烟台动态股权激励模型

如果给高管股权要考虑什么问题？一是，实施股权激励的时机，企业是处于上升期，还是低谷期；二是，实施股权激励是否对高管有吸引力，如果是上升期，对高管吸引力大，有激励性。如果在低谷期，即使实施股权激励，可能对高管的吸引力也不大。同时也要综合考虑高管的收入、现金价值是否对高管有激励性。三是要对高管进行岗位价值评估，而不是拍脑袋给股份；四是高管的股权激励要与目标考核相结合，以结果为导向，才能激发高管的工作动力。对非上市公司来讲，股权激励有利于缓解公司面临的薪酬压力。烟台动态股权激励模型

挂名股东对公司有什么影响，有什么风险？什么是挂名股东，挂名股东就是没有参与企业经营也没有出资，却在实际上是公司法律上认可的股东。  挂名股东主要出现在家族企业中。通常都是为了符合注册要求，创始人拉一些亲戚朋友做挂名股东，实际没有出资也不参与企业管理。有什么不良影响呢于企业而言，当赚钱时，很可能会出现挂名股东跳出来要求分钱的情况，合法的不劳而获，影响企业经营。而于个人而言，在法律层面，挂名股东是真正的股东，企业亏损欠款，挂名股东也会被起诉赔偿，共同承担企业风险的。挂名股东的内部风险是双向的,即对隐名股东和显名股东都有风险。潍坊股权激励兑现什么是在职股？在职股是对在职人员的一种股权激励，简单说就是在这个职位上就享有公司分红收益。

【股权激励】公司如何设置创始人股权回购条件？公司创始人创立公司，公司发展到一定阶段后，创始人可能会因为种种原因退出公司，离职或退股。如果创始人离开，如何避免影响公司运营的稳定性，以及其他合伙人股东的权益？针对公司创始人中途离开的情况，创始人股权成熟机制是为了解决这个问题的一种方案，设置股权回购机制，让创业公司有权以极低的价格，回购创始人手中一定比例的股权，合理平衡留守股东与创始人之间的利益，让公司免受影响。

哪些股权结构会有风险，有隐患？风险一∶股权平均，各占50%，平均股权结构容易导致股东会议陷入僵局，激化股东矛盾，严重可能会引起控制权的争夺。风险二∶股权高度集中，一人独大，这种股权结构容易导致当权者专制，在家族企业当中容易出现，企业发展完全取决于当权者是否思想开放、有战略眼光。但可以通过股权激励凝聚团队，再过渡到分配注册股来解决。风险三∶夫妻股东，容易因为家庭矛盾影响企业决策，尤其是夫妻离婚，会导致股权的斗争，对企业发展的负面影响巨大。做股权激励要做全员激励吗？让人人都成为股东。

企业通过什么方式能吸引人才的进入？

经营企业的本质就是经营企业的人才。

但为什么我们给了员工很好的薪酬福利，却依然留不住人才？

为什么奖金越发越多，人却越来越难管？感恩心不够，责任感不强？

为什么我们企业总是缺乏凝聚力和执行力？

为什么我们导入的绩效考核和管理机制不能有效提升企业经营水平？

◆如何避免企业有能力的员工流失，并能吸引外部人才，增强企业竞争力？

◆如何平衡企业新老员工，解决企业元老安置、退出难题，让新老员工传帮接代？

◆如何在一代创业者向二代交班时，保证控制权稳定的同时，实现企业持续增长？

◆如何避免股东与股东之间、特别是投资股东与在职股东之间彼此猜忌、内耗不断？

◆如何与企业上下游形成产业链的共赢格局？形成利益、荣誉共同体？

◆如何确保股改方案在企业上市时的无缝衔接？保障企业的顺利上市？ 股权激励的要点，不是分钱而是分责，各担其责，共享利益。长沙股权激励 现状

股权激励既有激励导向，又要让被激励人有当老板、当股东的感觉。烟台动态股权激励模型

当公司引入人才，发现能力与股权比例不相符怎么办？公司引入人才，是为了利用其能力来帮助企业更快的发展，而在分配股权之后发现合伙人的能力与股权不相符，就要在不影响公司的情况做好相应的处理。可以有以下几点∶1、完善股权分配结构。合伙人关系良好但能力较弱，那就可以重新调整股权分配结构。2、区分股权类型。资金股退出直接兑现，人力股退出通常通过时间变量测定人力价值，达到一定的标准后可以兑现。3、建立退出机制。股权退出有两种方式分别是股权回购和股权转让，其中涉及到退出价格的问题，股权定价直接关系到出售股东的利益。4、如未设置以上机制，则协商解决。烟台动态股权激励模型

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