确认客户需求，及时为市场提供解决方案，为各个州各个行业的各类客户带来变革。那么我们怎么去做呢？无论是摩尔定律，还是我们自己用于大规模分析的感知型企业（SentientEnterprise）成熟度模型——都具有无数的框架，以便理解创新和突破是如何相辅相成，推动数字化的快速增长。其中，越来越清楚的一点是，分析解决方案必须能够实时管理和扩大创新。有时候，这种快速的成功会给自身带来全新的挑战。数字化转型数字领导力编辑创新提升能力，这反过来又产生了新的业务或政策问题。前面两个例子在阐明观点方面还可能较为狭隘。为此，让我们来审视影响我们整个产业的因素——这就是缺乏数字领导力。与其他成功的症状一样，数字领导力的匮乏是在容量、连接和带宽飞速发展，并让大多数公司能够获得前所未有的大数据能力的大背景下产生的。这个挑战，正如我经常引用行业分析师TomDavenport的话说——“与购买数字领导力相比，购买数字能力要容易得多。”“如果您不处理实物资产和业务流程问题，您就不会有可持续的变化，”这是一家正在经历自我变革的大型网络跨国公司的首席数字官提醒我的话。他表示，成功就是围绕着数字化运营模式和技术进行创新。我们的数字化转型服务能够帮助客户实现数字化生产管理，提升生产效率和质量。方山数字化转型多少钱
■陕西彩虹玻璃原CIO李华颠覆和改变应该从战略和理念等方面去呈现，而在具体的业务和生产流程方面，除非具备全新的系统、协作以及架构体系才能使企业在管理、业务、生产等各个层面快速适应这种变化和调整，否则就容易将企业推向危险的边缘。企业在数字化转型中，应该明确并遵循有什么、能做什么、想做什么、要做什么的思维方式和实践路径。比如当梳理出企业的发展症结和需求痛点的时候，我们要看是否具备快速支撑的网络、灵活的人才储备等基础条件。面对数字化转型，其实我们可以把企业的信息化部门改成信息工艺部门，就是利用信息化的手段将工艺的实施、加工、执行介入、分析诊断等环节进行赋能，从而为企业提供更精确的、更高效的服务，进而辅助工业进行更高效、更低成本的生产加工。在这样的定位下，企业的IT部门需要更多地渗透到企业的生产流程当中，不断进行需求挖掘，完成从企业IT部门到工艺部门的转变。兴县放心选数字化转型专业团队，精益求精，为您打造高质量数字化转型方案。
我选择到小罐茶任职CIO，从0到1，组团队、做规划、建系统，以IT支撑小罐茶业务发展。根据我在不同行业的信息化从业经验来看，不同行业、不同企业的使命不同，其信息化的定位和要求也不一样。在过去的一年，在小罐茶，我和我的IT团队做了很多工作内容，包括建设了渠道协同管理系统，解决公司到消费者的系统打通和数据收集;完成制定公司的信息化规划。尤其值得一提的是，开展了顺应公司战略在黄山所建智能工厂的IT规划，该工厂是按照标准的数字工厂设计的。对于数字化转型这个热点话题，我认为要实现工业、、，数字化的前提是标准化、工业化，只有把标准化、工业化的基础打好，才能实现数字化，并再做好数字互联网化，才能终走向智能化。■ENZO珠宝信息技术总监徐峰零售IT行业从来就不缺新概念和新词汇，如SNS，Web，SoLoMo，虚拟化，云计算，大数据，O2O，全渠道，VR，AI，无人货架，人脸识别等，作为IT从业人员需要拨开层层迷雾，直达事物本质。企业IT负责人的工作重点就是选择合适的时间，引入合适的系统，给合适的用户使用。对于线下店铺来说，会提出数字化转型这个概念，而对于线上渠道从来没有这样的说法，这是因为线上渠道一出生就拥有数字化的基因，所有的消费行为。
