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对于重要的维修任务,会规定具体的维修标准。JK-MES系统提供对具体的故障设定维修标准步骤。执行人员可通过故障代码查询到相关步骤。维修区分“厂内”和“外协”。对于外协工单,进行设备出入库管理。并提供相应的维修费用统计。设备保养、润滑作业管理MES系统软件对相关作保养、润滑、巡点检作业使用条码和手持PDA进行系统操作。通过在设备上安置条码标识该设备。后续手持PDA扫入条码后续既出现当前设备的相关任务。一般情况下,通过在系统上进行选择或勾选操作达到对任务的回馈。特殊情况下,例如异常问题发生,执行人员可录入相关(文字描述)信息至系统。系统对相关作业的操作系统自动记录操作时间,并提供相关任务完成及时性报表。系统对具体的设备保养作业指定操作步骤,操作步骤可以指定为必做步骤。对于指定具体作业步骤的计划任务,后续执行人员根据PDA勾选或选择任务完成情况。系统自动判定任务是否达成、是否延期到下个周期执行、是否有异常问题。——MES系统软件功能·刀模具管理——刀模具管理刀模具管理模块,包括对机床刀具状态显示(寿命到期/破损刀具)、刀具库数据清单管理、刀具使用寿命记录及预期寿命维护等管理。系统记录具体工具是哪个人员进行保管。南通模具mes 系统芯软云MES通过数字化生产活动过程可以控制,实现车间制造成本控制智能化、生产经营过程透明化。

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中国制造业信息化走过近二十年的步伐,很多企业始终停留在财务系统,或财务加供销存的系统上,真正为企业创造**价值的供应链管理收效甚微,中国制造业信息化普遍存在如下共性问题:1、基础数据管理差:基础数据管理薄弱,集成度差,物料代码、物料基本属性、物料清单、工艺路线和工时定额不准确。2、对信息化认识有误:重技术,轻管理;重硬件,轻软件、轻咨询服务。3、采购计划太粗放:采购计划与生产计划分开编制,采购计划粗放。库存数据、消耗定额数据、在制品数据、采购在途数据不及时,不准确,造成采购计划不准,物资积压或短缺严重。4、生产计划不合理:生产计划是一个静态的、分散的、不连续的、按台套的计划,不能进行合理的通用件合并,缺乏科学的计划政策、批量政策、储备政策、提前期等生产计划参数。5、按单生产难管理:按订单设计(ETO)这种生产类型的企业没有很好的解决方案。项目管理与ERP没有有效集成。6、供应链计划无序:整个供应链的计划协调与控制不好。造成采购制造周期长,库存在制品储备高,准时交货率低,客户响应速度慢,流动资金占用大,资源利用不充分,生产成本高。7、财务管理停留在会计核算:财务管理还停留在会计核算的阶段。南通模具mes 系统