现在，很多企业都在向数字化转型，将公司的人员管理、业务管理及产品的生产、销售都系统化、信息化，唯独忽略了印章管理的升级，还一直沿用着“人+制度”的传统印章管理模式。这就像一个战士穿上了铠甲，忘记了戴“头盔”，一不留神，就会给企业发展带来重大不利的影响，改变企业的命运。因此，还停留传统印章管理模式的企业，应该紧跟时代步伐，将数字化转型执行到底，将铠甲武装到全身，将印章管理向智能印章管理升级，实现企业内“物物相连”，包括人和物、物和物，构建一个高效的、安全的、智慧的印章管理平台。诚印甄章是需要用双手操作盖章，不是自动盖章的，和其它厂家的不同。北京数字化印章管理平台性价比
诚印甄章智能印章管理平台打造了印章物联网，通过管理印章+智能终端，让印章使用过程更加安全。该功能模块实现用印的申请、审批、授权、印章使用远程监控、风险用印原远程终止、文档管理、印章实时定位、用印数据统计分析等功能。打破时空局限性，实现印章的跨区域管控，印章刚在哪、是否在用，这些信息都可以实时掌握等实时了解印章的信息及目前状态，减少印章的风险。诚印甄章解决企业用章安全风险！实现用印过程的全生命周期管控！武汉可核验印章管理平台小程序事前把控，事中监控，事后追溯！
当前，越来越多的信息化手段被运用到建筑施工企业的合同管理、财务管理、施工生产要素管理和日常办公等领域，但在印章管理方面，还基本停留在传统方式和手段上，比如用印申请和审批管理，基本采用书面申请和实物用印方式，能够系统地开发和使用电子印章及网上印章管理系统的企业少之又少，一旦发生印章风险事件后往往责任不清、追溯无门。不少大型建筑施工企业都建立了严格的用印审批制度，但在具体执行中却不同程度地存在审核把关不严、印章使用随意性比较大的现象。主要表现为：一是用印审批手续不全，审核不严。比如审批手续滞后，先用印后审批；二是越权用印。三是忽视用印管理流程。诚印甄章解决企业用章安全风险！
为让企业健康可持续的发展，在印章风控管理上做出了创新之举，诚印甄章的出现，创新了企业的印章管理的新模式。许多企业采用传统的办公室集中管章模式，并制定了完善的印控管理体系，印章管理井然有序。随着企业的高速发展，用印需求愈加频繁而突出，管的太紧无法满足需求，满足需求又无法实时监控，存在极大的安全风险。物联网的变革，创新企业管理理念诚印甄章是利用物联网技术，对企业印章实现远程授权管理。有别于传统的专人、专职部门+制度模式的管理，用物联网将印章、决策者、使用者串联起来，通过高科技实现印章从申请、审批到使用的全过程实时监控，确保每一个环节都有据可依，颠覆以往监管难、风险高的难题。白纸盖章，短信实时提醒管理员。
印章是企业权利的象征，印章管理不是用印和管印这么简单，更需要从法律的角度来审视印章，防止出现纰漏，避免出现不必要的麻烦。诚印甄章可以把智能设备和互联网连接，实现远程信息交换，管理员不进行授权，人员就无法私自使用印章，时间人章分离，提高印章的使用效率。诚印甄章真正做到让印章管理透明化、制度化、规范化，多维度提高印章风控能力，让印章管理变得更简单、更安全、更放心。诚印甄章解决企业用章安全风险！实现用印过程的全生命周期管控！⼀枚不会被造假的数字化印章。常州回墨印章管理平台性价比
甄章能防伪，印迹是关键！北京数字化印章管理平台性价比
智能时代带我们进入智能生活，各行各业现在都是这样的转变，现在我们来谈一下印章改变，目前传统的印章管理以及其他管理方式已经不能满足企业的发展需求，盖有公司的公章、合同章等重要印章的文件都是公司行为的证明，由于印章涉及的人员范围广，使用的环境也相对复杂等因素，所以，不少的公司在印章管理这个问题上犯了难。其实传统的管理企业印章方法也很多，设置印章管理职能人员；设立印章管理手续流程；确立印章管理使用人员。不过以上的方法针对中小型企业相对来说比较有用，对于那种用章频繁，分支机构众多的企业来说，用章问题依然无法解决公章乱盖，私盖等问题，这些现象让不少企业吃了苦头。相比于市面上其他同类产品，智能印章更加强调安全性及风险防控，还能规范企业管理行为。一般而言，普通电子印章*有保护盖，无法完全杜绝人为干预。而且，如果申请流程不清晰，也会造成在印章使用过程中被恶意篡改，后果不堪设想。作为一款软硬一体的企业印章管理整体解决方案，诚印甄章很好解决了这些问题！北京数字化印章管理平台性价比
江苏诚印科技有限公司主营品牌有诚印，发展规模团队不断壮大，该公司生产型的公司。是一家私营有限责任公司企业，随着市场的发展和生产的需求，与多家企业合作研究，在原有产品的基础上经过不断改进，追求新型，在强化内部管理，完善结构调整的同时，良好的质量、合理的价格、完善的服务，在业界受到宽泛好评。公司始终坚持客户需求优先的原则，致力于提供高质量的智能印章管理平台，防复印二维码，智能锁章，打印盖章一体机。诚印科技以创造高品质产品及服务的理念，打造高指标的服务，引导行业的发展。
