山东机械涂料供应

一、工业涂料能不能实行产品标准化生产？工业涂料可以实行产品标准化生产吗？不能，油漆本身就是个性化需求很多，没办法标准化的。我认为可以，有几点原因：1、现在涂料厂有五百家甚至上千家都是在做相同的产品；2、涂料厂实行的都是自产自销，单打独斗模式；3、很多需求是完全相同的油漆；4、我们把完全相同的产品需求集中在一起就可以标准化。听你们这么一分析，工业涂料确实是可以实行产品标准化生产的。

让我们一起做工业涂料标准化生产吧！ 为什么选择粉末涂料进行整合？山东机械涂料供应

涂料产业lian盟对用户的承诺：1、用户担心的是质量保证；2、质量问题产生损失承担（因质量原因造成的损失，按实际赔偿）；3、实行联产联供联销后小单变大单，定制变通用，多品类变单品类zhuan业化规模化生产后产生降本，会让利3-5%给用户；4、统一产品标准后，引导用户合理选购油漆，准确用漆的选用、使用指南，并提供油漆粉末使用中常见问题产生原因的分析和解决办法，对涂料厂产品生产质量保证把关。

选择用户的评定条件：1、有意向的；2、年用漆量、用粉量50-100万以上的；3、通情达理，认同常规合作条件的；4、dai款结款期1-2月内的；5、有意现款低价的。 上海新款涂料施工测量直销模式销售费用高，涂料用户难以获取低价格。

行业用漆联产联供联销产生了什么竞争力？1、联销产品竞争力；2、产品竞争力；3、低价竞争力；4、服务体系竞争力。涂料厂增加销售2个亿，增加li润2000万的保zhang条件：1、实现目标bao障条件①做与众不同②创造竞争力③利他思维④合理利用资源⑤聚焦战略⑥联合、团结2、决策方向①做差异化②创造同行中的竞争力③先人后己，为合作伙伴谋利益④借力、借他人资源⑤做专、做精、做大⑥团结力量大于个人力量3、涂料企业现状①大家相同产品、相同模式②个对个，没有的核心竞争力③为企业自己④没法利用，资源浪费1、什么品类都想做，什么都做不精；2、要做行家做他人没有，做只有你有。⑤强强联合，共同发展，利益共享

整合项目难点面对 众联必利整合涂料产业资源，推动涂料产业升级是利国利民利产业发展的社会事业，是创新改ge。 改ge难度很大，改ge是改变人的思维，改变思想是 难的事，我们主要工作是用脑想用妙计妙法，做与众不同。 用嘴说，说他人想要的，说到他人开心，说到他人产生怀疑，说本来想给对方说的，说到他人认同！ 众联必利的初心与使命 整合涂料产业资源 ，改变原来商业模式，解决涂料产业危机，推动涂料产业升级。 众联必利整合zhong极目标 通过整合涂料产业资源、组建工业涂料联销平台，倡导单品类、专业化，形成规模化，促成规范化、智能化、高功效、高资源利用、高产出、高回报，产生低成本。 形成涂料产业联盟，实现专业分工、专长发挥、共同发展、利益共享。整合涂料产业资源，推动涂料产业升级；

众联必利承诺：1、合理利用资源整合市场、分市场；2、为涂料厂提供单品类大订单，年0.5—1亿销售给到市场；3、为涂料厂做增产增销增效方案；4、为用户提供更新的环保类产品，更多更好的产品选择，更低的价格，更好的服务；5、为工业涂料经销商提供一个赚钱的机会；6、整合涂料产业资源，改变商业模式，推广涂料产业升级。会议中俞董和各涂料行业们的精英进行了热烈的探讨，众联必利的目标是伟大的，是利国利民利涂料产业的，是一定要完成，也一定能完成的！我们的初心是先利人再利己，改变原有销售模式，为用户和涂料厂谋取更多福利。涂料行业产品联产联销有哪些可行性？河南耐热涂料制品价格

整合涂料产业资源，统一产品标准，变定制为通用；山东机械涂料供应

粉末涂料shi大品牌联销有哪些好处？①提升企业品牌知ming度；②强强联合产生更大的行业竞争力；③能获取更多的生产任务，达成增产、增销、增效的目的。粉末涂料联销在同行中产生了哪些竞争力？①联销产品竞争力；②低价竞争力；③规范引导用粉。众联必利与众不同的决策①整合资源，合理利用资源，创造更高价值；②组建的是工业涂料全国联销是工业涂料大超市;③整合市场，分市场，满足涂料增产、增效、增效三个需求;④强强联合，创造强者竞争力；⑤将直销变联销，把自产自销变成行业用漆联产联销;⑥倡导得用户者得天下，一切为满足用户合理需求:⑦为智者合作，与强者同行;⑧我们是先人后己，不做害人利己，只做利人利己⑨涂料厂看上的是一个用户的用漆，众联必利看好的是一个行业产品用漆。⑩一个用户的用漆量不大，一个行业用漆是几个亿几十亿，一般企业考虑的是自己，众联必利考虑的利他为大家谋利益!山东机械涂料供应