营销战略是企业市场营销思想的综合体现，又是企业市场营销决策的基础。在当前市场呈现一片“红海”的背景下，即便拥有正确的营销战略，如果无法依托数字化手段，进行营销数字化转型，企业仍旧无法快速提升竞争力。数字营销是指借助互联网络、数字交互式媒体等现代通信技术实现营销目标的一种营销方式。数字营销用先进的计算机网络技术，高效、低成本地谋求新的市场开拓和新的客户挖掘；理论关键是重视产品的研发和生产，注重产品品质和内涵，研究新的销售渠道和提升产品附加价值。数据挖掘和预测分析可以帮助企业预测市场趋势和客户需求。推广企业营销数智化转型服务大全
在政策的鼓励下，“数智化转型”成为企业的必选项。从对大数据、人工智能等数字技术名字的好奇，再到奔向数字化浪潮沉淀卓有成效的实践，转型与创新必须加速。营销，作为企业保持发展活力的永恒话题和实现增长的重要驱动，正在破局重塑。流量红利见顶，转化率下降，获客成本日趋昂贵......企业获客渠道的复杂化与碎片化程度不断加深。在营销动作上，明智的企业往往在存量博弈的同时，开启主动准确获客的数智化旅程，迎接AI智能时代的来临。发展企业营销数智化转型服务市场借助智能化分析工具，企业可以深入了解客户行为，制定更有效的营销策略。
在实际的底层私域运营操作上，存在员工对企业的运营策略思路理解不透彻，企业培训不到位，员工运营能力欠缺，以及管理混乱等问题。在转型的过程中，顶层对私域营销策略的理解更为深入，但向下推行传达时，不同层级对策略的感知理解容易出现偏差。同时员工的主观积极性和素质水平参差不齐，难以对企业的私域运营策略建立统一高效的认知，导致运营管理的效果欠佳。例如在企业线下店的微信社群中，负责管理的一般是门店店长，这不同于机器客服的机械化处理，要及时地解决用户的问题，更贴切地掌握用户的需求动向，以此对门店运营做出相应调整优化。店长的私域运营素质高低不同，与用户沟通互动的效果也会有所差异，可能会出现信息触达不到位、策略调整不及时等情况。
企业的发展与领导层的意识决策息息相关，营销数字化的转型首先要倒逼顶层管理人员的理念转型。麦肯锡曾说过：“从战略角度讲，公司的企业高层是引导数字化进程的主角。”受2020年病毒突发影响，美的品牌积极拥抱行业转变，大力组建电商运营团队，开拓私域流量池，推进线上多渠道销售的建设，而格力则在前期因管理者对线下渠道的保守观念，错过了比较好的转型时机，销量逐渐被美的赶超。可见，领导层必须拥有强烈的革新意识和积极主动性，要充分认识到当前互联网技术及数字经济对各行各业发展的影响，充分了解私域流量对营销数字化转型的重要性，综合企业未来发展的问题及需求，量身定制一套长期的私域流量运营策略。同时，领导班子也需要培养起企业员工的互联网数字化意识，提升私域运营的思维与技能，开放共享、创新合作，达成统一的私域运营理念，从而不断提升企业整体的营销数字化软实力。借助大数据分析，企业可以发现潜在客户，实现准确扩量，提高转化率。
数据在线是企业数字化的基础，也是企业数字化的开端。这一步的开始首先是企业建立多维的数字触点，并通过不同的方式和渠道收集数据和存储数据，并对数据进行简单的清洗和加工，使之形成相对统一的格式，并将其储存起来，并保持“视图”在线，以方便对数据进行取用和展现。比如:商场中就可以通过WiFi探针，来搜集访客的终端设备信息、流量量、驻留时间等相关信息。而这之中与传统企业实现数字化转型不尽相同的一点在于是否实现了数据的在线，传统企业更多的是采集数据、存储数据而并未真正解决数据的统一格式清洗以及在线。营销数智化可以帮助企业实现跨渠道的整合营销，提升品牌影响力。发展企业营销数智化转型服务市场
数智化转型使得企业能够更好地利用社交媒体平台进行营销，扩大品牌影响力。推广企业营销数智化转型服务大全
对于许多中小型企业来说，由于自身资金、技术等基础因素的不足，私域运营初期在各个渠道布局的资源匮乏，没有获取用户的高质量途径，导致在前期无法引入足够多优异的流量资源，投入的资金ROI转化低，终私域流量池搭建后无法形成良性循环。同时，人才的引进也是一大难题。人才是企业私域数字化建设的关键驱动力，数字中台、运营工具的开发都离不开一批精干的人才。私域流量池从引流搭建到裂变转化需要一套完整专业的链路设计，否则，用户数据不能整合到一个统一的数字化数据平台，有关用户的数字化分级管理体系也没有建立起来，造成用户完整的消费轨迹不能被营销部门及时掌握，一个涉及用户的定位、整合、分析、留存和开发的数字化营销链条也没有构建出来。由此看来，缺乏人才对私域运营技术的开发、策略的制定，企业想要成功实现营销数字化转型更是难上加难。推广企业营销数智化转型服务大全
