潍坊股权激励与设计

【股权稀释】公司要融资，应该稀释谁的股权？很多公司在上市前都会经历多轮融资，公司进行融资吸纳投资进入，这样就会分给投资人股权。那么这样是稀释谁的股权呢？ 一般公司都是同比例稀释现有股东的股权。但为了保证创始人对公司的控制权，建议尽量不要稀释公司创始人的股权。在进行融资时，公司可以与投资人签订相关协议，采用AB股形式来保障控制权地位，这需要与投资人进行协商一致，投资股东愿意把股东权力让渡给创始人，不会改变稀释股权的比例。股权激励不仅是分钱的艺术，还是让企业基业长青的智慧。潍坊股权激励与设计

公司合伙人合伙，在不同的发展阶段贡献不同，股权是否可以改变？股权分配就像分蛋糕，蛋糕怎么分，给谁多，给谁少都应该有策略。尤其当企业在不断发展时，股权结构也应该相应调整，让贡献大的人满意，让贡献小的人更努力。企业处于初创期时，为了企业的稳定和和谐，创始人需要掌握至少67%的股权，保持对公司的控制权。随着企业的发展和股权融资以及员工激励的需要，企业可以拿出10%左右股权激励员工，拿出10%~20%给投资人，当然在公司扩张期，公司创始人的股权占比要在50%~51%，拥有公司的一票否决权。企业的股权分配要保持动态，要根据合伙人的贡献和企业的发展需要随时调整，唯有如此，才能不断激发合伙人的创业热情，让企业发展蒸蒸日上。威海股权激励个股股权激励的意义是什么？是为了让更多的人与公司目标一致，为了共同的目标而努力工作。

股权激励中企业股东的类型有哪些？资金型股东∶主要为公司投资资金，但不参与具体经营，一般可利用股权融资的方式去吸引。管理型股东∶多为内部高层职业经理人和突出能力员工，必须做内部股权激励吸引，留住这些真正的人才。资源型股东∶主要为拥有客户或者渠道等资源的股东。这类股东不要直接给注册股，必须量化考核资源转化的结果再注册，尽量控制在10%以内。顾问型股东∶多为为公司发展经营出谋划策的人，比如行业咨询师或**。技术性股东：拥有某项**技术活专业技能的股东。

公司大股东如何避免被小股东制约？股权结构是一个公司稳定发展的基石，尤其是公司初创期，如果股权布局不合理，内部关系复杂，就很容易被小股东制约。如何更好地避免小股东“掣肘”行为的出现？首先要合理设计股权顶层结构，完善治理机制。创始人占股在67%以上，对公司保有控制权，否则创始人的控制权很容易受到威胁。其次是：股东不一定要平权，不要均分，一定要维持实现小股东和大股东利益双赢的原则。三是互相尊重，友好协商。大股东要充分尊重小股东的利益、话语权和否决权，出现分歧时要及时沟通解决，不能不顾及小股东利益，一意孤行。四是做好必要的限制。大股东应尊重小股东的权利，但这份权利理应也有限制，否则小股东权利过大，很可能将大股东踢出门外。只有完善的机制才能让彼此利益均衡，保持企业的稳定发展。做股权激励，一定要设定标准，达到什么条件可以给予股权。

企业为什么要进行股权激励？

(1)吸引、留住并激励人才。股权激励使被激励者拥有公司的股份，将激励对象的利益与公司利益紧密联系在一起，从而使激励对象能够更积极、自觉地完成相关的经营目标，并为了实现共同的利益而努力工作。

(2)约束激励对象（董事、高级管理人员、技术(业务)人员以及公司认为应当激励的其他人员）

约束主要表现在如下三个方面：

1)激励对象获得公司股份后，将与公司股东共同承担企业的经营风险，分担企业的损失;

2)遵守公司规章制度，使激励对象在规定时间内完成业绩指标，同时不得从事损害公司利益的行为，否则将由股东或公司回购该部分股权，或者由激励对象承担其他约定的责任，从而增加对激励对象的约束力;

3)与激励对象签订保密协议、竞业限制协议等文件，使激励对象的行为受到约束。

(3)改善公司治理结构。使激励对象成为公司股东，从而改善股权结构，让激励对象成为公司的一份子，改变老板一个人经营模式。

(4)吸引股权融资。股权投资基金在对拟投资公司进行评估时，会重点考虑管理层以及**技术(业务)人员的情况，实施了股权激励计划的公司将有利于引入私募股权投资机构。 给员工做股权激励，应不应该掏钱购买？威海什么是高管股权激励

企业实施股权激励，既要提前宣导，还要做大力宣传，让更多的人都想成为股东。潍坊股权激励与设计

什么是股权置换？股权置换也称为换股，是企业并购中的常见操作模式。股权置换目的通常在于引入战略投资者或合作伙伴，实现公司控股股东与战略伙伴之间的交叉持股，以建立利益关联。通俗来说就是用股权换股权!简单的形式是A公司与B公司相互交换对方的股权，形成交叉持股，目的是为了发生业务关系或者为了给将来兼并重组打下基础。还有一种情况是A公司的股东持有B公司的股份，B公司的股东持有A公司的股份，这种情况也叫做股权置换，但这一般多存在于小规模的公司。潍坊股权激励与设计

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