1.从少而精到有序扩张“早期产品和渠道都要少而精，出奇制胜，自己先立住脚。做到一定程度以后，再去做产品sku的扩张、多渠道布局。”问：初创团队在选择销售渠道上，根本性的原则是什么？我们发现很多团队，刚开始创业的时候找很多渠道，结果每个渠道都卖不上量——那就是“撒胡椒面”的一种做渠道的方式。我们认为是不足取的，要根据不同的发展阶段来选择和拓展渠道。在创业早期的时候，可以找到一些有红利的新渠道，更容易立足。绑定一两个主渠道，做一两款主要产品就可以了。当然，选什么渠道，也要有自己要判断，因为渠道本身也有相应的用户群画像。你要思考你的用户群跟渠道本来应该有的用户群，能不能匹配，是不是有量。比如；偏女性用户的产品可能选云集、微店这些女性为主的渠道就可以，偏理工男的产品选小米有品是比较合适的。选定后，你就可以跟他讲，“我主要就靠你卖了，你要给我个好位置”，对吧？渠道也是相互的，你到处“花心”，那渠道就不扶持你了。等到你仗打赢了一住脚了，这个时候你就是产品适当的扩一扩，渠道适当要扩一扩，这个时候就要进入主流的渠道，像天猫、京东，以及布局线下店等等。早期产品和渠道都要少而精，出奇制胜，自己先立住脚。徐州工业设计公司哪家好？推荐木丁设计。宁波医疗设备产品外观造型设计职责
战略层：明确商业目标和用户目标，重点是解决两者之间的，找到平衡点。例如，通常的商业目标是赚钱，而用户是要省钱，这种底层的没法通过产品设计解决，而要靠商业上找准价值的切入点。作为PD通常接触不到战略制定的过程，但仍然要深刻理解公司战略并尽可能的去发挥自己的影响力。范围层：做好需求采集工作，确定功能范围和需求优先级。这时候先要尽可能多的收集，通过各种市场研究、用户研究的方法收集，不要遗漏；再尽可能多的放弃，因为我们的资源有限，只能做有价值的。先做的收集不是为了放弃，而是为了不漏掉任何“有价值的”。结构层：完成信息架构与交互设计。上一步相当于把菜都选好了，现在开始考虑具体是蒸是煮是炒是炸了。一般来说，技术部门在这个层面开始介入。框架层：界面设计、导航设计、信息设计，到了这一步，才出现用户真正能看到的东西。常见错误是从以为这里才开始算设计，忽略了上面的几层，这样在大前提不正确的情况下做出来的产品必然会成为一个悲剧。表现层：包含了视觉设计和内容优化。这部分是有意思的，但设计师一定要理解好商业和用户的目标才能做出正确的设计，毕竟我们不是艺术家，这里的表现是终产品气质的体现。杭州家用电器产品外观造型设计一般多少钱江苏工业设计公司排行？木丁工业设计。
并且通常采用的命令和教训。的确产品的设计本质没有问题，但这种表面认知存在三个很严重的错误，反而会适得。没有告诉孩子错在哪里，他无法改正；对人不对事，扩大批评范围，将孩子进行全盘否认；居高临下的心态，让孩子抵触与抗拒。问题这么多，我们使用视野融合，加入孩子的视野重新设计这款产品，这款产品应该包含如下特点：告诉孩子错在哪里，要知道批评孩子的真正原因是帮助他成长，而不是你的情绪。要让他们明白这件事为什么。如果没有工程师来简化和优化大规模生产过程，这一切都不可能发生，产品设计公司的产品设计师是工业背后的力量。不是工程师，这些产品设计公司的产品设计师也是艺术家，他们找到了很多方法，不可以让很多商品便宜，还能让这些物品美观。工业设计师用一种有用的产品设计来满足人们的需求，使它变得更便利或更美观。他们让我们所有的现代化设施都保持新鲜，随着时间的推移，使它们更加方便。产品设计包含了产品的所有内容，包括工业设计所涵盖的内容。产品设计和工业设计之间的混淆往往会出现在它们重叠的地方。产品设计师通常致力于设计生产许多我们日常使用的产品，但那些我们喜欢的产品通常是经过工业设计师设计的，至少在部分过程中是这样。
