在MES实施研究步骤以及里面,第一步的"知到"是**重要的.犹太教育圣经《塔木德》里面有一句话,是"迷一次路,不如问十次路."问路的人就是求知识.在大多数MES项目中,***个大问题是高层领导没有足够的MES知识.现在高层领导很忙,很少有时间学习或参加MES培训,所以对MES缺乏了解,即使了解一些,也可能是片面的.很多企业还没有开始实施MES系统,还在犹豫和犹豫,主要有两个原因.一是高层领导没有"学过",对MES知之甚少,所以一直没有启动MES项目;第二,虽然我知道MES是个好东西,但是我还没有"意识到",我仍然认为MES是可有可无的.如果一个高层领导总是按照现有的知识水平在现有的非MES管理模式下打转,企业的发展很难有所突破.另一个现象是,许多企业在决定开展MES项目后,开始选择和实施模式,也就是说,他们开始做事情是因为他们走错了方向,或者他们的目标有问题,或者他们的做事方式有问题,结果,MES项目是挣扎的.许多企业使用多年的MES仍然处于初级阶段,一路走来步履蹒跚,因为知识的起点没有到位,或者知识从来没有到位.其实学习MES系统的知识体系,掌握MES实施的正确战略战术并不难,因为MES行业经过几十年的发展,早已有了相对成熟的知识体系和实践。 芯软云MES通过数字化生产活动过程可以控制，借助自动化和智能化手段，制造装备数控化和生产信息集成化。南京模具mes
中国制造业信息化走过近二十年的步伐，很多企业始终停留在财务系统，或财务加供销存的系统上，真正为企业创造**价值的供应链管理收效甚微，中国制造业信息化普遍存在如下共性问题：1、基础数据管理差：基础数据管理薄弱，集成度差，物料代码、物料基本属性、物料清单、工艺路线和工时定额不准确。2、对信息化认识有误：重技术，轻管理;重硬件，轻软件、轻咨询服务。3、采购计划太粗放：采购计划与生产计划分开编制，采购计划粗放。库存数据、消耗定额数据、在制品数据、采购在途数据不及时，不准确，造成采购计划不准，物资积压或短缺严重。4、生产计划不合理：生产计划是一个静态的、分散的、不连续的、按台套的计划，不能进行合理的通用件合并，缺乏科学的计划政策、批量政策、储备政策、提前期等生产计划参数。5、按单生产难管理：按订单设计(ETO)这种生产类型的企业没有很好的解决方案。项目管理与ERP没有有效集成。6、供应链计划无序：整个供应链的计划协调与控制不好。造成采购制造周期长，库存在制品储备高，准时交货率低，客户响应速度慢，流动资金占用大，资源利用不充分，生产成本高。7、财务管理停留在会计核算：财务管理还停留在会计核算的阶段。浙江模具mes芯软云mes功能强易落地,功能有APS,OEE统计,效率提升,设备维保等,mes让企业快速实现数字换工厂转型好帮手。
MES人员工时管理实施时可能会面临的挑战1.系统集成难度较大：MES系统需要与企业的其他系统进行集成，例如人员考勤系统、ERP系统等，这需要系统集成人员具备较高的技术水平和经验，否则可能会出现系统集成失败或者不兼容等问题。2.数据采集和分析难度较大：MES系统需要采集和分析大量的生产数据，例如工时、产量、质量等，这需要企业具备较强的数据采集和分析能力，否则可能会出现数据采集不准确或者分析不到位等问题。3.人员接受程度不高：MES系统需要员工积极配合和使用，但由于员工对新系统的接受程度不同，可能会出现使用率不高、培训难度大等问题。4.系统运维和维护难度较大：MES系统需要长期运维和维护，包括软件升级、数据备份和恢复等，这需要企业具备较强的系统运维和维护能力，否则可能会出现系统故障或者数据丢失等问题。5.投资成本较高：MES系统需要企业进行大量的投资，包括硬件设备、软件授权和系统集成等，这需要企业具备较强的资金实力和预算计划能力，否则可能会出现资金不足或者预算超支等问题。
本项目主要实现的功能包括：计划排程、生产管控、供应链管控、数据采集、异常管理、质量溯源、可视化看板等中XX车MES系统软件项目成效制造过程数字化与透明化，对决策的准确制定提供了很大支持，保障持续的盈利能力；智能化的管理技术，改善原有传统模式对人员经验与素养的依赖，快速带动管理升级；任务发布与接收更加及时透明，确保员工准确及时按指令执行，同时对执行结果做有效监控跟踪；目标与实际状况之间的差异，层级化的异常处理方案，确保PDCA的循环改善降低或消除数据统计时间36%；缩短生产提前期8%；提高产品合格率5%；提高产线交接班效率67%；生产效益提升10%；3、某电池公司MES系统软件某蓄电池集团MES系统实施模块：生产计划管理、条码识别管理、追溯管理、异常预警管理、报表管理、数据采集、看板管理、车间物料识别子系统、视觉识别系统、激光打码管控系统某蓄电池集团MES系统软件实施成效1.实现通过二维码从包片到包装出货全过程的生产数据和品质数据的追溯，生产效率提高21%，品质提升18%2.实现对所有出货后的电池产品质量问题的监控，实现对所有回修电池过程的过程溯源，追溯效率提升86%3.实现生产过程订单进度和异常的监控和预警。芯软云mes为企业提供智能制造解决方案,设备数据实时采集,实现生产过程透明化数字化管理,助力企业降本增效!
又能提高生产回报率。芯软云MES制造执行系统还通过双向的直接通讯在企业内部和整个产品供应链中提供相关产品过程追溯的关键信息。芯软云MES制造执行系统通用功能模块清单:芯软云MES系统功能流程MES系统架构在线留言芯软云MES系统架构从总体架构、技术架构、集成架构三个层面进行设计，MES制造执行系统总体架构设计遵循生产企业数字化生产流程的标准，而各功能的实现依托制造执行系统国际**的技术架构模式，能够快速搭建企业级的跨系统工作流整合平台；在信息集成上，系统架构原则是建设强大的可靠、实时的信息通道，将PDM、ERP、SCADA、WMS、数据采集、业务信息、生产设备、统计报告以及实时监控等有效整合，从时间、空间以及信息流等多维度展现制造执行管理的强大优势。芯软云制造执行系统总体架构表现高度灵活的可配置性，能适用于JIT/精益生产，支持个性化切快速变化的生产模式，贯穿整个物流和制造环节，业务层开源，面向工业。芯软云制造执行系统技术架构采用SOA耦合应用集成技术，将业务流程管理与工作流程结合起来，搭建企业级的跨系统的工作流整合平台。芯软云制造执行系统集成架构实现与其他系统无缝对接，整合数据，共享资源，消除信息孤岛。芯软云MES通过数字化生产活动过程可以控制，借助自动化和智能化技术手段，生产经营过程透明化。浙江模具mes
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