威海股权激励新员工

公司合伙人合伙，在不同的发展阶段贡献不同，股权是否可以改变？股权分配就像分蛋糕，蛋糕怎么分，给谁多，给谁少都应该有策略。尤其当企业在不断发展时，股权结构也应该相应调整，让贡献大的人满意，让贡献小的人更努力。企业处于初创期时，为了企业的稳定和和谐，创始人需要掌握至少67%的股权，保持对公司的控制权。随着企业的发展和股权融资以及员工激励的需要，企业可以拿出10%左右股权激励员工，拿出10%~20%给投资人，当然在公司扩张期，公司创始人的股权占比要在50%~51%，拥有公司的一票否决权。企业的股权分配要保持动态，要根据合伙人的贡献和企业的发展需要随时调整，唯有如此，才能不断激发合伙人的创业热情，让企业发展蒸蒸日上。股权的权能：分红权、增值权、表决权、所有**海股权激励新员工

《合伙人机制设计与股权激励》总裁精品班1、什么是股权激励2、股权方案设计5大误区3、股权激励的内涵4、股权激励的作用？5、让关键人才从“劳动型”转为“奋斗型”6、要不要对全员股权激励？不要把激励做成福利：股权模式1.股权激励的10种方式，4种根本模式2.股权激励方案的四种标准3.初创期企业如何做股权激励4.成长期企业如何安全地做股权激励？5.成熟期、拟上市期如何安全地实施股权激励6.股东挑选标准，7.控股权设计：10%拥有公司“完全控股权”的四种模式。烟台股权激励公司排名股权激励整体解决方案，包含内部股权激励与外部股权激励。

如果股东去世，他的股权如何处理？当身为创始人的大股东不幸离世时，这些股权要如何处理呢?1、“子承父业”。就是法定继承人可以继承去世股东的权利，并非特指去世股东的儿子，而是指优先继承人，继承人也可以是非血缘关系者。2、股权回流；股权回流好比价值资源回收利用，企业回购该股东100%股份，折现给继承人或者激励有贡献者。3、股权捐赠；股权捐赠是一种精神，顾名思义将股份捐赠出去，可捐给公司或者国家用作公益，股权捐赠已经成为越来越多企业和富豪的选择。

《合伙人机制设计与股权激励》 精品班，课程大纲：如何让对象兴奋：设计高效激励方案1.三个维度测评要不要做股权激励；2.评估股权激励方案是否完善的四种标准3.股东五大标准；4.三种让激励对象兴奋的设计方法，5.股份从哪来；6.股份的性质为何；7.有怎样的权利8.怎样才能得到；9.有能力有人品没钱的骨干如何激励；10.退出机制设计的4个维度11.如何确保股权激励合法合规。有效激励而不失控：股权激励五大雷区剖析，防范风险1.股权激励实施实施点2.股权激励主要理念导向，如何防范未来的风险3.评估贡献：员工过去的贡献于未来的创造如何结合4.不同发展时期企业家持有比例三条生死底线5.防止失控：如何立体式股权布局，长治久安股权激励既有激励导向，又要让被激励人有当老板、当股东的感觉。

股权激励面临的五大风险：风险一，激励工具选择错误或额度分配不均，激发内部矛盾；风险二，分配不公平，激励机制设置不合理，有的人多，有的人少，没有科学的分配机制，靠过去的贡献或凭感觉给员工分配股权，从而打击员工的积极性；风险三，激励门槛过低，没有和考核结合在一起，激励对象不用努力即可获得高额利益；风险四，激励对象选取不正确，影响公司发展甚至上市，经不起考验；风险五，短期内激励幅度过大，导致公司成本很高，资金紧张。股权激励的误区：股权激励与公司福利、公司奖励混淆，只对过去贡献做激励。烟台股权激励操作

股权激励正成为企业发展的重要工具,是解决股东层与管理层问题的有效手段。威海股权激励新员工

股权激励的成功关键是什么？股权激励的目的在于是让被激励者有当家做主做老板的感觉，感觉公司是我的公司，而不是打过人的身份。所以给员工股权，要让员工产生他所认可的价值和希望。老板大多数对自己的公司或项目信心十足，但员工就不一定这么认为。股权激励的成功，需要老板给员工传达出公司未来前景和发展方向，跟着公司有未来，有发展，从思想上达成一致。同时还要解决公平性问题。给股权激励是好事，但就怕分配不公，让团队心里不平衡，反而影响了工作的状态。在企业管理中，公平性会决定实施股权激励时，团队是否能继续稳定下去。威海股权激励新员工

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