烟台怎么做股权激励

公司融资时，公司的股权架构如何布局？1、控制权：公司创始人的股权应该大于67%，对公司确保拥有控制权，有10%~20%的股权可以分配股东和团队，这样其他股东的股权之和不超过企业创始人的股权，创始人拥有对公司的控制权。2、可以预留5%~20%的期权池，尽量不要出现创始人50%、合伙人40%、其他小股东各占5%的结构，或者股权平分的情况。3、现在很多创业公司会有好几个联合创始人，为保护公司利益，设定合伙人的股权成熟期显得尤为重要，股权到期可以防止创始人突然离开公司，带走大部分股权。 公司进入资本市场前，公司创始人要持股多少才能保持控制权？烟台怎么做股权激励

公司进行股权融资，应该遵循什么原则？公司吸纳新投资，要遵循以下根本原则∶1、安全：要确保创始团队拥有企业的控制权。只有这样，企业吸纳的新投资才能真正有助于企业的进一步发展。2、一致：投资人认可企业既定的发展策略，有助于企业未来的发展。3、收益与风险相匹配，企业实际上在融资取得收益的同时，企业也要承担相应的风险。对企业而言，尽管融资风险是不确定的，可一旦发生，企业就要承担极大的损失。企业股权融资时要考虑好风险问题。 临沂公司给股权激励股权分配中67%、51%、52%、34%、33%、31%比例有什么不同？

股东在以资金和资源入股时应该关注什么问题？如果股东以资金入股，在创业型公司中，资金是公司股权分配的一个重要考量因素，很多合伙人会直接提出根据出资比例来进行股份分配。但是当具体到资金入股以及作价时，应当考虑两点，一个是出资时间，一个是出资数额。出资时间是公司刚创立时，还是公司已发展到一定规模时期，时间不同，重要程度不同。出资出资数额越大，所占股份按道理应该越高，但还要考虑出资人是否参与公司经营，是否能给公司带来其他的资源。而如果以资源入股，公司创业初期面临的是客户的问题，与有资源的人合作，可以带来客户或业务资源，但是资源入股的形式没办法在工商局备案。如果创始人与入股人协商一致，召开股东大会，规定入股者的工作以及股份比例后，将股东大会决议交至工商局备案即可。

员工不愿意花钱购买股份怎么办？一，掏钱才能掏心，员工如果不掏钱，白给的可能会不被珍惜和重视。而且员工不掏钱，可能内心不相信公司，不相信公司的未来。第二，要换位思考，在设置股权激励时，可能股权价格太高，员工掏不起钱，没有钱购买。公司就要考虑通过分期或者其他形式让员工进行购买。第四，员工认知，员工可能会对股权激励没有正确的认知，不知道股权的价值，这需要提前向员工进行宣导，建议邀请咨询**老师深入企业，进行调研宣讲。第五，股权激励的意义在于让更多人看到希望，一定要让一批股权激励对象有收益，这样后面的员工才更容易相信公司和激励方案。股权激励的误区：股权激励与公司福利、公司奖励混淆，只对过去贡献做激励。

《合伙人机制设计与股权激励》 精品班，课程大纲：如何让对象兴奋：设计高效激励方案1.三个维度测评要不要做股权激励；2.评估股权激励方案是否完善的四种标准3.股东五大标准；4.三种让激励对象兴奋的设计方法，5.股份从哪来；6.股份的性质为何；7.有怎样的权利8.怎样才能得到；9.有能力有人品没钱的骨干如何激励；10.退出机制设计的4个维度11.如何确保股权激励合法合规。有效激励而不失控：股权激励五大雷区剖析，防范风险1.股权激励实施实施点2.股权激励主要理念导向，如何防范未来的风险3.评估贡献：员工过去的贡献于未来的创造如何结合4.不同发展时期企业家持有比例三条生死底线5.防止失控：如何立体式股权布局，长治久安企业老板一定要清晰的认识到，股权激励不是在分老板的钱，而是分市场的钱。长沙股权激励如何做

股权激励就是让别人相信你公司的未来！烟台怎么做股权激励

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