而不是说等到企业发展到一定程度以后才去做品牌。产品是“得分”用的，品牌是“得势”用的，“得分”和“得势”要均衡。这是至少在我们生态链企业这个群体里面，大家在关注的事情。像华米科技，Amazfit做得也非常好。我认为在19年这个趋势已经萌芽了，但还没有大面积展开。2020年，硬件创业者既要注重得分、也要注重得势。这样的话，公司既有眼前的营收，也有一个长远的可能性，同时也比较能受到资本市场的青睐。第二个新现象，就是在渠道方面发生的非常大的变革，其实是“无处不渠道”。过去，“卖东西的地方”才是渠道。我们对渠道的认知可能是小卖部、超市、淘宝、京东。现在我们发现，其实是“无处不渠道”。我们的战场被拉宽了，但凡你跟用户产生交互的时间点和空间点，都有可能变成渠道，都有可能是你的战场。比如说直播，我们谷仓孵化的一个项目叫“荷乐士”，我们找了辛有志做直播带货，5分钟就成交300多万。同时它还能导流到天猫的一个独立站，既有现实的营收，同时又有新的用户池的积累，一举两得。“无处不渠道”，这种感觉是非常的鲜明的，一切跟用户交互的这些时间和空间，皆有可能成为渠道。这个渠道我们赋予它一个新的名字叫“场景”，场景是无处不在的。江苏哪家工业设计公司做智能柜设计比较专业？推荐木丁设计。宁波智能硬件工业设计范围
1.品牌到底是什么？先总结提炼一下，品牌是什么？是思想，牛逼的品牌背后都有牛逼的思想；第二，品牌是记忆点，需要有自己的超级符号、语言钉及视觉锤；第三，品牌是情感价值，品牌价值是消费者情感价值的总和，这种价值往往是超越产品或服务等具体功能之上的。品牌与产品比较大的区别在于：产品是摆在货架上，而品牌存在于用户的头脑中。品牌形象来自于用户对产品、企业与使用者本身种种综合性的联想，它包括对产品属性的联想、对价格档次的联想、对产品使用体验的联想、对产品功能与利益的联想，以及由此衍生的个性、态度、价值观的联想。打造一个成功的品牌是所有企业、且不管处于哪个生命阶段的共同诉求。那么，什么才是一个成功的品牌呢？。 温州钣金设备工业设计值得推荐大型设备哪家工业设计公司做的好？推荐木丁设计。
1.赚钱又值钱通观这些新锐国货品牌，背后都有大资本的影子。传统企业是滚雪球逻辑，很多传统企业家跟我交流的时候以什么为自豪呢？他说我一分钱都没有，我的公司都是我们控股的，这些都是孤家寡人做企业的思路。新锐国货品牌的这些年轻一代创业者们，对资本抱有一种开放的一种态度，很多公司一成立，就是资本化运作，他用善于借用资本的力量缩短企业的发展期。因为有了资本，他才敢于去做研发，才可以打磨产品，才可以招聘的人才，才可以做营销，这些钱一定是利用风险投资来募集。所以这些新锐品牌一方面快速增长有利润，这个叫“赚钱”，在赚钱的同时，他在资本市场的估值也是节节上升，这叫“值钱”，也就是未来价值提升。新锐国货品牌有很多资本支持，也都很擅长资本沟通，投资机构的角色不仅是财务投资，更是能够带来资源、经验等支持的赋能式投资，这些赋能式投资人也是新国货崛起非常重要的原因。
想方设法地把产品做的看起来不一样。好让用户不知道里面是什么东西，产品做得很复杂，就是不诚实的在掩盖一些东西。而小米的净水器，很简单的一个外形，实现了用小空间将滤芯装进去，这便是相由心生，也就是功能与形式的统一。小米台灯也是如此，中间发光的是一整个长条形的一个灯带，小米把灯做得很诚实。一个长方形的灯带，然后去解决这里面形式的美感，解决工艺的优势，解决这里面的极简性。既然是一个灯带，想办法要给它扭来扭去，或者做一些花里胡哨的这种事情，没有必要。现在做产品，原则上是设计越诚实，产品呈现出来的这种相由心生的冲击力就会越大。3.死磕细节死磕细节，是对完美的苛求。也是少即是多里面，刚才讲的“内在条件的多”。举个例子，小米插线板，这里面都是工作量，包括成本和技术上的。为了追求极简的设计，小米插线板连插头都重新开了模具，简化了里面无用的一些细节。小米插线板有一个滑块，多一个键，它的成本当然就可以下降一点，但它一定会增加一个缝隙，这样成本就上升了。但是小米插线板要求更极简，就不会有这个缝隙。插头也是一样的，这里肯定用的是通用键，小米重新开了模具，简化了里面无用的这种细节。问大家一个问题。哪家工业设计公司做钣金设备工业设计比较好？推荐木丁工业设计。
