为了更好地匹配矩阵型，理想去年还重新梳理了职级体系。去年12月，理想划分为六大工种：产品、研发、供应、商业、职能、管理，职级范围从原来的P3-M12调整为8-30级。之前，理想分为技术（P）和管理（M）两条职级序列。李想和联合创始人李铁、马东辉、CTO谢为M12，各个业务部门的副总裁为M10。去年，产品部负责人范皓宇被提拔为M11。此外理想还有两位M11，是从华为引入的高管邹良军和李文智。李文智在华为有18年工作经验，前16年都在负责国内和海外市场的销售，离开华为前，他的职位是华为全球HRBP管理部部长，负责华为全球人才招聘及调配。进入理想后，他负责的CFO办公室负责流程、变革工作。邹良军1999年加入华为，曾担任华为意大利终端部长，2018年开始负责荣耀品牌在海外的销售与服务工作。加入理想后，他管理销售群组，包含销售、交付、充电网络和出海业务。 荧光探伤剂是一种用于检测材料表面缺陷的重要工具。浙江渗透探伤剂代理商
在架构上，长城在2020年实行“一车一品牌一公司”，在哈弗、WEY、欧拉和长城皮卡外，新增坦克、沙龙，六个品牌运营。在子品牌后，建立研发和营销中台、技术后台。当时，长城的目的是让各个品牌有更大决策权，各自做好细分市场。高管任用上，魏说“要大胆启用新人”，总裁穆峰外，设立增长、技术、供应链、制造、人才、财务和质量“首席官”。但2018年至2022年，长城转型效果并不及预期，2022年，长城销量同比下降16.66%，在整体销量中，新能源车占比12.34%。一边是新能源渗透率提高，一边是自身转型不利、销量失守。2022年底，长城又将“多品牌运营”调整为“双品牌”，以集中资源。几位乘用车CEO的任务不再是探索，而是打仗。对长城汽车来说，新能源车市场是新的增长空间，而且关乎生死。 苏州荧光探伤剂联系方式它能检测到材料内部的不连续性和缺陷。
检测探伤剂的效果可以从以下几个方面入手1.参考标准和规范：了解相关的标准和规范，如行业标准、国家标准等，这些标准通常会规定探伤剂的性能要求和检测方法。2.进行模拟试验：可以使用标准试样或模拟缺陷来进行探伤剂的测试。将探伤剂应用于试样上，然后根据相应的检测方法观察和评估其对缺陷的检测能力。3.与其他探伤方法进行比较：有时候可以结合使用多种探伤方法，将探伤剂的检测结果与其他方法的结果进行对比，以验证其准确性和可靠性。4.经验和专业知识：经验丰富的工程师或技术人员可以根据自己的实践经验来判断探伤剂的效果。他们可能会根据以往的项目经验、对材料和缺陷的了解来评估探伤剂的表现。5.定期校准和验证：对于常用的探伤剂，定期进行校准和验证是必要的。这可以确保探伤剂的性能始终符合要求，并及时发现可能出现的问题。6.数据分析和记录：记录每次检测的结果和相关数据，进行分析和比较。通过对大量数据的积累和分析，可以评估探伤剂的效果并发现潜在的问题。
长期以来，水被认为不适合制造渗透剂。选用有机溶剂等有机溶剂，使其符合人们的期望。水是常见但也是特殊的物质，具有许多不寻常的物理化学性质，不符合渗透剂的要求。但通过科学配方对水进行改性，可以使其成为合格的主溶剂。水具有超高的表面张力，不利于渗透剂在工件上的扩散和渗透。我们可以用表面活性剂来调节它。水的粘度太低。低粘度可以加快渗透速度，但易造成过清洗。我们可以通过添加剂来调节整个系统的粘度。水对常用有机染料的溶解度小，染料浓度达不到，着色强度达不到，灵敏度没有提高。但我们可以选择合适的染料，用合适的水溶性助溶剂来解决这个问题。对于渗透剂，水挥发太快，渗透剂可能在其停留在工件表面超过10分钟之前已经干燥。我们可以通过添加保湿成分来解决这个问题。水虽然会加速工件的腐蚀。但水基防锈剂也有。水基渗透剂的防锈还是个问题吗？我们可以在系统中添加合适的防锈剂和缓蚀剂来解决这个问题。另外，主流的渗透剂是水洗型。在整个过程中，水的使用涉及到很多环节，所以水基渗透剂中的水不是问题。总之，水可以用来制造渗透剂。虽然比油基渗透剂困难，但只要配方科学合理，以水为主要溶剂制备渗透剂是可行的，而且会有许多突出的优点！荧光探伤剂的保质期对于其性能有着重要影响。
渗透检测作为五种常规无损检测方法之一，是一种成熟可靠的检测方法，在质量控制中起着重要作用。广泛应用于航空航天、汽车、石油天然气、轨道交通、造船、压力容器等行业。然而，渗透检测不可避免地会产生废水，污染环境。渗透检测废水为高色度、高COD废水。COD值可达5000～10000，处理难度大。并且，整天的渗透废水量不大。每天能产生5吨废水的用户已经是少有的大用户了。因此，高色度、高浓度、小批量渗透检测废水的处理一直是一个难题。从目前的行业应用来看，能够达到经济高效、运行稳定、针对性强的荧光污水处理设备并不多！合理使用荧光探伤剂能够节省检测成本和时间。徐州探伤剂联系方式
使用荧光探伤剂可以降低因缺陷导致的风险。浙江渗透探伤剂代理商
2023年之前，小鹏的销售体系分为直营和经销商模式，分别由联合创始人何涛和廖清红负责。王凤英加入后，将两个体系合二为一，曾负责大客户销售、品牌传播及副总裁王桐成为新的销售副总裁，向王凤英汇报。王凤英还牵头实施了“木星计划”，将直营体系收缩，大力发展经销商的新零售模式，接下来三年建设500家综合店、1000家体验中心和卫星店。小鹏的综合店集销售、交付、售后等服务于一体，体验中心一般建在消费区，主要的职能是品牌展示和销售；卫星店是商场中的临时展位。王凤英加入后，廖清红、营销副总裁易寒2023年离职。廖清红曾在华为负责人力资源，2018年加入小鹏担任首席人才官，2020年开始负责销售工作。 浙江渗透探伤剂代理商
