金堂文化创意策划书

一提到活动策划，也许在很多人心目中只是意味着转发抽奖、集赞有礼、促销买赠，在很多整合传播方案中，活动策划差不多都是一个鸡肋般的存在，必不可少，但是食之无味，然后就随便应付一下。那么活动策划是用来干吗的？只是设计一个促销？或是拿一些毫无吸引力的奖品，诱导用户参与一些枯燥乏味的征集、转发、点赞？所谓活动策划，只是想个活动主题，定个活动时间和地点，设计一下活动流程，弄点奖品就完事了？一个企业的营销活动，应该具备三大功用：加强品牌用户的连接加深品牌价值的体验加速品牌消费的行动这也是衡量活动策划好坏的标准，要从用户交互、价值体验、消费转化三个维度来进行设计。活动策划、市场推广、品牌策划、营销策划之间有什么区别？又有什么联系？金堂文化创意策划书

任何“风险”都是大型活动的大敌。在某种程度上，活动进程控制得好不好，活动策划得是否周密，关键在于能否通过对活动中发生意外的概率分析，制定完备的应急预案，以防止意外的发生。消除一切可以消除的苗头和隐患，并制定预防可能风险的工作方案。对于重大会议、赛事活动，低风险不仅*是现场组织混乱、饮食卫生不达标，还有可能是移动信号不好、联络不畅等；高风险则包括意外情况、恶劣天气等。低风险与高风险之间还存在过渡和转化的可能。要将风险管理的意识贯穿到活动的始终，对任何潜在的风险进行识别和分析，并制定相应的对策。要注意查询有关记录、资料，借鉴以往的宝贵经验，熟练运用系统分解、情景模拟等方式方法，制作周密的风险论证报告，进而制定切实可行的风险控制策略，确保大型活动成功举办。龙泉驿区产品策划ppt一个完整的品牌策划方案怎么写?

如果你是想摸索，用踩坑的方式学会活动策划，在成熟的内容团队里快的只需要1年，要是公司成长环境差，领导不专业，你就需要花上3-5年，甚至是更久的时间。你所谓的顿悟其实是别人的基本功。如果你想成为活动操盘手，成为可以对结果负责的人才，目前快速的方式就是学习，借鉴前人已经总结出来的经验。不过非常可惜，市面上为数不多的活动课程，都只是停留在案例分享，分析浮于表面，学完后你只是知道了别人很厉害，很难让自己在活动策划和落地能力上得到提升。

游戏形式的传播活动，能够让品牌与用户不断互动，沉浸其中加深品牌意识，也能通过游戏数值成就来促进分享传播，从而促进整体活动的参与和传播规模。三节课曾经就以围住神经猫为原型，做了《围住产品狗》的活动；杜蕾斯以pokemongo为原型，制作了《杜蕾斯Go》；天猫在双十一期间也是以pokemongo为原型，做了抢红包优惠券活动；51返呗以打飞机为原型，制作的《飞机大战》；笔者之前在借贷APP策划的数钱活动，数多少的得多少。一般这样的活动在游戏原型选择上，要选低门槛、短路径、曾火爆过的，比如贪吃蛇、俄罗斯方块、谁踩白块、2048、找茬、打地鼠、黄金矿工、捕鱼达人等，此类好玩易上手的小游戏，均可和品牌活动结合起来，形成传播。瑾萱集雅是一家专业做营销策划的服务商。

首先明确一点：你要做的方案是一个有效流量的方案，要针对我们当前所处公司具体产品与具体业务去做方案。90%的策划人员是怎么做方案的呢？误区一：直接套方案我用上一个我做过的策划方案来套我现在要做的方案，我直接把上个方案的名字改成现在这个方案的名字，我用30分钟就可以搞定一个方案呢，多简单的事，我只需要替换一些行业的截图，修改一些项目名称就完事了。误区二：找行业大数据不管你是去找一些艾瑞数据截图或是DICC的数据截图，去直接套行业数据。可这些数据根本就不是你面对的这家公司产品所需要的数据，对业务有帮助的数据。这些大数据对你公司的产品与业务什么都不意味着。误区三：上来就写这是大部分策划方案新手的毛病，马上就开启PPT模式，开始制作第一页、第二页、第三页，还时不时因为字体不对称、不美观，花半天的时间去调字体大小、调格式。这就是因为一开始他没有把写方案逻辑思维结构的”骨架“想清楚，就已经去着手去填“血肉”的东西呢，导致这个方案越写越偏。80% 的营销策划难以奏效,只是因为这 4 件事没有做好。高新区创意策划执行

企业的活动策划，应该追求的不是数量，而是质量。金堂文化创意策划书

大型活动的进程控制就是组织者在活动过程中对节点的控制。这些节点主要包括活动的开幕、闭幕以及各个环节的衔接点。首先是开幕、闭幕时机选择要慎重。尤其是党政机关主办参与的大型活动项目，由于牵涉面广、意义重大，必须选择一个好的时机来举办。活动的举办时间还可能受到国际局势、社会环境以及参与观众、组织者的意志，甚至是拟邀请出席的领导或其他重要人物日程安排的影响。其次要有完整的项目进程计划。包括总体计划、分项计划和滚动计划等内容。我们常说“计划赶不上变化”，再科学、系统的活动策划在组织执行中也会有诸多变数。因此任何计划都要有预案或第二方案，活动一旦开始，预定的条件和环境发生变化，既定方案也须相应调整。金堂文化创意策划书

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