巴斯夫正与行业同仁合作开发一款防治稻飞虱且具备全新作用机理的杀虫剂，该产品与现有产品无交互抗性，持效期长，满足法规监管的需求。巴斯夫已加快这款杀虫剂的开发，以期在2025年向亚太地区的种植户交付该解决方案。Kixor®CS是一款基于Kixor®Active研发的全新制剂产品，可从苗前应用到苗后早期，为种植户在作物季节提供灵活的施药窗口。该除草剂创新的微胶囊制剂工艺通过设立物理屏障提高了除草剂对作物的安全性，同时对阔叶杂草提供较长的控草期。亚太地区的水稻种植户有望在2025年前后应用这项全新除草技术。Kollicoat® SR30 D 聚乙酸乙烯酯的 30% 分散体系 Ph. Eur.: Poly (Vinyl Acetate) Dispersion 30 Per Cent 25/1000kg。安徽巴斯夫Crospovidone+TypeA
巴斯夫即BASF，全名为巴斯夫股份公司，是一家德国的化学公司，也是世界比较大的化工厂之一。巴斯夫是的苯乙烯聚合物和工程塑料的制造商,应用于各类注塑制品。公司总部位于莱茵河畔的路德维希港，它是世界上工厂面积比较大的化学产品基地。巴斯夫集团在欧洲、亚洲、南北美洲的41个国家拥有超过160家全资子公司或者合资公司。1月28日举办的全省高质量发展大会上，巴斯夫中国新一体化基地项目供应商和报告服务全球副总裁、巴斯夫一体化基地(广东)有限公司副总经理刘敏表示，巴斯夫将积极响应高质量发展的号召，以绿色能源助力低碳排放、先进技术、高环境健康安全标准、数字化循环经济为特色，打造湛江一体化基地项目，将东海岛绿色石化园区打造成化工产业集群。广东巴斯夫Kolliwax+SKolliphor® P 407 micro Lutrol micro 127 泊洛沙姆407 （微粉化） -25kg 。
聚丙烯（PP）催化剂生厂商科莱恩方面人士对财经记者表示：“我们也关注到近期原材料涨价的问题，但是还是要看不同业务，影响价格的因素也不仅是物流这么简单。”“石油和天然气涨价肯定会引起化工原材料的价格上涨，石油天然气是基础原料。”中国科学院院士、上海有机化学研究所研究员马大为对财经记者表示。为了缓解全球供应链压力，上海多家生产制造企业正在积极推动复工复产。科莱恩期间也一直在闭环生产，并被列入“第二批复工复产名单”。“我们的工厂一直没有停，工人闭环管理，下一步正在安排回总部的实验室。”科莱恩相关人士告诉财经记者。总部设立在上海的3M公司对财经记者表示：“3M正积极配合上海关于复工复产的指导政策，在做好防控工作的基础上，全力以赴推进复工复产。”
巴斯夫农业解决方案业务部亚太区高级副总裁SimoneBarg说道，“亚太地区乃至更多区域的水稻种植户可以信赖巴斯夫在水稻作物上的创新实力。巴斯夫将在2025年前后推出针对水稻作物的创新组合和解决方案，以此支持我们的客户，因为他们所种的水稻是世界上重要的主粮作物之一。”为进一步改善水稻的种植收益，巴斯夫预计在2025年前推出多种新的化学成分与制剂产品，巴斯夫新型除草剂Luximo®是其所属的化合物组别中在过去四十年里较早具备全新作用机理的化合物。它杀草谱广，能有效控制稻田中一系列已经对其他作用机理除草剂产生抗性的杂草。该产品将成为水稻田杂草管理和作物保护方案中的重要工具。Luximo®将于2024年在印度尼西亚率先上市，并自2025年起陆续在亚洲市场的其他国家面市。有超纯级Kolliphor ELP，专门用于注射液 Ph.Eur.: Macrogolglycerol Ricinoleate 35。
巴斯夫分散体和树脂业务部致力于在世界各地开发、生产和销售各种树脂、助剂和聚合物分散体。这些材料主要用于许多行业，包括涂料、化学建筑、粘合剂、印刷和包装、电子以及造纸。凭借的产品组合和的行业知识，分散体和树脂业务部为客户提供可持续的创新解决方案，帮助他们完善产品配方。如需了解更多关于分散体与树脂业务部的信息。在巴斯夫，我们创造化学新作用——追求可持续发展的未来。我们将经济上的成功、社会责任和环境保护相结合。巴斯夫在全球拥有超过111,000名员工，为几乎所有国家、所有行业的客户成功作出贡献。我们的产品分属六大业务领域：化学品、材料、工业解决方案、表面处理技术、营养与护理、农业解决方案。2022年巴斯夫全球销售额为873亿欧元。巴斯夫的在法兰克福（BAS）证券交易所上市，并以美国存托凭证（BASFY）的形式在美国证券市场交易。Kollidon® CL-SF 交聚维酮22604 - 有 平均粒径10-30 微米，可用作制备固体分散体的吸附剂。安徽巴斯夫Crospovidone+TypeA
Kollicoat® MAE 100 P 甲基丙烯酸/ 丙烯酸 乙酯共聚物（1:1）- 肠溶包衣材料，固体粉末，便于运输和存储。安徽巴斯夫Crospovidone+TypeA
从20世纪60年代中后期开始，巴斯夫公司从国际化走上了跨国公司的发展之路，通过并购和合资等方式进入到欧洲、北美、亚太和非洲等地。在20世纪70年代的石油和经济危机中，巴斯夫公司再次调整发展战略。随着海外机构的扩张，公司要考虑的主要问题是要保证原材料供应的安全性，以及多样化组合产品，包括消费类化学品和各种高附加值的化学品；环保意识、研究绩效、创新和全球化成为公司发展的关键市场因素；一体化原则是巴斯夫公司不断进行“化学创造”的力量源泉。安徽巴斯夫Crospovidone+TypeA
