1.打造真正的爆品化产品分享者：须眉科技CEO陈兴荣在剃须刀市场，可谓是强手如云，飞利浦、飞科、博朗等等均有自己的一片天地，但须眉还是完成了自己的突围，一款剃须刀即销量破150万，而背后的经验和教训，也值得去思考。硬件创业者，首站即决战，要是仗失败了，后续可能会很难翻身，所以创业者要快速的选好赛道、快速切入、快速成功，这很关键。小米集团联合创始人）当时也和我说：“如果乔布斯从棺材里面出来，他会怎么做这款产品？”为此，我进行了深深的思考。因为我们做的是场景式的产品，我们不是主流了，我们称作男人的第二把刀，主打旅行人群，聚焦在车上等等男人的第二空间。我们希望的是通过这样的方式，真正的解决消费者的痛点。这样的话，产品的手感一定要到位，能够放在口袋里面，随时随地可以拿出来，在便于携带的基础上，还要方便充电，比较好还能和手机共用，我们设计了type-c的充电口等等。当然，这款产品也给我们带来了财务上的汇报，现在已经卖出了150万台。在整个复盘下来，我发现，我们在整个的过程中对无论是内测，无论是跟消费者的交流，无论是产品上面的精度，我们都对产品有及其苛刻的要求。性价比不仅是等于低价，性价比是你每一个环节。 江苏哪家工业设计公司专注代步工具？推荐木丁设计。杭州工业设计职责
做爆品，很难，但我们有方法。话不多说，直接来干货。以下内容来自谷仓新国货研究院创始人洪华博士的思考，具体包含做爆品的9个维度、6个避坑指南、3个关键词。文章很长，大家可以先收藏后，找个安静的时间段，详细阅读。打造爆品的9个维度：打造不同的品类不同的用户场景和痛点不同的价值点不同的设计不同的供应链不同的技术路线不同的流量占领不同的生态加入不同的团队塑造。
历史上也有很多这样高维团队打低维的例子，小米移动电源团队成员来自手机电池领域，元气森林创始团队来自游戏领域，瑞幸的团队来自神州租车。高维团队打低维有着天然优势，我们做产品和企业，要看有没有打低维的机会，同时要警惕我们会不会被自己不了解的高维打到。企业的本质是创新，企业家的本质是创造经济要素的“新组合”，由于经济发展和人的认知的局限性，创新以及持续创新是一件很难的事情。谷仓认为，在系统分析企业发展阶段的基础上，对应上述九个维度，企业能做到一到两个方面的创新，就已经是性的变革。在日常经营中，要时刻比对，居安思危，保持“创新”与“做不同”的心态，毕竟只有创新才能带来超额利润。 合肥医疗器械工业设计值得推荐苏州工业设计哪家好？推荐木丁设计。
而不是说等到企业发展到一定程度以后才去做品牌。产品是“得分”用的，品牌是“得势”用的，“得分”和“得势”要均衡。这是至少在我们生态链企业这个群体里面，大家在关注的事情。像华米科技，Amazfit做得也非常好。我认为在19年这个趋势已经萌芽了，但还没有大面积展开。2020年，硬件创业者既要注重得分、也要注重得势。这样的话，公司既有眼前的营收，也有一个长远的可能性，同时也比较能受到资本市场的青睐。第二个新现象，就是在渠道方面发生的非常大的变革，其实是“无处不渠道”。过去，“卖东西的地方”才是渠道。我们对渠道的认知可能是小卖部、超市、淘宝、京东。现在我们发现，其实是“无处不渠道”。我们的战场被拉宽了，但凡你跟用户产生交互的时间点和空间点，都有可能变成渠道，都有可能是你的战场。比如说直播，我们谷仓孵化的一个项目叫“荷乐士”，我们找了辛有志做直播带货，5分钟就成交300多万。同时它还能导流到天猫的一个独立站，既有现实的营收，同时又有新的用户池的积累，一举两得。“无处不渠道”，这种感觉是非常的鲜明的，一切跟用户交互的这些时间和空间，皆有可能成为渠道。这个渠道我们赋予它一个新的名字叫“场景”，场景是无处不在的。