1.伪需求，伪场景，用户不买账我们先来看这一款产品，猛一看这个产品不错，大家也是有这个需求的，即开会的时候用笔记录一些内容，而且可以做笔记等。我也认为他的需求是存在的，但可能是场景搞错了，有些时候需求跟场景要分开来考虑，它的场景是有问题的。比如每次出去开会都要带一支笔，笔要是丢了，就很麻烦。另外，同样的产品也会有很多替代方案，比如开会的时候用手机一拍，比如很多人直接拿iPad记笔记等。所以实际上这样一个产品的话，它场景不太对，尽管有需求，但是场景不太对，人家解决方法比较昂贵。两百多块钱的一个产品，觉得手里已经有手机了，还买这么一个东西。所以有些时候我们讲有些商品用户觉得挺好，就是不下单。那个时候我们要思考一下，我们的这个产品是没有集中痛点，要么是我们场景不太对，要么这个场景下有一些更加方便的一些解决方法。所以我觉得这个需求大家要仔细地揣摩，不要自说自话。这方面在做产品定义的时候很容易出问题。我们来看第二个例子，很多人认为打印机是夕阳产业，但我们的判断不是这样，因为我们不直接判断打印机的销售数量，而是判断从打印纸和油墨的消耗数量来判断，我们追踪了这几年这两个耗材的消耗数量，不降反升。
上海结构设计哪家公司好？推荐木丁设计。南京仪器工业设计报价方案
常州哪家工业设计公司做自行车比较专业？推荐木丁设计。宁波智能硬件工业设计范围
1.机海战术，兵力分散很多企业家都是机海战术，当我受邀去浙江慈溪等制造业发展比较好的地儿时，他们的民营企业家总是会自豪地说自家产品型号全，sku多等，但我是不认可这样的做法，虽然经销体系复杂，让你做了很多sku，但也涣散了你的精力。作为对比我们来看小米生态链企业智米科技是怎么做的？他们的做法就是用“聚焦思维”做产品，比如智米的除菌加湿器，除了加湿功能，还有紫外线杀菌，颜值很高，做得非常精道，用户体验非常好，别的很多都是要倒着加水，智米是直接在上面倒水，每次创始人苏博士在和我讲产品的时候，都特别愿意把产品掀开，看里面美轮美奂的细节。智米一年只做几款产品，但各个是爆品，这是一种商业策略，在2014年成立后，他们的净化器市场占有率我记得不止40%，企业已经是独角兽了。所以我们需要总结如何聚焦自己的精力，在产品上做减法。当我们去看数据，会发现很可能80%的流水是由20%的产品提供，那我们就是否聚焦精力，把其中一两款产品打透，SKU少一点，争做爆品，以一当十。 宁波智能硬件工业设计范围
木丁工业设计常州有限公司是一家有着雄厚实力背景、信誉可靠、励精图治、展望未来、有梦想有目标，有组织有体系的公司，坚持于带领员工在未来的道路上大放光明，携手共画蓝图，在江苏省等地区的商务服务行业中积累了大批忠诚的客户粉丝源，也收获了良好的用户口碑，为公司的发展奠定的良好的行业基础，也希望未来公司能成为*****，努力为行业领域的发展奉献出自己的一份力量，我们相信精益求精的工作态度和不断的完善创新理念以及自强不息，斗志昂扬的的企业精神将**木丁工业设计供应和您一起携手步入辉煌，共创佳绩，一直以来，公司贯彻执行科学管理、创新发展、诚实守信的方针，员工精诚努力，协同奋取，以品质、服务来赢得市场，我们一直在路上！
