下载白皮书不断积累专业知识PreviousNext智慧企业：下一个前沿阵地观看网络视频系列的第1部分，了解有助于你打造智慧企业的技术，包括人工智能、预测分析、数字助理、对话式界面等。观看网络重播中小型企业的数字化战略无论规模大小，智慧企业都能以更少的投入获得更多的价值，自动化日常任务，并提供的客户体验。了解助力中小企业转型为这种新型数字化企业的战略。观看网络重播利用技术满足不断增长的客户期望观看网络重播，聆听SAP和IDC探讨数字创新技术（如物联网、机器学习、区块链和云等）如何帮助企业创造客户价值，打造竞争优势。观看网络重播PreviousNext参加的在线课程，随时随地提升技能OpenSAP平台针对数字化转型提供一系列的在线自学课程，包括《企业机器学习简介》和《面向业务模式创新的智能服务》等等。浏览有关转型的课程了解数字化转型的观点PreviousNextJeanLohSAP受众营销数据转换专题采访阅读我们与BackOfficeAssociates总裁DaveSpencer的访谈纪要，了解他对数据转换的看法，以及为什么数据转换是数字化转型成功的关键。阅读博文AndyHancockSAPLeonardoIoTPortfolio小科技，大轰动以前，电脑有一间房子那么大。现在，我们可以把它放进口袋甚至是胃里。我们的产品拥有高度可靠的安全保障，能够保护用户的隐私和数据安全。孝义放心选数字化转型有吗
这迫使IT部门考虑如何限度地重用已有应用的功能和数据资源，来支持新应用的开发。我们采用SOA的理念，现在叫中台战略，构建技术共享中台、业务共享中台和数据共享中台。通过重用粗粒度服务而不是在底层编程来开发新应用以满足业务新需求的方法，使IT组织能以更少的投入、更快的速度、更好的质量来开发应用。我理解的数字化转型就是IT从传统的运维、内部管理和管控方面逐渐转化到为企业运营赋能，从而提升企业的运营效率，增强企业在大环境下独有的竞争力。作为北京运通的信息化部门，我们去年的工作主要是从两方面开展的，一方面是内部管理的信息化，另一方面是移动办公的信息化。在互联网应用逐步增多的背景下，北京运通增大了基于内部数据安全和信息安全的投入，并组建研发团队和运营一起为40万车主提供了一个稳定的线上运营平台，车主可以在平台上享受在线上预约、招募活动和线上商城商品的优惠等服务。在移动办公方面，部门将全单位1万队名员工整合到了一个信息系统中，不只是在手机端可以进行签到、日常审批等业务，同时也整合了门禁、餐卡等业务，使员工工作生活更加便捷。■北京小罐茶业有限公司CIO牛小虎在千喜鹤、探路者、以岭药业完成信息化职业历练之后。石楼附近数字化转型案例我们的数字化转型方案能够帮助企业实现数字化转型，提高企业的数字化化水平。
企业投入IT建设的资金主要用于提升企业业务能力()，建设更高效的组织管理平台()，维护现有IT系统()，创造新的业务方向和模式()，以及提升客户服务满意度()。调查结果显示，旧IT正在逐渐过渡到新IT。平台模式被大部分企业接受，企业正在通过IT转型来构建自己的生态环境，实现业务持续创新。(见图6、图7)虽然云计算是成熟的数字化技术，但并没有被广泛应用。调查显示，、产品销售等部分业务上云，而实现企业业务基本上云的企业只有。而47%的企业仍然没有任何业务上云。企业对于企业上云应该采取哪一种云解决方案，选择怎样的云服务商，以及从上云中获得怎样的收益仍然不太了解，对云服务的安全也抱有疑问，这些都限制了企业采取切实的上云行动。(见图8)随着迅速变化的中国数字化市场环境，企业推进数字化转型的热度不断高涨，但是我国大多数企业仍然是数字化转型的入门者和探索者。相比欧美等成熟市场，我国企业在数字化转型过程中面临这诸多挑战。未来国家之间的竞争是创新的竞争，创新的竞争又意味着人才的竞争。社会对专业化数字技术人才的长期需求将是大势所趋。未来中国与其他国家在产业领域的竞争瓶颈就是人才瓶颈，这也是数字化产业发展的瓶颈。调查显示。
