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    中国上海——中国本土服饰集团日播时尚较近给自己的衣服们都换上了新的吊牌，尽管这些吊牌比原来贵了三四倍，但他们觉得是笔划算的“环保”生意。其中的关键，在于吊牌上藏着的RFID标签。这些标签看上去貌不惊人，实则却能在仓储物流、零售反馈、设计生产这些环节发挥巨大的作用，进而帮助品牌很大改善仓储物流效率和服装库存积压问题，颇有种“冰山之下”深藏不露的风格。长久以来，库存积压与浪费就是时尚及奢侈品行业较遭致非议的问题。2018年，Burberry用一把火烧掉了价值，“宁愿烧掉也不给你”等戏讽话语随即在大小自媒体间游走。这把火光在普罗大众心中深深烙下了该行业铺张浪费的形象，也催发了近两年服装行业对可持续发展的执着追求。另一方面，根据公开数据显示，截至2018年上半年，瑞典快时尚品牌H&M积压库存高达（约合40亿美元），同比增长了13%，已经相当于该品牌销售额的。在如今整个时装行业销售都渐渐放缓的境况下，库存积压造成的盈利风险与日俱增。 服装库存积累问题怎么解决?箱包服装处理电话

    商场里的衣服琳琅满目，各种颜色、款式、尺码都有，但衣服是有季节之分的，在当季肯定有卖不掉的衣服，而这些衣服已经不适合再继续销售了，那又该咋处理呢？其实经销商们都有自己的消化渠道，一定亏不了，看看他们的方法，真是满满的套路啊！在快要换季之前果断进行折扣大促销，用超值这口子和低价来吸引顾客，及时的将库存衣服处理出去。这种方法对于那些看重品牌却囊中没多少钱的顾客很实用，他们大多都会选在这个时候来买衣服，既能买到心仪的，花的钱也不多。不过有些折扣的衣服在尺码方面也不是很全，甚至还存在点问题不大的质量问题，比如有些小开线，扣子没有了等，只要买回家小小修改下，基本不会影响整体的穿着效果。但这种衣服比较大的好处是折扣会更低，性价比超好，很多顾客都能接受。商家通过大力度的低价促销，在季末就消化掉了这些衣服，不用再占用库存，也将资金尽快的回笼一部分用于进新款衣服，真是一种不错的销售手段。箱包服装处理电话代工厂不想干了，服装都压仓库了。

       服装的工艺难度摆在那，有些衣服的生产周期又比较长，有的时候生产出来了，说不定市场又没有这么高的需求量了。这样一来无法及时跟上市场的需求，也会造成库存的积压。服装一旦长时间积压，就会给库存和门店租金带来压力。时间拖得越久，服装就更加难卖出去。较终只能不断将价格压低，亏本处理。像李宁、都市丽人都曾经因为库存问题，出现过难题。李宁曾经花费10亿元清理库存，导致营收出现上市以来首亏的局面。而都市丽人直到现在还在清理前几年的库存，有些存货直接论斤卖至东南亚。事实上一般商场卖不出去的衣服，都被“这样”处理了，主要处理方式有3个。有企业靠着5毛/斤的服装尾货批发价，一年赚了30亿之高。

       有了库存之后，自然只能清库存了。为了清库存，各个厂家也是绞尽了脑汁。因为他们没有渠道，也不面对客户，只能采用较原始、较麻烦的方式去库存。代工厂处理库存的方式，一般来说就是：剪标出售。比如说：某代工厂有XX品牌的衣服，他们就会将商标部分全部剪掉，然后放到线下三五线城市、超市等等地售卖，找一些相对不那么打眼的渠道去处理。正是因为有了这么一层“不可言说”的痛苦，导致这些渠道贩售起来也只能遮遮掩掩，往往让人感觉真假莫辩，因而引发很多纠纷。有顾客买到衣服后，会质疑这是假货了，然后再掉头回来索赔。头饰、发饰处理回收看这里。

       因库存积压而影响业绩较典型的案例莫过于李宁，2008年之后，在“奥运热”的影响之下，李宁等国产运动鞋服公司快速扩张，从2008年-2011年，李宁的门店数量从5000家增长至8000家，但是高速的扩张导致了经销商库存积压、店铺效益下滑等种种问题。为了解决库存积压的问题，2012年之后，李宁推行了包括清理库存、合理化销售网络等一系列的措施，并计提了大量的库存坏账，这直接导致公司的净利润在2012-2014这3年时间里出现了连续亏损的情况。更重要的是，因为库存的堆积，李宁的线下加盟商们不断地采用降价、打折等促销方式来清理库存，这直接导致李宁的品牌形象受损，此后重塑品牌形象一直是李宁发力的重点方向。诸暨有专门回收拉链库存的厂家吗？箱包服装处理电话

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      其实，不管店铺经营的货品是何种方式，相信做服装的都很清楚一点，那就是库存尾货的进价非常便宜。虽然这些货品款式有些过时，甚至尺码不大全，但是对于女性顾客而言，大多数人还是不容易分辨出衣服的款式是不是老款。因此，库存尾货的市场空间其实远比你想象要大得多，而其中的利润也是无比之大。说到库存尾货，很多人心里就开始提心吊胆起来了，心里想着库存尾货的质量是不是很差？是不是别人都挑剩的款才会变成库存尾货啊其实，库存尾货的质量并有大家想的那么不堪，大多数的库存尾货质量、包括时尚度都还OK的。箱包服装处理电话

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