福建薪酬绩效管理咨询方案

绩效管理与绩效评估的不同点：1.绩效管理主动管理员工的绩效，并确保员工已完成组织的所有目标、愿景、使命和价值观。绩效考核只是客观地考察员工当年的表现，并反馈给员工。2.绩效管理具有定性和定量的方法，因为它具有评级和更持续的反馈。如果一个组织有员工绩效管理软件，那么绩效管理通常是以综合反馈的形式给予员工及其绩效。绩效评估对员工的绩效有一种量化的方法。在员工绩效管理软件中，绩效评估使用评分量表来评估员工绩效。持续反馈的空间很小。评级是用于绩效评估的衡量标准。3.绩效管理是战略性的，因为它不断衡量员工的绩效并为员工的发展制定新的战略。绩效考核体系是可操作的，因为它遵循一定的绩效协议，并且只关注员工的绩效结果。绩效不是压力，而是推力！福建薪酬绩效管理咨询方案

到了年底，企业管理者回顾年初设定的目标时，发现当时精心设置、耗费人力、物力的目标没有完成，员工也很努力，这到底怎么回事？绩效管理的目的在于通过激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质，以达到提升公司绩效，绩效管理的真正目的是在于：一是通过设定“员工的成功是什么”等清晰的期望来提升个人绩效从而提升组织整体绩效；二是将个人的目标和组织的目标紧密联系起来，达到双方的和谐统一；三是为了达到目标，设定清晰的行为和能力标准4为支持员工的目标实现，个人成长和绩效提升，需要提供相应的辅导、反馈、培训等等。湖北上门薪酬绩效管理咨询专业只有各级人员认真履行了各自的绩效管理职责，企业的绩效管理才能真正得到有效的落实。

小企业靠能人，大企业靠系统。民营企业在发展过程中，往往过度依赖老板：决策靠老板拍板，指令靠老板下达，行动靠老板指挥，检查靠老板记性，奖罚靠老板心情。下属看老板脸色行事，老板在，效率高，老板不在，效率低。靠能人的结果，一是能人太累，少了他不行；二是能人一走，公司立马土崩瓦解。对这些能人，当你觉得企业离不开你的时候，恭喜你，说明你价值的重要性了。 同时也提醒你，你的企业离倒闭也不远了。绩效增长，让企业从能人管理走向系统管理，重要的是帮助企业建立绩效增长系统。何谓系统？一句话，就是企业少了谁都照样运转。无论谁走谁留，无论谁负责，系统照常运转。

绩效系统包括以下四大方面：

1.目标系统——建立责权利清晰的目标制定系统和分解系统；

2.措施系统——建立群策群力挖掘潜能的策略方法系统；

3.评估系统——建立兼顾过程与结果的检查评估系统；

4.激励系统——建立多层次的组合绩效激励系统。

在知识经济时代，企业必须从“绩效考核”转向“绩效管理”，通过管理者的努力，释放员工的能量。每个管理者上司要在“目标管理”的基础上，依据绩效指标（KPI）指导和帮助下属明确年度的工作任务，明确学习计划和成长方向。上司持续跟踪下属的工作过程和任务完成情况。不间断地进行检查，发现偏差、寻找原因、采取措施、及时纠偏，确保整体协同的有效性，确保每个员工如期完成任务。考核是检验“人的工作”是否到达“预期的绩效目标”，考核工作“对事不对人”，并不深究人的功过是非以及主观动机和内在原因。评价是分析和判断“工作者”或“工作中的人”是否发挥出应有的作用，目的是要促进每个人更好地在职务工作上作出贡献，使职务工作应有的价值发挥出来。绩效管理有两大基本目的：一是帮助企业落实战略目标，二是帮助员工持续成长。

都说绩效管理是企业用工管理的平衡器，绩效管理既能在职工的薪酬、岗位中起到调节、激励的作用同时也能适当降低人力资本，进一步加强企业管理。从本质上讲，绩效管理本质就是激励，做到恰当的激励，管理的效果自然事半功倍。管理者可以切身地体会到，绩效管理的重点就是人和事，目标是通过人即员工，把事即工作目标圆满地完成，在这个过程中很大程度地发挥员工的主动性和创造性，同时发展员工的能力，把事做成。所以绩效管理要达到好的效果就是设置有挑战性的目标和期望，在达成目标的过程中辅导员工，发展员工，激发大家的潜力，发展大家的能力，提升大家的敬业度，多快好省地完成公司的战略目标。绩效管理很大程度决定了企业战略层面的重大决策，能否转化为员工的战术行动。上门薪酬绩效管理咨询怎么做

建系统、挖潜能、增利润，绩效管理是企业利润管理，是员工潜能管理，是企业增长系统。福建薪酬绩效管理咨询方案

有效的绩效指导主要有三种方式：上级对下级的日常指导、定期的绩效会议制度、绩效指导与反馈表单；绩效考核评价是绩效管理的重要环节，这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响；绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键，如果对员工的激励与约束机制存在问题，绩效管理不可能取得成效。绩效管理的过程通常被看做一个循环，这个循环分为四个环节，即：绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。按管理主题来划分，绩效管理可分为两大类，一类是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业;另一类是管控型绩效管理，侧重于规范员工的工作行为，比较适用于成熟期的企业。但无论采用哪一种考核方式，其主要的都应有利于提升企业的整体绩效。福建薪酬绩效管理咨询方案

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