武汉汉南区日常保洁标准

垃圾收集与处理：按楼栋设置垃圾收集点，生活垃圾每日至少清理2次。垃圾日产日清，垃圾转运点周围地面无散落垃圾。建筑垃圾设置临时垃圾池，集中存放，定期外运。垃圾桶、果皮箱每日清洁2次，定期消毒。检查和记录：编制年度保洁服务工作方案，制定每月工作计划。保洁服务应及时做好记录并存档。保洁服务质量每月检查1次，并做好记录。培训的的相关规定，有健全、专业的培训机制和明确的培训计划，公司有专业的岗位培训师团队定期对员工进行专业技能培训。定期上交培训计划、培训记录及考核。新员工上岗前，必须完成新员工入职培养，包括不限于公司制度、法律法规、岗位应知应会等岗前培训。日常保洁石材翻新养护流程的具体操作方法。武汉汉南区日常保洁标准

绿化养护工作检查标准与方法修剪，（1）乔木整枝及时修去枯死枝、病虫枝、徒长枝、并生枝和损伤枝。使得树枝分布均匀，树形优美，无多余枝条。剪口平滑，树皮无撕裂现象。目视检查，抽检10棵2次／年，生长季、休眠期各一次（2）灌木整枝根据花灌木的开花习性做适当修剪，整形灌木造型明显，线条整齐，长枝不超过30cm。目视，抽查3处1次／季（3）绿篱修剪绿篱成型，线条整齐，树种之间有界限。造型美观，长势良好，长枝不超过30cm。目视，抽查5处1次／月。施肥（1）乔木灌木采取沟施或穴施。施肥、浇水及时，覆土平整，肥料不露出土面，不玷污树木叶面。花灌木做到花前、花后、果前、果后分施追肥。目视2次／年。（2）草地、地被施肥播施或喷施。结合天气在雨天前进行。浓度合适，一般每平方30克。草地色彩碧绿，生长茂盛。目视检查1次／3个月武汉汉阳区日常保洁刮玻璃日常保洁工作流程及工作范围？

劳动纪律：(1)按时上、下班，不得迟到或早退；(2)员工请事假需提前向主管申请，遇特殊原因，需用电话向主管或领班请假，在同意后方可休假，病假需持有区级以上医院证明方能休假，如没有申请或无证明休假，视作kuanggong；超过三天即视为自动离职；(3)上班时间不准吸烟、阅报、睡觉、串岗、聊天等与本职工作无关的事情；(4)服从主管的工作安排，按时、按质、按量完成本职工作，如有不同意见，可事后探讨，不得与上级当面顶撞；(5)在工作中拾到物品一律上交，不许私自带走，不得拿用客户财物，否则，按daoqie行为交司法机关处理；(6)禁止员工在工作中回收和处理招标人工作区域内的废旧物资。

武汉家清物业管理有限公司管理理念：人才资本职业团队：“人才是一条理性的河流，哪里有谷地，就向哪里汇聚”。家清物业坚持以人为本的企业文化hexin理念，为员工创造一个和谐、富有激情的工作环境。家清物业坚信：先有满意的员工再有满意的客户；热诚投入、出色完成本职工作的职业团队才是家清物业较重要的资本财富，也是馨科客户享受精细物业、专业管家服务的根本保障。关注员工成长：家清物业通过内部开发和外聘职业讲师开设了培训课程，搭建起了适应员工不同发展阶段的层阶培训体系，通过培训开发，帮助员工学习和发展的同时，更好的将公司的管理理念深入人心，为项目管理打下坚实基础。如何保养地板,让地板做到又干净又亮?日常保洁这几个细节要多留意!

日常服务模式日常服务模式：人工、服装、工具、易耗品、物料、设备等。管理思路根据甲方的物业服务需求，我们将制定各个岗位的岗位职责、工作标准以及各个班组的作业指导书和相关的记录表格。力争做到业主方满意，公司满意，自己满意。在物业服务的过程，我将积极与甲方相关部门沟通，了解他们的需求。在物业管理运作中，将根据“精干、高效、层次明晰、减少管理环节”的原则，确定直线职能式的管理架构；根据项目的需求特点，提出合理的人员配置方式；在人员管理上，确立“竞争上岗、激励约束、量化考核、首数晋升和尾数淘汰”的“四机制”原则；在人员培训方面，确立“全员培训、梯级培训、全过程考核”的培训方针，提高各类人员的综合素质，造就一支“思想合格、素质优良、管理有方、服务周到”的员工队伍。根据项目所在区域的特点，将通过构建具有自身特色的管理文化、服务文化、经营理念，将管理活动和服务内容赋予深厚的文化底蕴，力求多方面提升项目的管理品质。日常保洁公司七步教你如何翻新大理石。武汉汉阳区日常保洁计划书

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