1.没钱的企业如何做品牌？没钱的企业，首先资金有限、渠道有限、人脉有限，其次在策略、打法上不成熟。按照传统做品牌的思路，找营销公司做定位，做策略，然后投放央视、电梯、地铁等高物理曝光位，慢慢沉淀。这一套做下来的消耗可想而知，对资源有限的初创企业来说，基本经受不住。那么，资源有限型的企业到底怎么做品牌？（1）以爆品带品牌，锁定新品类或新特性迅速引人注目。（2）天使用户参与，让用户口碑相传形成用户扩散。资源有限企业品牌冷启动时，没有那么多钱做广告投放，的方式是找到100个天使用户，让用户参与产品打磨和传播，形成用口口相传的口碑。（3）利用数字社交平台，经营流量迅速放大。现在这个时代对新品牌还是很友好的，数字社交平台如抖音、B站、小红书、知乎等成为新品牌可以直接与用户面对面交流的窗口。（4）跨界合作，寻找借势机会在品牌推出初期，资源财力不足的情况下，找到其他资源强强联合，集中资源办大事儿，，爆品切入，锁定新品类或新特性，获得基础品牌势能；第二，天使用户参与，口碑相传，为品牌增势；第三，利用数字社交平台，迅速放量，让品牌站上风口；第四，跨界合作，寻找借势的机会，实现品牌破圈。钣金柜设计哪家工业设计公司好？推荐木丁设计。苏州产品工业设计哪家好
1.产品得分品牌得势“产品是‘得分’用的，品牌是‘得势’用的，‘得分’和‘得势’要均衡。”问：产品创业领域年有出现什么值得关注的新现象？如何解读？今年关注到的个很明显的现象，就是大家对于打造自我品牌的热情和兴趣越来越高。从我近距离观察小米生态链兄弟企业，尤其是观察这些发展到几个亿、10个亿、20个亿规模的企业，他们从一开始专注于做爆品、专注于在一个渠道把产品卖好，转变为不光要做产品和卖产品，还对品牌予以高度的重视。比如说智米，智米科技今年11月发表了一个新品牌，JYA。我接触其它企业的CEO，也对自己的品牌建设越来越重视，纷纷推出自己的品牌，或者是想把已有品牌塑造得高一点。产品创业领域，过去我们做智能硬件产品，是以功能作为主要考量点。未来的话，不仅要考虑产品的功能，还要考虑情感、价值观这些东西。而这些不仅存在于产品之中，更多是存在于品牌之中。过去，我们常讲的一句话是“先有产品和用户，再有品牌”。就是说，先有一款产品让用户信服，然后积累了一部分天使用户和早期用户，然后慢慢顺理成章成为品牌。现在我们对这句话进行修正。我们建议硬件创业者，一开始就要有品牌意识。哪怕是硬件创业的早期，CEO就应有“品牌意识”。常州钣金柜工业设计口碑推荐结构设计哪家公司好？推荐木丁设计。
1.把握新的消费需求“把握中国的市场、中国的消费升级、中国的新一代消费者的这些新需求，好好做本土市场，挖掘中国消费者的需求。”问：《中美第一阶段经贸协议的声明》近日达成。中美贸易战，可能会对产品创业有什么样的影响？其实还是有很大的不确定性，因为中美长期的博弈必然是一个常态。这些宏观环境是创业者改变不了的，当然对待这些宏观的环境也不要太焦虑。对创业者来说，我觉得还是要脚踏实地，把握中国的市场、中国的消费升级、中国的新一代消费者的这些新需求，好好做本土市场，挖掘中国消费者的需求；再就是要可以关注东南亚和国家市场，非洲市场。找新场景、新需求，以不变应万变。另外，以中国来说，因为中国太大了，中国的消费北上广深等城市是一种情况，二三四五线城市情况也很多样。中国的消费有很大的不均衡性，需要在差距里边，找出创新的机会点。举例来说，新农村他需要什么生活？他需要什么房子，他需要什么用品？现在只是照搬城里的东西，很少人去研究新农村的生活应该是什么样子，这里面就有巨大的机会。以前我们捕捉机会点，往往都是说我要做什么产品。但现在你捕捉机会点，应该去说我的目标是哪个用户群体。像仿真型的儿童车。
