。六、流水线装好后的必要检查。天津家电流水线生产线流水线厂家常州迪壹智能科技，13年生产厂家，如您有技术咨询，欢迎来电咨询。

自动化流水线的发展现状。自动化流水线是在流水线的基础上逐步发展起来的。它不仅要求生产线上的各种机械加工设备自动完成预定的工序和工艺流程，使产品成为合格的产品，而且还要求工件的装卸、紧固、定位、运输。车间工件的分离，拣选甚至包装都可以实现自动化，使其按照规定的程序自动工作。自动化流水线的控制系统具有三种工作状态。主要用于保证流水线中的机械设备和工件输送系统按照规定的工序及辅助设备正常工作，并配有故障检测装置和信号装置。为满足自动调试和正常运行的要求，控制系统具有调整、动态和自动三种工作状态。在调节状态下，可通过手动操作和调节，实现单个设备的各种动作。在半自动状态下，可实现单个设备的单循环工作。在自动化状态下，自动生产线可以连续工作。自动化流水线的每个子单元不是一个单独的系统，而是一种连接各个子单元的现场总线技术。现场总线技术的本质是现场设备之间的串行通信，是工业现场控制级的通信网络。由于计算机技术和微电子技术的发展，许多传感器、执行器、驱动设备和其他现场设备都内置了CPU和附加的串行通信接口。可以根据现场设备规定的协议，通过串行通讯接入控制设备模式来完成对现场设备的监控。

流水线的形式：1.按生产品种数量的多少，可分为单一品种流水生产线和多品种流水生产线。2.按生产连续程度，可分为连续流水生产线和间断流水生产线。3.生产对象是否移动，可分为固定流水生产线和移动流水生产线。4.按实现节奏的方式，可分为强制节拍流水生产线和自由节拍流水生产线。5.按机械化程度，可分为手工、机械化和自动化三种流水生产线。流水线的优点：1.节约工厂生产成本，可一定程度上节约生产工人数量，实现一定程度的自动化生产，前期投入不大，回报率高.2.整合生产工艺，可在流水线上布置多种工位，满足生产需求;3.可扩展性高，可根据工厂需求，设计符合产品生产需求的流水线; 常州迪壹智能生产电子厂流水线，13年生产厂家，如您有技术咨询，欢迎来电咨询。

生产流水线的问题和缺点有哪些？生产流水线高效率的生产特色和低效、繁杂的物流配送，成为约束厂内物流通畅的一个瓶颈。企业在生产流水线上物流配送过程中容易存在以下问题：（1）生产流水线上，物流容器的使用方法不规范，包装并未真正实现规范化、标准化，堆放仍显杂乱。（2）生产流水线上的工艺节拍协调不一致，生产流水线上停产现象仍不时产生。（3）体积庞大、份量又重的不同类型的产品，造成工人劳动效率低，生产流水线上的产品装配质量下降。缺点：（1）思想认识上，由于对厂内“生产流水线上物流配送”的重要性认识不清。错误的认为标准化于容器的标准化，而未达到认知的标准化、管理的标准化和运作上的标准化。（2）配送的准时化打了折扣。由于配送人员惯性思维的影响，认为“配送就是保证生产流水线上有料”，“这次多送点，下次便可少送点”，却未考虑生产流水线的节拍性和动态性，导致徒劳无功和增加线上的负担。（3）对产品的把握不够。不同产量，不同类型的产品未根据自己的生产方法和工艺流程的性质，而采取不同的产品布置方式。（4）单一生产流水线因其自身的缺陷，导致效率虽高，却没有柔性，多种类型的产品且频繁轮换导致流水线不负重荷。常州迪壹智能生产工作台流水线，13年生产厂家，如您有技术咨询，欢迎来电咨询。无锡皮带流水线多少钱

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随着工业自动化的升级，自动装配线生产方式发展迅速，自动化行业的主要生产方式也发生了很大的变化，并得到了进一步的发展和创新。以下是使用自动化流水线的几点建议。1.将自动化流水线直接指定为关键工序为质量控制点，定期检查、保养和维护；二.自动装配线上的节拍一致性利于提高生产的利用率，3.在生产自动装配线时，质量控制非常重要的。就质量而言，重要的是要加上适当的防护措施，否则大规模生产时质量缺陷将非常严重。4.自动装配线的控制是非常重要的，是生产之间的平衡，一般不存在误差。搞好生产线的平衡是工人操作的一个非常基本的点；5.自动化流水线还应注意生产之间的问题，一旦出现废品在生产线上，就有必要进行协调和处理。6.自动化流水线上的产品要通过各个工序平均分配和生产，人员的管理纪律也要非常严格，流水线上的生产管理是生产企业之间的关键环节，做好生产管理和现场效率工作，有一个良好的管理系统，才能保证生产线的运行，更好地提高工作效率。如何提高自动装配线的效率，如何有效地提高制造企业的生产效率，是降低生产成本的关键。在产品生产过程中，要提高生产效率，就必须使用生产线或自动生产线。宣城皮带流水线

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