本项目主要实现的功能包括:计划排程、生产管控、供应链管控、数据采集、异常管理、质量溯源、可视化看板等中XX车MES系统软件项目成效制造过程数字化与透明化,对决策的准确制定提供了很大支持,保障持续的盈利能力;智能化的管理技术,改善原有传统模式对人员经验与素养的依赖,快速带动管理升级;任务发布与接收更加及时透明,确保员工准确及时按指令执行,同时对执行结果做有效监控跟踪;目标与实际状况之间的差异,层级化的异常处理方案,确保PDCA的循环改善降低或消除数据统计时间36%;缩短生产提前期8%;提高产品合格率5%;提高产线交接班效率67%;生产效益提升10%;3、某电池公司MES系统软件某蓄电池集团MES系统实施模块:生产计划管理、条码识别管理、追溯管理、异常预警管理、报表管理、数据采集、看板管理、车间物料识别子系统、视觉识别系统、激光打码管控系统某蓄电池集团MES系统软件实施成效1.实现通过二维码从包片到包装出货全过程的生产数据和品质数据的追溯,生产效率提高21%,品质提升18%2.实现对所有出货后的电池产品质量问题的监控,实现对所有回修电池过程的过程溯源,追溯效率提升86%3.实现生产过程订单进度和异常的监控和预警。芯软云mes为企业提供智能制造解决方案,实现生产过程透明化数字化管理,设备数据实时采集。镇江口碑好mes产品

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中国制造业信息化走过近二十年的步伐,很多企业始终停留在财务系统,或财务加供销存的系统上,真正为企业创造**价值的供应链管理收效甚微,中国制造业信息化普遍存在如下共性问题:1、基础数据管理差:基础数据管理薄弱,集成度差,物料代码、物料基本属性、物料清单、工艺路线和工时定额不准确。2、对信息化认识有误:重技术,轻管理;重硬件,轻软件、轻咨询服务。3、采购计划太粗放:采购计划与生产计划分开编制,采购计划粗放。库存数据、消耗定额数据、在制品数据、采购在途数据不及时,不准确,造成采购计划不准,物资积压或短缺严重。4、生产计划不合理:生产计划是一个静态的、分散的、不连续的、按台套的计划,不能进行合理的通用件合并,缺乏科学的计划政策、批量政策、储备政策、提前期等生产计划参数。5、按单生产难管理:按订单设计(ETO)这种生产类型的企业没有很好的解决方案。项目管理与ERP没有有效集成。6、供应链计划无序:整个供应链的计划协调与控制不好。造成采购制造周期长,库存在制品储备高,准时交货率低,客户响应速度慢,流动资金占用大,资源利用不充分,生产成本高。7、财务管理停留在会计核算:财务管理还停留在会计核算的阶段。
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DocumentControl)该功能控制、管理并传递与生产单元有关工作指令、配方、工程图纸、标准工艺规程、零件的数控加工程序、批量加工记录、工程更改通知以及各种转换操作间的通讯记录,并提供了信息编辑及存储功能,将向操作者提供操作数据或向设备控制层提供生产配方等指令下达给操作层,同时包括对其它重要数据(例如与环境、健康和安全制度有关的数据以及ISO信息)的控制与完整性维护。9、生产的跟踪及历史(ProductTrackingandGenealogy)该功能可以看出作业的位置和在什么地方完成作业,通过状态信息了解谁在作业,供应商的资财,关联序号,现在的生产条件,警报状态及再作业后跟生产联系的其他事项。10、执行分析(PerformanceAnalysis)该功能通过过去记录和预想结果的比较提供以分为单位报告实际的作业运行结果。执行分析结果包含资源活用,资源可用性,生产单元的周期,日程遵守,及标准遵守的测试值。具体化从测试作业因数的许多异样的功能收集的信息,这样的结果应该以报告的形式准备或可以在线提供对执行的实时评价。11、数据采集(DataCollection/Acquisition)该功能通过数据采集接口来获取并更新与生产管理功能相关的各种数据和参数。镇江口碑好mes产品