浏览行为等数据都会被系统所记录，而线下店铺恰恰缺乏这样的基因，只有结果数据，缺乏过程数据。所以，我认为数字化转型就是一切行为数据化。ENZO珠宝作为传统零售企业在向数字化转型的道路上，也面临了很多的困难和挑战，如长期利益和短期利益，新系统和旧系统的，自上而下对数字化重视程度的矛盾。■世纪金源投资集团有限公司IT(信息)中心主任韩野目前企业IT整体的方向是朝着平台化、数字化和智能化的方向发展。数字化是通过信息技术手段将运营、决策、支撑等业务进行再造升级，转变为“数字信号”提升企业收益及工作效率，未来如何实现智能化与科技化才是关键。我简单说几点数字化转型的几个方面：，数字化与信息化并非替代关系，而是一个进化的关系。只有实现一定阶段的信息化并达到一定程度后，你才具备数字化的可能。第二，数字化需要更加关注公司的战略、业务构成以及它的现状等，要对很多内容进行重新编排和再造。数字化不是单纯的模式照搬，有很多东西会被颠覆，包括管理模式、组织架构都可能会被改变。，要充分考虑如何落地的问题。在数字化的过程中需要引进和培养更多的数字型人才，打造专注于数字化的组织单元并树立清晰的目标及方向，避免形而上学。我们的产品具有高度的安全性，可以保护客户的数据安全。
500名首席级高管展开的调查PreviousNext迈瑞医疗案例基于SAP云平台的集成与扩展，助力迈瑞医疗满足经营的合规性。了解更多提供更的客户体验看看拉丁美洲的小额银行如何利用新技术提升客户体验、消除金融排斥，并解决贫困问题。观看视频转型障碍及应对之策PreviousNext玩转，推动数字化转型在数字化转型过程中，你应该期待出现一些小小的失败吗？失败有时候是不是也有好处呢？阅读白皮书，了解小小的"教训"如何助你获得更大的回报。阅读白皮书CEO面临的三大挑战和优先事项对于不同行业和地区的首席执行官来说，他们在数字化转型道路上面临的三大挑战和三大优先事项是相同的。了解具体内容，为成功转型做好准备。下载白皮书数字化创新战略我们认为，根据发展和演变维度的不同，数字化创新可以分为三类。这些数字化转型战略可以同时实施，帮助企业从逐步完善发展到实现整体转型。PreviousNext持续创新持续创新发生在当下，需要企业不断完善现有产品和服务。邻近创新邻近创新(Adjacentinnovation)是指利用新技术增强现有的产品组合，或将现有知识应用于新市场，终帮助你赢得新客户。颠覆式创新颠覆式创新伴随新兴的趋势、技术和业务模式出现，能够孵化出颠覆性的产品和市场。我们的数字化转型服务能够帮助客户实现数字化创新，提升企业创新能力和竞争力。孝义放心选数字化转型有吗
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组织管理层下来一个决心，大家别争了，大家就到市场上去试，看未来的趋势到底怎么样。游泳的过程中得到的真实感受才未来，所以我们就把这三个公司拆了扔下去干。干了一年很快就清楚了，所谓的购物搜索这条路不存在。因为那个时候淘宝、天猫的基础设施已经非常强大了，大部分人发现开B2C的成本太高。在淘宝、天猫这个面上做生意，其实是把绝大部分的成本都分摊掉了，所以它才能够快速的、低成本的运营。由于没有B2C的存在，搜索的流量入口也就失去了价值。一年以后一淘就变成了一个部门，又重新折回了阿里巴巴。4加强创新能力：加强创新能力。三个维度上的数字化转型尤为重要：1.将转向更加数字化;2.重组业务模型更加敏捷化和灵活化;3.探索突破性创新的新路径。为了在这三个方面取得进展，现在的企业应该探索在开放式创新、组建臭鼬工厂、创新中心等方面出现的新机遇。企业正积极推动破坏式创新，设立首席探索官等以推动变革，来保护免受新兴数字攻击者的伤害。数字化、人工智能化、物联网等技术进步正在迅速改变全球经济，那些不拥抱变化的企业可能直接出局。数字攻击者正瞄准各行业现有企业有利可图的部分，通过努力让老牌企业纠缠在那些管理成本更高，价值更低的业务上。孝义放心选数字化转型有吗
