江苏无人管理职工图书馆打造服务

2019年4月30日,《全国工会职工书屋建设工程五年规划(2019—2023年)》,提出“一二三四五六”的主要目标:一个宗旨:打造响亮的工会工作品牌,形成普遍覆盖全国基层充满时代活力的现代化服务设施网络与阅读学习文化圈,建设亿万职工的精神文化家园。二维标准:①是富有新时代的鲜明特质与水平,②是具备鲜明工会与职工特色。三位一体:实体职工书屋、电子职工书屋、职工读书组织统筹建设、融合发展,形成立体化、网络化、常态化的职工阅读学习体系。职工图书馆采用宏泰的自助借还系统，让您的借阅管理更加智能和高效。江苏无人管理职工图书馆打造服务

2020年11月,《中华全国总工会关于加强新时代职工文化建设的指导意见》,提出要完善平台和阵地,构建圈层式职工文化服务网络,推进职工书屋等职工文化阵地建设,积极争取当地官方将职工书屋建设纳入地方公共文化服务体系建设范围,在建设资金、场地、税费减免等方面给予优惠扶持,以购买服务、项目补贴、定向资助、贴息等方式,对职工书屋提供公共文化服务给予支持。工会应通过购买服务等方式,支持职工书屋为职工提供文化服务。推动企业建立职工活动中心、职工书屋并改善服务设施。江苏无人管理职工图书馆打造服务职工书房采用自助办证借还机，让您的借阅流程更加便捷和快速。

服务设施职工书屋的服务设施应该完善，方便职工使用。配备阅览室、借阅台、书架、桌椅等设施，同时也可以配备电脑、打印机等设备，方便职工查找资料和打印文献。管理制度职工书屋的管理制度应该健全，方便管理和维护。一般来说，需要安排专人负责职工书屋的管理和维护工作。同时，建立职工书屋的开放时间和管理制度，方便职工使用和管理。但是要建设符合标准化的职工书屋，公司除了需要资金的投入，还需花费大量的人力和时间在使用管理和人员维护的问题上面，而职工们也将面临了借阅时间限制、服务质量局限等问题。那么如何在建设标准化职工书屋前提下，解决这些问题呢？

要深入了解企业经营和员工的实际需求职工书屋建设的前提是要了解职工的需求。只有对职工的需求有了清晰的认识，才能为职工提供有针对性的服务，才能把职工书屋办成为职工喜闻乐见、具有鲜明特色的活动场所。可以通过开展读书交流、知识竞赛、征文比赛等形式多样的活动，了解员工在工作和生活中的实际需求，有针对性地组织开展各项活动，让员工在读书活动中增长知识，开阔视野，提高素质，增强修养。让每一个员工都能成为书屋的主人。职工书房采用宏泰的自助借还系统，让您的借阅管理更加智能和高效。

同时，从客观上讲，建设“职工书屋”是广大职工在市场竞争中提高生产技术、不断提升自我的必要手段。从主观上讲，“读书学本领”是广大干部职工认识和关心的问题之一。因此，“创建学习型组织，争做知识型职工”活动和“职工书屋”建设受到广大职工的欢迎。另一方面，读书可以净化人的心灵，陶冶人的情操，使人善良美丽，远离枯燥庸俗，还能调节紧张的工作，愉悦人心。因此，“工人书屋”的精神关怀和建设与“感恩企业、关爱员工”的物质活动同等重要，甚至更为重要。职工书屋搭配宏泰的标签转化系统，让您的图书管理更加科学和规范。广州工会职工书屋

职工书房宏泰的智能安全门，保障您的阅读安全和隐私。江苏无人管理职工图书馆打造服务

大力推广，创新发展。贴近职工文化服务，各方面提升职工书屋建设品质和阅读体验，充分拓展功能和内涵，进一步发挥职工书屋在促进职工“大学习”中的带领作用。将职工书屋与企业文化、团队建设、职工业余文化生活等充分结合起来，促进工会服务场所与网络平台岗位的融合发展，带动员工学习知识、增长技能、提高素质。同时，在充分盘活和有效发挥已建职工书屋作用的基础上，进一步深入基层，下沉，建设职工书屋和各类便民阅读站，为员工集聚，劳动者和产业工人就业新形式。区域、行业系统、基层企业、产业园区、重点项目点等适当倾斜，形成普遍覆盖职工的现代工会阅读服务设施网络。江苏无人管理职工图书馆打造服务