MES,顾名思义,制造执行系统,你所说的**,个人认为,你把MES的11项大功能提炼出来,看你公司需要什么,设备自动化能达到什么能力?管理层关注的点?然后再来谈**1、资源分配及状态管理（ResourceAllocationandStatus）该功能管理机床、工具、人员物料、其它设备以及其它生产实体，满足生产计划的要求对其所作的预定和调度，用以保证生产的正常进行；提供资源使用情况的历史记录和实时状态信息，确保设备能够正确安装和运转。2、工序详细调度（Operations/DetailScheduling）该功能提供与指定生产单元相关的优先级（Priorities）、属性（Attributes）、特征（Chameterietioa）以及***（Recipes）等，通过基于有限能力的调度，通过考虑生产中的交错、重叠和并行操作来准确计算出设备上下料和调整时间，实现良好的作业顺序，比较大限度减少生产过程中的准备时间。3、生产单元分配（DispatchingProductionUnits）该功能以作业、订单、批量、成批和工作单等形式管理生产单元间的工作流。通过调整车间已制订的生产进度，对返修品和废品进行处理，用缓冲管理的方法控制任意位置的在制品数量。当车间有事件发生时，要提供一定顺序的调度信息并按此进行相关的实时操作。4、过程管理。芯软云mes为企业提供智能制造解决方案,实现生产过程透明化数字化管理,工序作业实时监控。无锡行业mes平台
MES系统的优势1.实时监控生产过程MES系统可以实时监控生产过程并反馈生产数据，包括生产质量、时间、能耗、库存等信息，使企业可以及时调整生产计划和流程，提高生产效率。2.实现***质量检测MES系统可以对从原材料到成品的整个生产流程进行***质量检测。通过检测结果反馈及时处理不良品和异常情况，提高产品质量和客户满意度。3.实现了透明化生产过程MES系统把生产过程中的数据透明化，生产人员可以实时了解生产过程的状态和预测效果，便于进行决策和判断，在生产中提高了效率和工作效果。4.数据共享MES系统可以提供企业各部门的数据共享，帮助企业及时抓住关键数据指标，以达到企业目标。镇江行业mes模块芯软云mes帮助您3D建模可视化立体车间看板,APP远程查看管理.
而且还能够采用拖拉，链接等类似于win7等操作模式实现快速，拆分，放大缩小等操作。）4.库房管理功能方面——————————大部分国外的MES对库房管理功能较弱，仓库事宜交给ERP等软件操作。而在近年智能制造需求的推动下，新型的MES向仓库端进行延伸，获得更多管控，调度权限，同时MES还使得整个库房变成实时的动态库房，实现了数据的双向同步，**满足了生产过程需要更加柔性化，动态性和实时性的需求。5.数字化排产方面—————————新型的MES需对设备状态（包括预诊断）、工艺变化、人员情况进行动态数据采集、分析，并需结合生产调度仿真系统中的大数据分析、优化功能的支撑才可能实现理想中的自动排产。但在系统尚未达到这一目标之前、或作为补充，人工参与的排产将更加切合实际的应用，这就需要MES的排产功能中具有便于人工操控的快速排产、插单功能，并将在线工单执行状态、物料齐套性、设备、治具的占用情况、预判完成周期等信息以实施、在线地呈现以供排产时参考，并具备预警、报错等辅助功能，以上称为“数字化排产”。6.可视化功能方面—————————传统MES中可视化方式的设置。
绝大多数MES厂商都或多或少有一些自己开发的MES软件功能，跟随着客户的需求，摸着石头过河，而不是站在巨人的肩膀上，从事咨询与实施服务，进行客户化开发。不同背景的MES厂商强项各不相同，大部分厂商的MES软件功能只是MES标准定义的子集。就像当年不少ERP软件，实际上真正能用起来的只有财务加进销存一样。那么，为什么MES实施服务商还成长不起来？中国MES市场的生态系统为什么不健全？我在e-works的MES和智能制造微信群抛出这个问题。不少业内**各抒己见，提出了自己的看法：从事MES软件开发实施多年的浙大恩福公司MES**李霄峰认为，MES的实施难度要比ERP大，源于MES产品和行业差异大，"舞刀的不会耍***"。同时，由于MES涉及的业务和人员范围较广，如果MES实施管控不好，对于甲乙双方都是一个坑。GE公司MES咨询顾问李清华认为，MES实施服务商成长不起来的主要原因是，当前还没有一个产品化做得像SAP一样的MES产品，能够在一个行业通吃的产品都很少，更别说跨行业，都需要大量定制开发，还没有哪家产品能够培育出一批专业的实施公司。即使刚开始有几家实施的，做着做着就开始推自己的产品了。另外，MES实施顾问卖不出ERP实施顾问的价格，而且项目还很难结项。芯软云mes为企业提供智能制造解决方案,实现生产过程透明化，数字化管理。
中国制造业信息化走过近二十年的步伐，很多企业始终停留在财务系统，或财务加供销存的系统上，真正为企业创造**价值的供应链管理收效甚微，中国制造业信息化普遍存在如下共性问题：1、基础数据管理差：基础数据管理薄弱，集成度差，物料代码、物料基本属性、物料清单、工艺路线和工时定额不准确。2、对信息化认识有误：重技术，轻管理;重硬件，轻软件、轻咨询服务。3、采购计划太粗放：采购计划与生产计划分开编制，采购计划粗放。库存数据、消耗定额数据、在制品数据、采购在途数据不及时，不准确，造成采购计划不准，物资积压或短缺严重。4、生产计划不合理：生产计划是一个静态的、分散的、不连续的、按台套的计划，不能进行合理的通用件合并，缺乏科学的计划政策、批量政策、储备政策、提前期等生产计划参数。5、按单生产难管理：按订单设计(ETO)这种生产类型的企业没有很好的解决方案。项目管理与ERP没有有效集成。6、供应链计划无序：整个供应链的计划协调与控制不好。造成采购制造周期长，库存在制品储备高，准时交货率低，客户响应速度慢，流动资金占用大，资源利用不充分，生产成本高。7、财务管理停留在会计核算：财务管理还停留在会计核算的阶段。芯软云mes为企业提供智能制造解决方案,设备数据实时采集,工序作业实时监控!盐城化工mes看板
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