施工企业实施数字化转型的关注视角：系统性解决方案：企业深化应用各类信息技术，设计并实施涵盖数据（项目层面的成本、资金、质量安全数据、企业层面的各类管理数据以及基于上述数据而获得的决策分析数据）、技术（新工艺、新工法等）、流程（项目级管理流程、分子公司级管理流程、集团级管理流程）、组织（项目部、分子公司、集团）等四要素的系统性解决方案，并通过对上述四要素的互动创新和持续优化，推动新型能力和业务创新转型的持续运行和不断改进。企业数字化施工的数字化转型速度比完美更重要。江苏建筑产业数字化施工好不好
在工程施工过程中，质量管理员定期到施工项目上检查各施工部位的质量情况，并把发现的问题记录到系统中进行上报，转发给对应的项目经理或者总公司进行查看审核。传统巡检方法，需要巡检员用纸笔记录检查内容和结果。这无法保证巡检员是否按规巡检，隐患是否有及时上报，是否有漏检、错检。后期若要做统计分析，还需要把数据再一次录入到电脑里，不但操作繁琐，出错率也高。此外，信息层层往上传递速度较慢，后期追溯责任也困难。现场巡查数字化管理解决方案利用移动互联网+手持移动终端，以重大安全隐患库、重大质量通病库和重大环保问题库为基础，全员开展移动化的现场巡查数字化管理，智能化的进行重大现场问题分级处理，可视化的在线分级督办，既提升现场巡查管理效率，落实闭合管理责任，又能准确分析管理责任落实情况和现场质量安全环保重点问题和共性问题。沉淀和传承重大安全隐患库、重大质量通病库和重大环保问题库、企业风险库、对策库、检查库、隐患库，指导和帮助生产准确有效的开展风险管控与隐患排查管理，降低个人经验和能力不足影响，提升管理有效性，提升管理层准确决策能力和管理水平。江苏建筑产业数字化施工好不好施工企业的数字化应该根据企业的自身业务转型和管理升级需求有针对性的进行数字化的建设。
市场分配不均衡，行业集中度持续提升，7%企业占据70%市场份额，剩下30%竞争剧烈。许多直接竞争对手和新兴厂商通过数字化转型提升了自身的服务和效率，使得企业也需要与时俱进，提升数字化能力。此外，上游产业投资价格压低、建企之间激烈竞争，再加上分包、材料采购成本增加，导致利润持续走低，驱使企业通过数字化转型降本增效。那是因为企业自身信息化发展仍然处在0-1的过程中，还没有摘果子就要面临新的播种，然而世界的变化就是这么快，不会因为你的不变，或者变的慢，而停下来等你。现在，可以确切的告诉您，建筑业数字化已经来临了。
可以说数字化是通往未知的旅程，执行的速度越快越能更好地控制转型过程。企业的数字化转型，速度比完美更重要，“尝试、失败、学习”是提升企业数字化成熟度的重点方法，同时企业高层还要重视对管理团队、商业创意以及企业发展里程碑的建设。比如行业巨头，特别是大规模、数字化基础较好的企业，可以考虑投入以数据驱动的建筑全生命期服务；规模较小、管理水平不高的企业，可以率先尝试为业主方提供数据服务，提升其全新的行业竞争力。数字化施工中的空间信息是数字化施工管理的必须品。
数字化施工的重点是强调我们不要用分散、隔离的眼光去看待每一项IT技术和业务之间的关系，应该综合起来将二者真正融合在一起。融合之后发挥的价值将远远大于分开单独去做，推进的难度实际上也会更小。随着“数字建筑”的实践不断深化，建筑行业转型升级的目标将会逐步实现。同时，随着“三全、三化、三新”的新范式在更多的行业应用实践，更多产业能够受益并开始转型升级之旅，终让人们的工作和生活环境更美好。所谓“三全”，即全过程、全要素、全参与方。我们项目整个过程所有的参与方和要素都要从这个角度去优化，实现全局比较好。“三化”是数字化、在线化、智能化，“三新”是新设计、新建造、新运维，但需要有业务中台的支撑，这就是我们提出的数字建筑平台。建筑施工企业使用数字化技术进行转型可以推动数字经济和实体经济的深度融合。山东装修数字化施工公司
数字化施工利用可视化数据分析看板，分类分级汇集、分析、挖掘、钻取安全生产。江苏建筑产业数字化施工好不好
在全球数字经济发展的时代背景下，数字化转型正在改变很多企业的运行规律，建筑行业数字化转型成为了建筑施工企业在新时代破局的必经之路。那么建筑施工企业需要如何实现数字化转型呢？对于建筑施工企业来说企业的数据积累是非常重要的，其中非常重要的一环就是施工设备机械的数据采集与沉淀。施工企业的机械设备并不是只有一台，一个工程中会有很多的工程设备需要进行管理，而面临如此数量庞大的机群，施工项目上每天都会产生大量的数据，如果不进行系统化的管理，那么这些数据就会以“孤岛”的方式存在，无法产生价值。江苏建筑产业数字化施工好不好