1.没钱的企业如何做品牌？没钱的企业，首先资金有限、渠道有限、人脉有限，其次在策略、打法上不成熟。按照传统做品牌的思路，找营销公司做定位，做策略，然后投放央视、电梯、地铁等高物理曝光位，慢慢沉淀。这一套做下来的消耗可想而知，对资源有限的初创企业来说，基本经受不住。那么，资源有限型的企业到底怎么做品牌？（1）以爆品带品牌，锁定新品类或新特性迅速引人注目。（2）天使用户参与，让用户口碑相传形成用户扩散。资源有限企业品牌冷启动时，没有那么多钱做广告投放，的方式是找到100个天使用户，让用户参与产品打磨和传播，形成用口口相传的口碑。（3）利用数字社交平台，经营流量迅速放大。现在这个时代对新品牌还是很友好的，数字社交平台如抖音、B站、小红书、知乎等成为新品牌可以直接与用户面对面交流的窗口。（4）跨界合作，寻找借势机会在品牌推出初期，资源财力不足的情况下，找到其他资源强强联合，集中资源办大事儿，，爆品切入，锁定新品类或新特性，获得基础品牌势能；第二，天使用户参与，口碑相传，为品牌增势；第三，利用数字社交平台，迅速放量，让品牌站上风口；第四，跨界合作，寻找借势的机会，实现品牌破圈。江苏哪家工业设计公司专注代步工具？推荐木丁设计。
1.机海战术，兵力分散很多企业家都是机海战术，当我受邀去浙江慈溪等制造业发展比较好的地儿时，他们的民营企业家总是会自豪地说自家产品型号全，sku多等，但我是不认可这样的做法，虽然经销体系复杂，让你做了很多sku，但也涣散了你的精力。作为对比我们来看小米生态链企业智米科技是怎么做的？他们的做法就是用“聚焦思维”做产品，比如智米的除菌加湿器，除了加湿功能，还有紫外线杀菌，颜值很高，做得非常精道，用户体验非常好，别的很多都是要倒着加水，智米是直接在上面倒水，每次创始人苏博士在和我讲产品的时候，都特别愿意把产品掀开，看里面美轮美奂的细节。智米一年只做几款产品，但各个是爆品，这是一种商业策略，在2014年成立后，他们的净化器市场占有率我记得不止40%，企业已经是独角兽了。所以我们需要总结如何聚焦自己的精力，在产品上做减法。当我们去看数据，会发现很可能80%的流水是由20%的产品提供，那我们就是否聚焦精力，把其中一两款产品打透，SKU少一点，争做爆品，以一当十。智能柜设计哪家工业设计公司好？推荐木丁设计。浙江宠物用品产品外观造型设计哪个好
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1.定价不对头，销量差个零在定价上，常见的个问题是：价格过行“”。图片比如日本的这种铁壶，非常贵，至少是一万起步，还有一些贵的高达3-4万，甚至有些收藏家买的是十几万。要知道，很多国外品牌的水壶，是由国内代工厂代工的，自己出厂价只赚个几百块，对方却赚上万，所以自己肯定不服气，想做，但依然做不起来。不是你想做就能做，要有以下支撑条件：（1）产品要有的差异性（2）有能够引发共鸣的情感和价值观（3）要有持续不断的品牌建设和传播（4）要有忠实的粉丝拥趸积累当有了以上这四个条件，才有可能做。我们来看一个品牌，无印良品，他们在品牌价值观和塑造上，一直持之以恒，我们来看他们的系列海报，20多年过去了，风格和调性一直没有大的变化。品牌建设是一个持久战，一定要坚持下去。宁波医疗设备产品外观造型设计职责
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