有人说，培训就像吃补品，是防患于未然。企业出了问题才去补救，就像是吃药品，是不得已而为之。其实，培训可不可以当做药品呢?这是个值得探讨的话题，国内也有优异的企业在这方面做了有益的尝试。对于企业不断出现的各种问题，培训有时是直接、快速和经济的管理解决方案。培训比咨询便宜，比自己摸索快，比招聘有相同经验的外来人员更直接。对于培训从业人员来说，真的有必要认真思考自己所在企业的实际需要，对此来制定长期规划。企业内训有助于塑造企业文化，传播企业价值观和理念，增强员工的归属感和忠诚度。企业内训服务市场
企业内训根据其自身的行业特点和发展状况而“量身定制”的专门培训，根据需要课程可以以企业内部中高层管理人员为主要培训对象，也可以以基层员工精神面貌、工作精神以及心态各个方面进行培训。授课老师、课程内容、教学方式均依据企业的培训需求灵活设置。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。企业内训要内部讲师与外请讲师相结合，才会收到更好的效果，而且对于企业来说，内训工作要持续经营才能收到预期效果甚至超出预期目标。企业内训做的效果如何，取决于企业高管对培训的重视程度及人力资源部对员工培训的落实程度。潍坊企业内训服务单价企业内训的必要性是什么？
任正非曾经说过一个方法：“要砍掉高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋”。、意思是说，高级干部要只留下脑袋来洞察市场、规划战略、运筹帷幄，不要去做事务性工作；砍掉中层干部的屁股，就是要打破部门本位主义，打破自我为中心；砍掉基层的脑袋，是要求基层员工必须按照流程要求，把事情简单高效地做正确，不需要自作主张，随性发挥。但一支杰出的团队，很可能因为一个不成熟的管理者（不一定是坏人）所埋没甚至毁灭。所以要把管理者培养好，这件事就特别重要。要让管理者快速成长，就必须要有系统的培训。管理学教授贝尼斯也曾说：培训是企业风险小、收益大的战略性投资。
员工通过内训可以学习到新的管理理念和方法，提高管理能力，推动企业的发展。内训可以提供员工跨部门的学习和交流机会，增强跨部门的合作能力。提高企业整体效率。员工通过内训可以学习到新的技术知识和技能，提升企业的技术创新能力，推动企业的发展。内训可以帮助员工提升客户服务能力，提高客户满意度和忠诚度，促进企业的业务增长。员工通过内训可以学习到新的市场营销策略和方法，提高企业的市场竞争力，促进企业的业务增长。内训不光是知识的传授，更是技能的培养和态度的塑造，帮助员工提升，达到个人与企业的共同成长。
企业内训服务可以培养团队的领导力和协作能力，帮助团队成员更好地理解和适应团队目标，提高团队绩效和执行力。企业内训服务为员工提供了一个交流和学习的平台，让员工之间可以分享经验和知识，相互学习和成长。企业内训服务可以帮助员工制定个人职业规划和发展路径，指导他们在职业生涯中做出正确的选择和决策。企业内训服务能够帮助员工克服自身的心理障碍和困扰，增强自信心和自我价值感，提高工作表现和自我驱动力。企业内训服务能够让员工了解不同部门的工作和职责，增强跨部门合作的意识和能力，促进组织的整体协作和协同效应。通过企业内训服务，企业可以培养和提升员工的综合素质和能力，提高企业的创新能力、效率和竞争力，实现可持续发展。企业内训有助于员工了解公司的战略目标和企业文化，增强员工的归属感和忠诚度。奎文区企业内训服务成本价
对新员工而言，企业内训是快速融入新环境、理解岗位职责的有效手段，有助于缩短适应期，快速进入 工作状态。企业内训服务市场
相比其它人才培养方法如员工进修、继续教育等，企业内训有其独特的优势：1、量身定制。员工继续教育或进修行为有时候体现出其它的功利性，如学历教育、获取资格证书等，培训学习的内容并不完全与工作需要相关联，其对员工个人的重要性要大于对企业的重要性。但企业内训的目的性明确、方向清晰。从企业内训的整体流程来分析，内训需求调研、内训机构或内训师选择、内训课程开发、内训对象确定等流程保证了企业内训具有极强的针对性；2、人均成本低，整体效应高。若任用内部培训师进行主讲，其成本主要是时间成本及支付给内部培训师的少量补贴，培训费用会降低；即使是聘用外部培训师，由于参与企业内训的学员数量一般由企业自行确定，人均费用一般不会太高。反过来，参与企业内训的人数很多，可以针对一些具体问题进行探讨，达到真正解决企业关键问题的目的，进而体现出企业内训的规模经济性；3、安排灵活。培训的地点主要在企业办公所在地。培训时间、培训人员也由企业决定。企业可以根据自身实际工作灵活安排培训时间，如利用淡季时间展开企业内训，既确保了参与培训的人数，也不影响正常工作。而一些其它形式的培训项目在培训时间与地点上一般是不能由企业自行决定的。企业内训服务市场
