辽宁生产管理MES系统实施方案

MES实施要点：1.完善的教育培训：强化全员培训，包括对生产前线的物流管理员、检验员工进行不间断的循环培训；召集中高层管理人员反复讨论、了解MES。2.由浅而深，由线而面，建立阶段里程碑标志：MES涵盖很广，先找一能立竿见影的部份导入，使用成功是比较好的教育推广方式。3.贯彻执行力：要求各阶层各部门确实将此系统做为管理作业上的重要工具，彼此互相督促，施予正面的压力。4.实施项目变更管理：在任何一个阶段，如果对系统功能说明书中的任何功能进行合理的、必需的变更，则必须通过必要的变更步骤对其管理。5.建立MES的实施维护团队：培养自己的人才队伍，建立MES实施团队，以确保MES的顺利实施，减少系统失败的风险。MES系统支持在制品追溯管理，MES系统就选明光利拓智能科技有限公司！辽宁生产管理MES系统实施方案

从以上定义可以看出MES的关键是强调整个生产过程的优化，它需要收集生产过程中大量的实时数据，并对实时事件及时处理。同时又强调计划层和控制层保持双向通信的能力，从上下两层接收相应的数据并反馈处理结果和生产指令。因此，MES不同于"以派工单形式为主的生产管理+辅助的物料流”为特征的传统车间控制，也不同于偏重与作业与设备调度为主的单元控制，而应将MES作为一种生产模式，把制造执行系统的计划和进度安排，追踪，监视和控制，物料流动，质量管理，设备的控制和计算机集成制造接口等一体化去考虑，以达到实施制造自动化战略。浙江车间MES系统MES系统减少统计的工作量，使管理考核变得更容易，MES系统就选上海利拓电气有限公司！

MES系统实施要点：1.完善的教育培训：强化全员培训，包括对生产前线的物流管理员、检验员工进行不间断的循环培训；召集中高层管理人员反复讨论、了解MES。2.由浅而深，由线而面，建立阶段里程碑标志：MES涵盖很广，先找一能立竿见影的部份导入，使用成功是比较好的教育推广方式。3.贯彻执行力：要求各阶层各部门确实将此系统做为管理作业上的重要工具，彼此互相督促，施予正面的压力。4.实施项目变更管理：在任何一个阶段，如果对系统功能说明书中的任何功能进行合理的、必需的变更，则必须通过必要的变更步骤对其管理。5.建立MES的实施维护团队：培养自己的人才队伍，建立MES实施团队，以确保MES的顺利实施，减少系统失败的风险。

MES系统的优势：1.通过强化过程管理和控制，优化企业生产制造管理模式达到精细化管理目的。2.提高了工作效率，使得各生产部门的协同办公能力加强，降低了企业生产成本。3.及时准确地统计分析生产数据，排除员工的干扰，促使企业标准化管理。4.有效、规范的管理企业的产品、中间产品、原材料等质量检验。5.使各相关部门及时发现计划、调度、质量、工艺、装置运行等存在的问题，并及时解决问题。6.通过MES系统建立起规范的生产管理信息平台，使企业内部现场控制层与管理层之间的信息互联互通，以此提高企业竞争力。MES系统的实施改善生产工艺，从而实现节约能源，降低能耗，MES系统就选明光利拓智能科技有限公司！

MES系统带来的效益：1.将企业信息化中的几个孤岛连接成一个完整的整体，从ERP的企业生产计划到MES中的作业执行计划，再到执行的实际进度反馈，形成一个闭环的信息回路，有利于企业内部的协同一体的工作。2.在ERP中采用统一的物料编码，统一的物料BOM，一直贯穿到现场加工，有利于物料的追溯，质量追溯，极大提高企业的计划、生产、质量的管理力度。3.将企业生产过程完全透明化，便于发现企业的生产流程中的瓶颈，以便企业及时采用合理决策、有效手段进行改进。4.通过企业集成服务应用建设形成以"集成、共享、协同"为标志的一体化应用体系，整体推进企业业务管理创新和流程优化，提高企业信息资源整体开发利用和促进企业整体效率、协同运作。MES系统协调企业在应用范围、安排结构、用户权限、业务流程等变化。辽宁生产管理MES系统实施方案

MES系统拥有先进的报表分析、数据打印、可视平台等无纸化办公体验。辽宁生产管理MES系统实施方案

MES系统可达到的目标：实现焊装、涂装、总装、冲压四大工艺车间生产线的管理以及与生产线关联的生产、作业等系列内容的管理；对车间的生产情况进行实时监控，使管理者能及时的掌握生产前线的情况，以便尽快响应和决策；可以对现场的停机时间进行记录，追溯，分析原因找出影响生产的主要因素并采取措施予以预防；通过实施该系统，能增强企业适应全球化竞争和可持续发展的能力，为用户提供高质量的产品和高水平的服务；根据生产业务需求以及上层企业管理系统需求，完成业务数据和生产控制信息的上传下达；建设CCR，实现整体的、集成的、先进的和稳定的统一电子调度和监控，对工厂生产进度的及时、整体监控，实现异常信息的及时发现，及时解决，整体负责企业生产的整体进度和异常管理；辽宁生产管理MES系统实施方案