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薪酬绩效管理咨询企业商机

绩效管理将引导部门和员工的工作重点与组织的整体战略目标保持一致,实现部门和员工行为的“战略导向”。其次绩效管理帮助企业管理者清晰了解对实现组织战略的关键活动或领域,通过绩效考核可以及时发现问题并指导、纠偏。管理者可通过绩效考核指标的设定与绩效考核的实施,使员工更加明确管理者对其工作的要求和侧重点,并提供相对科学的依据。然后管理者将考核结果为奖金发放、薪酬调整、职业生涯发展等提供科学依据、客观基础。流于形式的绩效管理,就等于没有绩效管理,将会导致好员工离开。量身定制薪酬绩效管理咨询怎么做

到了年底,企业管理者回顾年初设定的目标时,发现当时精心设置、耗费人力、物力的目标没有完成,员工也很努力,这到底怎么回事?绩效管理的目的在于通过激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质,以达到提升公司绩效,绩效管理的真正目的是在于:一是通过设定“员工的成功是什么”等清晰的期望来提升个人绩效从而提升组织整体绩效;二是将个人的目标和组织的目标紧密联系起来,达到双方的和谐统一;三是为了达到目标,设定清晰的行为和能力标准4为支持员工的目标实现,个人成长和绩效提升,需要提供相应的辅导、反馈、培训等等。山东薪酬绩效管理咨询公司企业初创期,薪酬绩效管理体系搭建的逻辑是“简单、灵活、实用”,通过“设规则”解决“从无到有”的问题。

绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标,共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效计划制定是绩效管理的基础环节,不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理;绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节,这个环节工作不到位,绩效管理将不能落到实处。绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性,强调组织和个人同步成长,形成“多赢”局面;绩效管理体现着“以人为本”的思想,在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。

管理者要带领下属完成组织下达的任务目标,就不能眼睛里只有“事”没有“人”,而要坚持把绩效面谈当作自己的日常工作。研究下属,满足下属的心理需求,在下属开始工作前当面明确向其提出工作要求,注意及时反馈下属的业绩表现,及时表扬甚至批评下属……从而较大程度地激发员工的工作动力,在正确的方向上高效工作。从这个意义上讲“绩效面谈也是生产力!”。真正的领导力也不是靠威逼或利诱下属得来的,而是靠深度沟通中形成的深度信赖得来的,它引发的是一种情不自禁的追随和义无反顾的顺从。”绩效管理是企业利润管理,是员工潜能管理,是企业增长系统。

德鲁克曾经有一句话,意思是说:企业管理,归根结底就是绩效管理。绩效管理,是企业进行日常管理的基础,也是重要的一环。未来的绩效管理应从一年两次的绩效评估对话向一个动态的周期转变,包括:期初的沟通期待、取得承诺;过程中不间断的反馈、复核及辅导支持;期末的绩效复核,强调持续不断的进步及对未来的期待。在将来,绩效发展不仅是HR的责任,更应向主管与员工的共同责任演变。在绩效发展周期的运行过程中,HR扮演着提醒者及辅助者的角色——提醒、辅助相关人员执行在绩效周期中该负的责任,并达到应具备的能力。但若要绩效周期运行良好,达到发展绩效的目的,主要责任则在于主管及员工身上。这样,员工将会对自己的绩效更为当责。员工的直属上级是绩效管理的中坚力量,发挥承上启下的作用。浙江人力资源薪酬绩效管理咨询体系

管理的检验是绩效,是成果,管理不在于知,而在于行。量身定制薪酬绩效管理咨询怎么做

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