山西国内涂料有哪些

为什么只选10个涂料厂联销 1、实行10家品牌联销，汇总某用粉产品所有用粉产品需求，品类品种颜色都有标准，是10个涂料厂面对一个用户，常用粉末颜色都有标准，不需要定制设计颜色标准。 2、强强联合能产生更大的行业竞争力，对用户加入涂料厂都有好处。 行业产品联产联销有哪些可行性？ ①　一个行业的生产厂很多，用漆基本相同，用漆量很大，可能是几个亿，也可能是几十亿； ②　涂料厂都是采用直销模式，单打独斗，找的是一个行业中某个企业的用漆需求，品种多，量小，只能定制，功效低，生产成本高，直销模式销售费用高，用户难以获取低价格，整合后小单定制变成了大单通用，提高了功效，降低了成本，产生了低价。 ③　一个行业的用漆品类少，品种少，运营中能够减少仓储面积； ④　技术服务专业技能要求低； ⑤　突破一个行业可以产生几个亿或十几个亿的市场，能更快速推进其它市场，为其他行业突破积累成功经验，能够快速复制。一个行业的用漆品类少，品种少，运营中能够减少仓储面积。山西国内涂料有哪些

50年为什么只做3~5亿？油性漆特性：适用范围广，特种需求多，品类多、品种多，小单定制多，用料繁杂，生产工效不高；单打独斗，自产自销模式，大家都用同样的方法，产相同的产品，涂料过多，产能过剩，不能产生明显竞争力。这是涂料产业发展必须要解决的问题。

涂料厂年增销售3个亿不是梦 

为什么涂料厂年增销售3个亿不是梦？其实只要解决单打独斗，改变商业模式。那我们该怎么做？整合资源，实行四大改ge，统一工业漆产品标准，组建工业涂料联销，打造行业四大竞争力，创造满足用户5个需求，整合市场分市场，就能满足涂料厂单品类规模化生产，增产增销增效的需求。涂料厂年增销售三个亿真的不是梦！！！ 四川加工涂料厂家直销《粉末涂料shi大zhi名品牌强强联合签约仪式》2023年12月15日在众联必利工业涂料（江苏）有限公司圆满举行。

众联必利承诺：1、合理利用资源整合市场、分市场；2、为涂料厂提供单品类大订单，年0.5—1亿销售给到市场；3、为涂料厂做增产增销增效方案；4、为用户提供更新的环保类产品，更多更好的产品选择，更低的价格，更好的服务；5、为工业涂料经销商提供一个赚钱的机会；6、整合涂料产业资源，改变商业模式，推广涂料产业升级。涂料厂开发市场的目的是增加销售，增加企业利润。众联必利整合市场的目的是把市场分给家族中大的涂料厂，让这些强者更强，为涂料产业作贡献。请问各位兄弟要不要订单？要不要市场？要不要做增产增销方案？

整合市场怎么做： ①天网营销：选择行业产品用漆，实行联产、联销、联服三联 创新模式，组建工业涂料全国联销平台，打造工业涂料联销模 式竞争力，联销产品竞争力。整合了行业产品用漆市场，规范了 行业用漆，促成了涂料厂规模化生产，产生低价竞争力。 ②地网营销：针对各区域市场整合，组建区域联销中心，由各 地经销商组成，将区域各种用漆中小用户进行整合，实行当地需求,当地送货，就近服务。 ③ 终创造了工业涂料联销核心竞争力，可为合作伙伴提供机遇，为工业涂料经销商提供了在此赚大qian的机会；如何跟上时代的步伐，成为了各涂料厂目前的困境。

众联必利承诺：1、合理利用资源整合市场、分市场；2、为涂料厂提供单品类大订单，年0.5—1亿销售给到市场；3、为涂料厂做增产增销增效方案；4、为用户提供更新的环保类产品，更多更好的产品选择，更低的价格，更好的服务；5、为工业涂料经销商提供一个赚钱的机会；6、整合涂料产业资源，改变商业模式，推广涂料产业升级。会议中俞董和各涂料行业们的精英进行了热烈的探讨，众联必利的目标是伟大的，是利国利民利涂料产业的，是一定要完成，也一定能完成的！我们的初心是先利人再利己，改变原有销售模式，为用户和涂料厂谋取更多福利。改变涂料厂生产模式；广东哪里有涂料代理价钱

④　粉末涂料不是危险品，运输、存储相对便利；山西国内涂料有哪些

重磅出击：众联必利送给涂料家族兄弟们的取胜法宝你是不是还在为业绩发愁？2024年了，你的目标是多少？给你增销两亿，增加利润2000万，你要不要？这泼天的富贵到了，元芳你怎么看？重磅出击看众联必利来给你支大招：取胜法宝来了!此次实现目标的保障条件是众联必利创始人俞岳兴与涂料家族的兄弟精英们在2024年1月 12日举办的《行业用漆联产、联供、联销结盟研讨会》中交流探讨总结给涂料家族兄弟们的取胜法宝，一定要具备六大保障条件：山西国内涂料有哪些