为什么选择行业用漆实行联产联销联服?1.一个行业有几百家生产厂,用漆基本相同,用漆量很大,有几个亿、几十个亿,但品类多、品种多、不同需求多,颜色需求更多,现在涂料厂是单打独斗的直销模式,接到的是一个或几个用户需求,量分散、小单多,涂料厂都在做这样的订单,小单定制、功效低、生产费用高。2.为了解决涂料厂和用户共同的难点,一个行业用漆实行联产联销联服,把行业用漆集中,让原行业供漆涂料中5-10个有竞争力的大涂料厂来完成这油漆生产和采购,是强强联合,能创造更大竞争力,可让联销涂料厂得到更大的市场,达到增产增销增效的需求,同样可使行业用漆用户得到更低的价格,更便利的购漆,能满足用户更多新品、更多品类的选择,变成了自产自销行业用漆大超市,对合作各方都有利。粉末涂料联销在同行中产生了哪些竞争力?① 联销产品竞争力; ② 低价竞争力; ③ 规范引导用粉。山东新能源涂料故障维修
众联必利工业涂料联销平台是什么样的平台?答:是整合资源的平台,是选优的平台,是强者发挥的平台,是为涂料厂解决问题,提供发展机遇的平台。选择行业用漆整合的好处:1、一个行业的产品用漆是几个亿或几十亿,用漆基本相同,5到10个涂料厂就可以拿下5到10亿的行业用漆;2、有些行业的用漆又基本相同,多个行业用漆整合就形成了产品通用,小单变成了大单,小量变成了大量,定制变成了大规模化生产,大da提高了工作效率,降低了成本,创造了低价竟争力;3、使涂料厂变成单品类、规模化生产;4、改变了涂料厂单打独斗模式,组成了强强联合,创造了行业强者竞争力;5、给参与的涂料厂增加生产任务,增加效益。重庆耐热涂料有哪些2.为涂料厂提供涂料大用户;
众联必利通过四大改ge解决六大难题 整合涂料产业资源,统一产品标准,变定制为通用; 改变生产模式①将多品类变成单品类生产,②将产品研发-生产-销售-服务一条龙运行变成专业分工、专长发挥。 改变销售模式①将直销、经销变成工业涂料联销;②组建工业涂料标准化全国大市场,将恶性竞争、相互抢市场变成分市场; 改变单打独斗的模式打造产业联盟,实行专业分工,专长发挥,提高功效,创造高效。 整合涂料产业资源 ,改变原来商业模式,解决涂料产业危机,推动涂料产业升级。
一、满足用户5个需求是怎么做才创造的?1.众联必利组建了全国工业涂料联销平台,能够满足用户更新的更多的更好的产品这三个需求。2.联销平台能够提供用户更低的产品价格:一个行业有几百家生产厂,用漆基本相同,用漆的品类多,颜色多,我们众联必利实行行业用漆的联产联销把行业所有用漆需求集中起来,小单定制就能变为大单通用,能够提高功效,降低成本。3.联销平台能够提供用户更好的服务:行业用漆整合后,用户想要的产品都可以做成库存,提供一站式的购货服务,做到随要随供,就近服务,方便快捷。强强联合能产生更大的行业竞争力,对用户加入涂料厂都有好处。
粉末涂料shi大品牌联销有哪些好处?①提升企业品牌知ming度;②强强联合产生更大的行业竞争力;③能获取更多的生产任务,达成增产、增销、增效的目的。粉末涂料联销在同行中产生了哪些竞争力?①联销产品竞争力;②低价竞争力;③规范引导用粉。众联必利与众不同的决策①整合资源,合理利用资源,创造更高价值;②组建的是工业涂料全国联销是工业涂料大超市;③整合市场,分市场,满足涂料增产、增效、增效三个需求;④强强联合,创造强者竞争力;⑤将直销变联销,把自产自销变成行业用漆联产联销;⑥倡导得用户者得天下,一切为满足用户合理需求:⑦为智者合作,与强者同行;⑧我们是先人后己,不做害人利己,只做利人利己⑨涂料厂看上的是一个用户的用漆,众联必利看好的是一个行业产品用漆。⑩一个用户的用漆量不大,一个行业用漆是几个亿几十亿,一般企业考虑的是自己,众联必利考虑的利他为大家谋利益!⑦ 粉末使用需要立项审批,用粉需求可以进一步集中。山东氟碳涂料材料
1.单品类大订单:年0.5亿-1亿-2亿的生产任务;山东新能源涂料故障维修
工业漆用户近几年有哪些新的需求?
工业漆用户新的需求是:需要新的产品,原来大家都用油性漆,现在行业管控,产品升级,又开发了绿色类产品,水性、粉末涂料、电泳涂料等。工业漆用户总的需求是:1、需要更新的产品;2、要更多的产品选购;3、要更好的产品质量;4、要更低的产品价格;5、要更好的服务。 涂料厂做大的六大fa宝:1、做与众不同;2、创造竞争力;3、利他思维;4、合理利用资源;5、聚焦战略,做专、做精、做强;6、强强联合、共同发展、利益共享。 山东新能源涂料故障维修