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一个企业的内在素养，很大程度上体现在企业员工的工作素质上。而一个品牌策划公司的内在素养也毫无例外是取决于公司的员工素养。一份成功的品牌策划的产生，离不开一个专业的品牌策划团队的努力。可以说，品牌策划对企业有多重要，品牌策划团队的素养就对一份品牌策划的产生有多重要。一个有远见的策划公司自成立初期就应在看重自身品牌策划的基础上，招募并建立起专业的品牌策划队伍来负责相关策划工作的运营和发展。专业的策划团队的培养并非一朝一日，需要在长期的工作合作中不断地磨合与发展。而在建立高默契高效率的专业策划团队之前，个人的实际策划能力和工作能力又显得尤为关键。在竞争压力巨大的品牌竞争时代，没有在策划行业摸打滚爬个几年，并且创作出合格的策划作品让人铭记于心是没有资格自称是策划人的。一个合格的品牌策划者，不能只懂得出售广告产品，更要懂得策划性的广告服务。策划者综合能力的高低直接决定策划的质量。因此，开发品牌策划者的创造能力是非常关键的广告策划总是不通过?你是不是忽略了这些问题。锦江区创意策划书

对于活动策划来说，较为重要的就是要给参与活动的消费者提供明确的反馈和激励，从而激发消费者参与活动，享受活动的过程。这个激励的机制叫做PBL——Points点数、badges徽章、leaderboards排行榜。PBL是**基本的游戏元素。点数就是积分，它给用户提供目标感，以及让用户产生固定的期望，只要你做出相应的行为就会得到奖励。比如各大商家的会员积分系统。徽章，让用户产生荣耀感，增加了用户使用产品的成就感。好的活动策划必须与消费者一起共创，让消费者参与进来。这就要求在活动策划的过程中开放消费者参与的节点，并且设计消费者参与的方式。消费者参与活动，并二次创造了内容。他们才愿意将活动扩散、分享出去。而有了用户创造的UGC内容，活动才具备社交走红的潜质。比如互联网时代**典型的刷屏案例凡客体，这就是一个消费者共创的结果。再如近来蜜雪冰城广告歌、屈臣氏蒸馏水广告歌在B站的走红，其实都离不开用户共创的努力。成华区项目策划公司80% 的营销策划难以奏效,只是因为这 4 件事没有做好。

其实企业的活动策划，应该追求的不是数量，而是质量。是品牌化运营，将活动打造成为品牌，这就是活动IP。它可以成为企业的私域营销阵地，成为黏住用户的一个流量池。不追求持续化的活动经营，而只考虑每个活动都去刷半天屏，并不能给企业带来持续性的增长效果。比如安利纽崔莱的活力健康跑活动，它是在2002年6月8日在上海***次举办。从此这个活动就一直举办到现在，安利纽崔莱一个活动坚持了18年。到健康跑”变成安利纽崔莱一个强有力的品牌，提到健康跑，就能想到安利纽崔莱。这不就是企业对用户比较好的安利吗？

基于对社会文化的洞见，找到那些能制造社会效应的“沟通元”就非常重要，像上面提到的比较好的工作和城管，这就是具有话题附着力的沟通元。多年前，在微博上看到过一则社会新闻：熊孩子往天价钢琴上浇可乐，家长遭琴行索赔。看完这则新闻，我反应就是假新闻，是琴行或钢琴商策划的推广活动。事后证明果不其然。为什么我会认为是假新闻呢？因为“熊孩子”“天价钢琴遭索赔”都是很明显能制造社会关注的沟通元，堆砌得很刻意。还有那什么“大学生用999颗柚子摆成心形向女生表白遭拒”的假新闻真营销，“大学生“表白遭拒”这都是沟通元。内行的人一看就会觉得很假。品牌策划公司的内部素养是一切策划工作的始发阵地。

随着人们生活水平的提高，国家经济的迅猛发展，中国已逐步由加工生产转入到了建立自我品牌的时代即品牌竞争时代。品牌竞争时代是历史发展的必然，当消费水平达到一定程度时，品牌的意识就会在短时间内被发掘，逼迫众多走流通的商家开始思考品牌化的使命。企业主面临的只有两个选择，要么出局，要么主动转战品牌时代。当然，品牌化是一个系统工程，单靠企业主自己的力量是根本不能实现的，没有任何品牌操作经验的企业主在品牌化的时代能做的就是选择一家专业的品牌策划公司来主导配合推进计划，那到底什么样的品牌策划公司才是合格的策划公司呢？我想，内功是根本，品牌策划公司的内部素养是一切策划工作的始发阵地。一个完整的品牌策划方案怎么写?成华区项目策划公司

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活动策划并不是只有策划同学需要学习，社群运营、内容编辑、用户运营、用户增长也得掌握这项技能。从各大互联网公司的招聘信息来看，活动策划早已不是一个岗位，而是一项通用运营技能。比如头条、喜马拉雅等大厂招聘的高薪运营岗（比较低10K，比较高可达30K），都在要求懂活动策划。相比于内容运营、用户运营的“润物细无声”来说，活动则更具火热性，能够在较短的时间内对目标数据进行提升。凭借策划活动，运营研究社屡屡拿到惊艳的数据。比如之前我们策划的技能地图2.0售卖活动，3小时卖出4000份，2天卖出20000份，公众号引流4万，甚至惊动到了有赞CEO@白鸦。锦江区创意策划书

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