在做消费者标签的过程中获取产品消费者人群的完整标签，根据标签去做跨界营销，事半功倍。3.怎样说明我这些钱花的好？企业想知道自己花出去的钱花得值不值，是有一个基准线的，这个基准线叫做平台和垂类的基准线，每一个平台都有一个宣发的基准线。企业一定要读懂平台和关注垂类，了解你所在的平台，它的基准线是什么样的，它的UV转化、客单价、播放量、关注量、粉丝增长、收藏数是什么样的。还有一个关注垂类的友情tips，叫做关注竞品少走弯路。举个例子，之前有个茶饮企业找我们做策划，这是他们次花钱做策划，沟通比较困难，做了很多版方案都被否决，说是看不懂，不理解。后我们告诉对方，他们的竞品在这些方面是怎么做的，他们和竞品之间的差距有多大，要不要追平这些数据。方案发过去，很快就通过了。再不懂市场的企业都应该知道，竞品是要关注的，市场是要关注的，垂类是要关注的。为你的竞品营销部设置一个“特别关注”，用一个词概括就是“追捧”，具体来说，就是用“好资源跟投”的方式，借力打力，走前人趟河修好的桥，减少预算浪费。需要注意的是，当你在各大平台投放广告时，在预算允许的情况下，企业一定要进行平台报备，这样会获取更多额外的流量和曝光机会。连云港工业设计公司哪家好？推荐木丁工业设计。
1.产品“软化”“服务化”“AI等新技术赋能，未来产品和服务的边界会变得模糊，产品产生‘软化’现象。”问：5G、人工智能等新技术，对未来3-5年乃至更长周期，对产品创业可能会有怎样的影响？包括5G、云计算、人工智能等新技术，对未来的三五年或者更长时间的影响，坦白讲，我们是看不清楚的。不过我们有几个判断：点，就是无论技术如何变化，要做好产品，必须满足用户需求。“以用户为中心”进行产品创新，这一点是颠扑不破的真理。因为再好的技术，如果它不能满足特定场景下的用户需求，对用户来说就无意义。你的有新技术的新产品，是不是符合特定用户群、特定场景下特定痛点？不要沉浸在技术的自嗨里面，如果新技术找不到应用场景，这技术等于0，用户是不会接受的。第二点，过去我们考虑单品比较多，比如单一加湿器，一个空调；新技术出来以后，未来我们可能更强调“场景化的打包方案”。比如说未来可能空调一开，加湿器就同步开了，它整体是联动的，可能是一系列产品组合起来达成一个总的目标。我觉得未来大家要有系统的思维。第三点，AI等新技术赋能，未来产品和服务的边界会变得模糊，产品产生“软化”现象。当产品有了，有了大数据。哪家工业设计公司做钣金设备工业设计比较好？推荐木丁工业设计。南通医疗器械工业设计范围
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1.从少而精到有序扩张“早期产品和渠道都要少而精，出奇制胜，自己先立住脚。做到一定程度以后，再去做产品sku的扩张、多渠道布局。”问：初创团队在选择销售渠道上，根本性的原则是什么？我们发现很多团队，刚开始创业的时候找很多渠道，结果每个渠道都卖不上量——那就是“撒胡椒面”的一种做渠道的方式。我们认为是不足取的，要根据不同的发展阶段来选择和拓展渠道。在创业早期的时候，可以找到一些有红利的新渠道，更容易立足。绑定一两个主渠道，做一两款主要产品就可以了。当然，选什么渠道，也要有自己要判断，因为渠道本身也有相应的用户群画像。你要思考你的用户群跟渠道本来应该有的用户群，能不能匹配，是不是有量。比如；偏女性用户的产品可能选云集、微店这些女性为主的渠道就可以，偏理工男的产品选小米有品是比较合适的。选定后，你就可以跟他讲，“我主要就靠你卖了，你要给我个好位置”，对吧？渠道也是相互的，你到处“花心”，那渠道就不扶持你了。等到你仗打赢了一住脚了，这个时候你就是产品适当的扩一扩，渠道适当要扩一扩，这个时候就要进入主流的渠道，像天猫、京东，以及布局线下店等等。早期产品和渠道都要少而精，出奇制胜，自己先立住脚。苏州产品工业设计哪家好
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