拍摄于北海海上石油钻井平台随着我们称之为互联网的全球网络基础设施诞生，将所有数字产品―不是商用和个人用电脑―连接起来的趋势是不可抗拒的。当然，我们把它命名为――物联网物联网将之前分离的OT流程与IT流程集成起来，跨越了一家企业和多个行业。通过这种无处不在的互联，跨企业的应用软件可以访问的数据既来自现实世界，也来自商业系统。物联网所提供的数据访问能力和人工智能提供的分析和自动化能力相结合，由此产生的业务转型机会是惊人的。例如，许多采矿设备供应商正在开发自动化采矿机器，以便让地表或地下矿井中设备的不再需要安排工人去进入肮脏和危险的工作环境。伴随着这一转变，智能机器可带来大量数据，工作人员可利用这些数据进行预测性维护、车船机队管理和流程优化。现在，顺理成章地将物联网数据与分析结合起来，即可推动游戏规则的改变，让业务和运营转型成为可能。了解每一台机器所在位置以及它们当前的状态，就能实现完全自动化并且优化的采矿运作。在概念上，人工智能和物联网相对简单，但它们能够实现的业务转型范围是巨大的。作为一个企业，如何地应用这些技术能力，理解并发挥其在业务中的优势，这是非常具有挑战性的。数字化转型是企业发展的必然趋势，华恒联能够为客户提供数字化转型服务。
为传统产业带来众多价值。调查显示，79%的CIO认为提升企业管理效率是企业数字化转型。62%的企业普遍在寻找通过数字化转型构建高效的产品服务供给体系，从而实现企业新旧发展动能的转换。另外有超过59%的企业将数字化转型作为提高客户服务效率和质量、催生新的产品及服务模式的有效途径。企业要通过数字化转型构建优势，需要从新模式、新业态、新生态进行的顶层设计，实施的数字化转型方案，确保数字化能力的提升。(见图3)既然数字化转型已经成为行业共识，那么哪些行业会率先开展数字化转型工作呢?调查中，制造、能源、金融、医疗等行业排在前列，其中制造行业占比达到34%。实际上，每个行业都在经历数字化转型，各行各业适应这一趋势都将通过数字化的方式理解并与客户互动，根据实时信息运营他们的业务，并将继续提高自动化程度以改进工作职能。(见图4)企业的数字化转型不是孤立的，它的整个进程与城市乃至国家的信息安全、信息自动化程度息息相关。新技术的到来使得人民美好生活需求层出不穷，也让企业的社会责任发生了持续性的转变。在当前经济下行压力加大，人力成本居高不下的背景下，创新和提高效率是所有企业面临的共同话题。我们的数字化转型服务能够帮助客户实现数据的收集、分析和利用，提升业务决策的准确性和效率。方山数字化转型多少钱
我们的产品拥有高度可靠的安全保障，能够保护用户的隐私和数据安全。方山数字化转型多少钱
“近年来，云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等技术蓬勃发展，在各产业应用产生了切实的经济效益，同时也引发了信息化基础薄弱的企业对技术应用的焦虑。它们通过简单的观察和借鉴行业内其他企业的做法，在没有明确自身目标的前提下，匆忙启动信息化战略。”当前，数字化转型正在成为每个企业必须面临的话题，甚至在一些行业，数字化的速度直接决定了企业的生死存亡，数字化转型逐渐成为未来企业的战略。然而在重视企业数字化的同时，转型的效果又处在一个尴尬的境地：哈佛商业评论对全球1350家企业高管的调查显示，在2016-2018年期间，他们在企业数字化转型方面的投资超过1000亿美元，但预期的结果难以实现，投资回报率低。浪潮云ERP认为，企业数字化转型是一个长期工程，需要企业从战略规划层面关注和重视，推动企业数字化转型，应规划先行。数字化转型进入深水区，三大问题制约转型效果经过几年的概念，企业数字化转型进入了深水区，企业也逐渐将数字化“落地能力”作为努力目标，浪潮智慧企业研究院基于服务众多大中型企业信息化咨询服务的沉淀，总结归纳认为数字化目标的模糊，技术与业务、管理需求的不平衡。方山数字化转型多少钱
