长沙港股股权激励

股权转让，之前的债务怎么处理?提前约定好债务承担人。如果投资一家公司，进行股权转让，提前要做好尽职调查，如果公司没有债务问题，那么在签订协议的时候可以约定。如果后来发现没有披露的债务问题，则由原股东承担。做好多方面约定，约定好债务承担人，保证权益。除了公司的债务问题外，股东个人的债务，像这些情况也可以提前约定，约定由原股东个人承担自己的债务，如果因股东个人债务问题影响公司经营，可以提前约定原股东对新进股东进行赔偿，承担责任。股权激励不仅是分钱的艺术，还是让企业基业长青的智慧。长沙港股股权激励

员工入股应该要注意什么问题？1、公司要制定入股机制和要求，综合考量员工的能力、创造的价值、绩效、纪律、价值观等因素，有入股的标准，达到标准的员工给予股份分配。2、签订正式入股协议书，明确员工的权利及义务。3、达成共识，一是为了表示双方是在平等自愿的情况下达成共识，二是表示老板有格局，愿分享，员工相信公司未来有前景，激励其他有意愿入股的员工。4、告知入股员工公司盈利情况及分红条件，员工绩效标准、具体分红时间等。5、建立股权退出机制，公司在某些情况下有权调整或者收回股权。6、明确争议的解决方式。长沙公司股权激励制度企业老板一定要清晰的认识到，股权激励不是在分老板的钱，而是分市场的钱。

《合伙人机制设计与股权激励》总裁精品班1、什么是股权激励2、股权方案设计5大误区3、股权激励的内涵4、股权激励的作用？5、让关键人才从“劳动型”转为“奋斗型”6、要不要对全员股权激励？不要把激励做成福利：股权模式1.股权激励的10种方式，4种根本模式2.股权激励方案的四种标准3.初创期企业如何做股权激励4.成长期企业如何安全地做股权激励？5.成熟期、拟上市期如何安全地实施股权激励6.股东挑选标准，7.控股权设计：10%拥有公司“完全控股权”的四种模式。

企业通过什么方式能吸引人才的进入？

经营企业的本质就是经营企业的人才。

但为什么我们给了员工很好的薪酬福利，却依然留不住人才？

为什么奖金越发越多，人却越来越难管？感恩心不够，责任感不强？

为什么我们企业总是缺乏凝聚力和执行力？

为什么我们导入的绩效考核和管理机制不能有效提升企业经营水平？

◆如何避免企业有能力的员工流失，并能吸引外部人才，增强企业竞争力？

◆如何平衡企业新老员工，解决企业元老安置、退出难题，让新老员工传帮接代？

◆如何在一代创业者向二代交班时，保证控制权稳定的同时，实现企业持续增长？

◆如何避免股东与股东之间、特别是投资股东与在职股东之间彼此猜忌、内耗不断？

◆如何与企业上下游形成产业链的共赢格局？形成利益、荣誉共同体？

◆如何确保股改方案在企业上市时的无缝衔接？保障企业的顺利上市？ 股东中途退出，公司可以回购吗？

股权激励中企业股东的类型有哪些？资金型股东∶主要为公司投资资金，但不参与具体经营，一般可利用股权融资的方式去吸引。管理型股东∶多为内部高层职业经理人和突出能力员工，必须做内部股权激励吸引，留住这些真正的人才。资源型股东∶主要为拥有客户或者渠道等资源的股东。这类股东不要直接给注册股，必须量化考核资源转化的结果再注册，尽量控制在10%以内。顾问型股东∶多为为公司发展经营出谋划策的人，比如行业咨询师或**。技术性股东：拥有某项**技术活专业技能的股东。股权激励就是让别人相信你公司的未来！潍坊股权激励股

公司实施股权激励，员工不愿意掏钱购买怎么办？长沙港股股权激励

哪些股权结构会有风险，有隐患？风险一∶股权平均，各占50%，平均股权结构容易导致股东会议陷入僵局，激化股东矛盾，严重可能会引起控制权的争夺。风险二∶股权高度集中，一人独大，这种股权结构容易导致当权者专制，在家族企业当中容易出现，企业发展完全取决于当权者是否思想开放、有战略眼光。但可以通过股权激励凝聚团队，再过渡到分配注册股来解决。风险三∶夫妻股东，容易因为家庭矛盾影响企业决策，尤其是夫妻离婚，会导致股权的斗争，对企业发展的负面影响巨大。长沙港股股权激励

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