企业商机
内控基本参数
  • 品牌
  • 云内控
  • 公司名称
  • 云内控科技有限公司
  • 服务内容
  • 软件开发,软件定制,管理系统,技术开发,管理咨询
  • 版本类型
  • 正式版,标准版
  • 适用范围
  • **及企事业单位
  • 所在地
  • 全国
  • 系统要求
  • windows98
内控企业商机

公立医院内部控制提升建议系列之内部控制关键节点融入信息系统标准。对医院管理中涉及的相关业务流程进行梳理再造,提升业务流程重点节点的监督力度,做到事前研判准确,事中监管及时到位,事后提升总结,生成有效的医院内控管理信息的内部控制格局,***提升医院内部控制在现代医院管理中的重要作用。梳理内部控制流程,在组织收入,项目资金使用,药品采购,资产管理,合同管理等诸方面,将内部控制重要节点融入信息系统,二者进行深度融合,提升内部控制效率,加强内部控制的相关数据搜集﹑整理﹑分析﹑储存,提升内部控制信息质量,同时丰富和完善信息化建设的内容。完善行政事业单位内控制度,能保障单位稳定运行。内部控制基本规范试行

中小学校的采购管理需要严格规范。首先,制定完善的采购制度。明确采购的范围、流程和审批权限,确保采购活动的公开、公平、公正。例如,对于大额采购项目,必须经过集体决策和公开招标。其次,加强供应商管理。建立供应商评价体系,对供应商的资质、信誉、产品质量等进行综合评估。选择质量的供应商,确保采购物资的质量。同时,严格控制采购成本。通过比价采购、集中采购等方式降低采购价格。再者,强化采购合同管理。签订规范的采购合同,明确双方的权利和义务,确保采购活动的顺利进行。加强采购监督。建立内部审计和监督机制,对采购过程进行全程监督,防止**行为的发生。江苏公立医院内控难点及对策云内控咨询团队用实际行动诠释专业精神,助力单位提升内部控制管理水平!

公立医院的固定资产管理是内控系统的重要内容。首先,建立完善的固定资产管理制度。明确固定资产的分类、登记、核算、清查等管理流程。例如,对固定资产进行分类编码,建立固定资产台账。其次,加强固定资产购置管理。根据医院的发展需求和预算安排,制定合理的购置计划。严格执行采购程序,确保固定资产的质量和性价比。同时,强化固定资产使用管理。建立固定资产使用责任制,明确使用部门和人员的责任。定期对固定资产进行维护和保养,提高固定资产的使用寿命。再者,规范固定资产处置管理。建立严格的固定资产处置审批制度,对报废、转让等处置行为进行规范管理。确保资产处置的合法性和合理性。加强固定资产清查和盘点。定期对固定资产进行***清查和盘点,确保账实相符。对清查中发现的问题及时进行处理。通过有效的固定资产管理,提高医院资产的使用效益和管理水平。

公立医院在***预算管理方面存在诸多问题。***预算管理意识尚未真正形成,普遍认为这只是财务部门或预算管理办公室的职责。预算编制环节,业务部门不重视,概念局限于财务事项,颗粒度粗,导致后续调整频繁。预算执行分析环节,虽国家卫健委要求归口管理部门上报执行情况,但实际多是财务或预算管理办公室执行且深度不足。预算绩效评价环节,应由财政性资金项目归口管理部门开展的工作却常由财务或预算管理办公室组织,使得评价结果流于形式。这种状况不利于医院的科学管理和资源有效配置。医院应强化***预算管理意识,让各部门充分认识到预算管理是全院性工作,业务部门应积极参与编制,各归口管理部门切实履行执行分析和绩效评价职责,以提升预算管理水平,促进医院可持续发展。云内控助力单位提高决策科学性,通过数据分析和风险评估,为决策提供可靠依据,提升单位治理效能。

行政事业单位在预算绩效管理中面临诸多难点。其一,绩效指标量化艰难。其工作成果多具公益服务性,像文化活动的社会效益难以用数值精细衡量,且一些长期项目短期难见成果,使得指标设定缺乏精细依据。其二,数据收集分析不易。业务范围广导致数据来源分散且格式标准不一,收集整合困难。同时缺乏专业的数据管理系统和人员,无法将大量数据转化为有效绩效信息。其三,人员意识能力欠佳。部分领导重视不足,导致工作缺乏支持,而工作人员也因缺乏培训,对预算绩效管理流程和方法不熟悉,影响工作开展。其四,部门协作存在阻碍。部门间职责不清、沟通不畅,且存在本位主义,影响预算编制与业务实施的结合以及绩效目标实现。云内控咨询团队以严谨的态度和科学的方法,为行政事业单位的内部控制把好关!江苏公立医院内控难点及对策

一个有效的内控系统不仅局限于财政、财务、会计要素,还包括一个组织战略、结构、业绩评价、具体业务活动。内部控制基本规范试行

公立医院的内控管理至关重要。就拿药品采购来说,这可不是一件简单的事儿。有些医院由于内控不力,导致药品采购流程混乱,没有严格的比价和质量把控机制。结果呢,要么买到高价低质的药品,增加了患者的负担,要么就是药品供应不及时,影响了***效果。比如说,某医院在采购一种常用***时,由于没有充分进行市场调研和比价,选择了一家价格偏高的供应商。而且在质量检验环节也不够严格,导致部分药品药效不达标。这不仅让患者花费了更多的钱,还可能耽误了病情的***,引发患者的不满和投诉。因此,建立健全的药品采购内控机制,严格规范采购流程,加强质量和价格监管,是保障患者权益和医院正常运营的关键。内部控制基本规范试行

内控产品展示
  • 内部控制基本规范试行,内控
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