1.机海战术，兵力分散很多企业家都是机海战术，当我受邀去浙江慈溪等制造业发展比较好的地儿时，他们的民营企业家总是会自豪地说自家产品型号全，sku多等，但我是不认可这样的做法，虽然经销体系复杂，让你做了很多sku，但也涣散了你的精力。作为对比我们来看小米生态链企业智米科技是怎么做的？他们的做法就是用“聚焦思维”做产品，比如智米的除菌加湿器，除了加湿功能，还有紫外线杀菌，颜值很高，做得非常精道，用户体验非常好，别的很多都是要倒着加水，智米是直接在上面倒水，每次创始人苏博士在和我讲产品的时候，都特别愿意把产品掀开，看里面美轮美奂的细节。智米一年只做几款产品，但各个是爆品，这是一种商业策略，在2014年成立后，他们的净化器市场占有率我记得不止40%，企业已经是独角兽了。所以我们需要总结如何聚焦自己的精力，在产品上做减法。当我们去看数据，会发现很可能80%的流水是由20%的产品提供，那我们就是否聚焦精力，把其中一两款产品打透，SKU少一点，争做爆品，以一当十。 浙江工业设计公司哪家好？推荐木丁工业设计。
某一款烹饪机号称可以当做炒菜机、豆浆机、电饭煲等等。看到这款产品，作为对比，我想起了现在600多亿市值的石头科技的款产品：米家扫地机器人，印象深刻的他们做产品的理念就是，做减法，可做可不做的功能，一定不做。当时团队聚焦「扫得干净、扫得快」，空气净化、杀菌、摄像头等，在当时情况下，一概不做，正是因为的设计，终在小米全平台卖爆。你以为用户花同样的钱，多几个功能是赚到了，其实从体验、口碑、复购上看，效果并不好。引用前小米生态链一位高管的一句话：“做产品我喜欢做减法，砍掉可有可无的东西，砍掉之后，如果你什么都不剩，那只能证明一开始什么都不是。”6.伪需求、伪场景，用户不买账有太多的产品，不是特定人群在特定场景下，特定的解决方案。都没有让用户产生共鸣，他们自然不买账。我们来列举一个打印机的例子。很多人认为打印机是夕阳产业，但我们的判断不是这样，因为我们不直接判断打印机的销售数量，而是判断从打印纸和油墨的消耗数量来判断，我们追踪了这几年这两个耗材的消耗数量，不降反升，那么就证明大家买了打印机一直持续在用的，并没有因为我们推动电子的远程的办公而不用打印机了。基于这个思考，我们判断打印机是完全有机会的。淮安工业设计哪家公司好？推荐木丁工业设计。合肥外观工业设计怎么收费
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好产品的设计原则是什么？设计不是万neng的，但没有设计是万万不能的！设计师和程序员是容易和产品经理干架的两个岗位，经常产生。为什么？因为当产品经理不能准确预计产品价值时，他们很难有一个系统性的回馈，经常靠设计师自己在琢磨。设计原则是普适性的设计评审工具，产品经理只有掌握设计原则，才能准确预计产品价值，给设计师系统性地回馈，让设计师死磕设计本身，达到设计语言的合理化。那么，设计原则有哪些呢？奥格工业设计创始人章炜分享了产品设计的6大原则，以下为具体内容：1.少即是多现代工业设计的理论基础是由德国的包豪斯提出来的，其重要的一个原则就是少即是多，这几乎是一个哲学问题。很多人认为，设计中的少即是多就是把多余设计去掉，达到简洁设计的本质。但简洁和简单是不同的。很多初级设计师很容易做出简单的东西，而不是简洁的东西。少即是多这个原则要从三个维度深度理解其基本原理。个维度：与直觉相反，少，才是反自然的。比如天上掉下来一个极其简洁的东西时，人们的反应是这个东西背后是有智慧的。第二个维度：少的高级感反而需要更好的内在条件的支撑，没有内在条件支撑的“少”，不会带来“多”。通常来讲。杭州工业设计职责
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