重庆新款涂料产业

一、为什么选定行业用漆进行整合？1.一个行业的生产厂很多，用漆基本相同，用漆量很大，可能是几个亿，也可能是几十亿；2.涂料厂都是采用直销模式，单打独斗，找的是一个行业中某个企业的用漆需求，品种多，量小，只能定制，功效低，生产成本高，直销模式销售费用高，用户难以获取低价格，整合后小单定制变成了大单通用，提高了功效，降低了成本，产生了低价。3.一个行业的用漆品类少，品种少，运营中能够减少仓储面积；4.技术服务专业技能要求低；5.突破一个行业可以产生几个亿或十几个亿的市场，能更快速推进其它市场，为其他行业突破积累成功经验，能够快速复制。粉末涂料联销在同行中产生了哪些竞争力？①　联销产品竞争力； ②　低价竞争力； ③　规范引导用粉。重庆新款涂料产业

涂料产业lian盟对用户的承诺：1、用户担心的是质量保证；2、质量问题产生损失承担（因质量原因造成的损失，按实际赔偿）；3、实行联产联供联销后小单变大单，定制变通用，多品类变单品类zhuan业化规模化生产后产生降本，会让利3-5%给用户；4、统一产品标准后，引导用户合理选购油漆，准确用漆的选用、使用指南，并提供油漆粉末使用中常见问题产生原因的分析和解决办法，对涂料厂产品生产质量保证把关。

选择用户的评定条件：1、有意向的；2、年用漆量、用粉量50-100万以上的；3、通情达理，认同常规合作条件的；4、dai款结款期1-2月内的；5、有意现款低价的。 上海电泳涂料市面价众联必利通过四大改ge解决涂料行业六大难题；

50年为什么只做3~5亿？油性漆特性：适用范围广，特种需求多，品类多、品种多，小单定制多，用料繁杂，生产工效不高；单打独斗，自产自销模式，大家都用同样的方法，产相同的产品，涂料过多，产能过剩，不能产生明显竞争力。这是涂料产业发展必须要解决的问题。

涂料厂年增销售3个亿不是梦 

为什么涂料厂年增销售3个亿不是梦？其实只要解决单打独斗，改变商业模式。那我们该怎么做？整合资源，实行四大改ge，统一工业漆产品标准，组建工业涂料联销，打造行业四大竞争力，创造满足用户5个需求，整合市场分市场，就能满足涂料厂单品类规模化生产，增产增销增效的需求。涂料厂年增销售三个亿真的不是梦！！！

众联必利与众不同的指导思想 1.心有大愿，定有大局，心有大家，定有大业。 2.以和为贵，做利人又利己，不做害人又害己。 3.万事人创造，没有不可能，敢想敢做，梦想成真。 4.用妙计妙法，做与众不同。 5.不但要发现机遇，而且要把握机遇，更要创造机遇。 6.万事先问为什么，明明白白才能做好工作。 7.选择比努力更重要，方向比行动更重要，思想比知识更重要。 8.站高望远，坚定信念，战胜困难，实现目标! 9.时时不放松，天天有新意，月月有新貌，年年有发展。我们想到涂料厂的需求是增产、增销、增效三个需求，怎么来实现这三个需求呢？

选择涂料厂合作条件：1、有危机意识，认同众联必利联产联供联销创新模式；2、认同众联必利利他思想和整合市场决策；3、百qian排名上榜涂料企业；4、年产5万吨工业漆相关条件；5、富余产能年2万吨以上；6、有适量保zhang事实依据；7、经销模式年销3亿以上优xuan；8、自产树脂和其它原料的you选；9、对质量原因造成损失，敢于承担责任的。

用户合作吸引力的政策：1、年用漆50万—100万—200万；2、第二年奖励政策：①原料成本上下浮动3名即做价格调整；②提供同行用漆信息的，有奖；③准确使用油漆，一年内没有因使用而产生质量问题的，有奖。 形成涂料产业联盟，实现专业分工、专长发挥、共同发展、利益共享。河南水性涂料批发厂家

②品类齐全，品种多，约20000多个品种，油性、水性、粉末、电泳类涂料样样都有。重庆新款涂料产业

一、工业涂料能不能实行产品标准化生产？工业涂料可以实行产品标准化生产吗？不能，油漆本身就是个性化需求很多，没办法标准化的。我认为可以，有几点原因：1、现在涂料厂有五百家甚至上千家都是在做相同的产品；2、涂料厂实行的都是自产自销，单打独斗模式；3、很多需求是完全相同的油漆；4、我们把完全相同的产品需求集中在一起就可以标准化。听你们这么一分析，工业涂料确实是可以实行产品标准化生产的。让我们一起做工业涂料标准化生产吧！重庆新款涂料产业