企业投入IT建设的资金主要用于提升企业业务能力()，建设更高效的组织管理平台()，维护现有IT系统()，创造新的业务方向和模式()，以及提升客户服务满意度()。调查结果显示，旧IT正在逐渐过渡到新IT。平台模式被大部分企业接受，企业正在通过IT转型来构建自己的生态环境，实现业务持续创新。(见图6、图7)虽然云计算是成熟的数字化技术，但并没有被广泛应用。调查显示，、产品销售等部分业务上云，而实现企业业务基本上云的企业只有。而47%的企业仍然没有任何业务上云。企业对于企业上云应该采取哪一种云解决方案，选择怎样的云服务商，以及从上云中获得怎样的收益仍然不太了解，对云服务的安全也抱有疑问，这些都限制了企业采取切实的上云行动。(见图8)随着迅速变化的中国数字化市场环境，企业推进数字化转型的热度不断高涨，但是我国大多数企业仍然是数字化转型的入门者和探索者。相比欧美等成熟市场，我国企业在数字化转型过程中面临这诸多挑战。未来国家之间的竞争是创新的竞争，创新的竞争又意味着人才的竞争。社会对专业化数字技术人才的长期需求将是大势所趋。未来中国与其他国家在产业领域的竞争瓶颈就是人才瓶颈，这也是数字化产业发展的瓶颈。调查显示。我们的产品拥有高度可靠的安全保障，能够保护用户的隐私和数据安全。山西比较好的数字化转型哪家好
企业数字化转型的关键是要将数字化技术和业务进行有效的整合，对业务流程和服务产品进行数字化改造。同时，利用数字化技术拓展业务边界，探索新的发展机遇。企业数字化转型的机遇，其为传统企业带来了持续发展的能力。企业通过数字化转型，一方面可以借助数字化创新，加快内部流程、业务模式等方面的变革;另一方面，有助于逐渐转变成为由数据驱动的组织，从而使企业具备更加深邃的决策和发展洞察力。结合信息化的发展，数字化转型已成为企业的战略。IDC数据显示，2017年有67%的全球1000家大企业将数字化转型作为企业战略。目前中国85%的企业处于数字化转型入门探索阶段，其转型诉求集中在通过数字化技术降低企业运营成本，提升企业生产效率方面。数字化转型将成为所有企业未来10年的主旋律。正是数字化转型的不断演变，对于大多数的企业而言，CIO是企业数字化转型，迫切需要CIO负责企业的数字化转型。但是，数字化转型并不是简单的数字技术的应用，其涉及领域众多、覆盖环节繁杂，对于首席信息官而言也是极大的挑战。对此，本刊编辑部通过采访和整理分析，试图把握和展现数字化转型构建的一幅全新的数字化图景，为企业提供一个认识的新视角，并加深对行业和技术的理解。中阳比较好的数字化转型我们的数字化转型服务能够帮助客户实现数字化人力资源管理，提升员工效率和满意度。
每年或者半年度开展一期科技雷达扫描已经成为范式）数字化转型的鸭梨：在各个行业中，数字化转型业务的压力越来越大，简单梳理有：1.不断发展的客户行为。数字化攻击者正在改变用户的期望。用户希望在所有在线交易中都拥有一个简单、快捷、用户友好的数字化体验。公司需要重塑用户参与模式，以便在数字化渠道之间进行无缝切换，移动终端的呈现以及维修申请的便捷。倒逼企业将用户放在中心，过往30年的中国企业更多聚焦在生产过程、渠道销售等模式。2.技术巨变。基于云的服务，人工智能和物联网正在帮助企业提升几乎所有方面的业务效率，包括数字营销、研发制造和供应链等方面；3.数据激增。通过数字化渠道产生的数据量级和类型不断增加，这样为企业提供价值市场洞察力，为实时、数据驱动的决策和用户群定位提供海量信息支持。4.法律因素。在一些行业，法律法规通过降低新进入者的竞争壁垒来限制现有行业企业。相反，阻止新进入者的法律和法规可以保护现有行业企业。新法律也可以为创新提供强有力的动力。例如，汽车行业，排放标准的提高促进对节能型混合动力或电动汽车的更多投资。；5.价格。许多创业公司首先重点关注快速获得市场份额，而不是获利。
66%的受调查者认为，人才缺失是其所在企业在数字化转型中面临的主要挑战。这一结果与企业在信息化建设当中面临的主要问题是相契合的。数字化时代的人才要求具备移动技术、分析技术以及社交媒体技术，他们必须是同时具备技术和业务知识的复合型人才。现有的人才培养模式是依托高校，但由于信息化产业发展太快，高校在学科建设、专业设计上有相对的滞后性，无法满足社会对信息化产业人才的需求。信息化技术人才往往都是在面对市场、不断探索解决现实问题的过程中打磨出来的。从这个意义上说，企业成为当前信息化、数字化时代人才供给非常重要的渠道，提供人才供给、知识服务也是当前IT企业又一个履行社会责任的重要方面。同时，52%和48%的受调查者认为，管理机制落后和资金投入不够也是企业数字化转型进程中面临的主要挑战之一。对很多企业，尤其是传统产业企业来说，数字化转型的投入与产出比例难以预测。传统产业进行数字化转型时，信息化投入大、投资性强、转换成本高，追加信息化投资周期长、见效慢，试错成本和试错风险超出企业承受能力;数字技术发挥作用时滞较长，数字技术将会导致生产方式和生产模式变革，并对传统产业相关部门造成一定程度的冲击。我们的数字化转型服务能够帮助客户实现数字化仓储管理，提升仓储效率和降低成本。
具体来讲，在即将或正在进行数字化转型的企业中，CIO承担着横跨多个职能的任务，监督运营、销售、营销、系统、生产、企业内部文化，甚至是产品和服务的转型过渡工作。随着数字化转型的不断深入，对企业的CIO也提出了要求。一方面，必须具备数字化技术的前沿洞察与研发能力，能够预见、数字化转型策略、技术与应用的发展方向，让企业少走弯路，并实现数字化转型的高效产出。另一方面，就是必须拥有对用户所在行业数字化转型的需求洞察与实践能力，能为用户提供解决其挑战和满足其需求的基础架构、产品与解决方案，帮助用户达成其数字化转型的终目标。作为企业信息化的推动者和执行者，CIO在数字化转型的新使命面前应该发挥什么作用，值得CIO高度重视。CIO决不能缺席数字化转型、决不能排斥数字化转型，要跟上时代进步的步伐、适应企业转型升级和创新发展的需要。中国中钢集团公司认为，CIO要尽快转变观念、转换思维、提高认识、提升能力，争做数字化转型的参与者和推动者，应通过5个思维方式的转变来完成从“技术使能者”到“价值赋能者”的转型：战略思维，适应企业战略性的数字化转型需要，拓展变革思维的视野，从单纯的技术思维向全局性复合型思维转变;产业思维。我们的产品拥有独特的**技术，能够为用户带来更好的使用体验。山西比较好的数字化转型哪家好
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该战略有三个理念：创新生态化、生态协同化、协同创新化（见图2）。首先，创新生态化意味着要放弃研究院式的封闭式创新，构建开放式创新生态系统。传统的大型企业应设立负责技术研发与研发生态建设的“首席技术官”，统筹建立开放式创新生态系统，才能借助数字化技术转型成为本行业内全球技术创新。其次，生态协同化意味着要借助大数据智能技术对生态系统进行主动的干涉和管理，实现生态系统的“量化运营”。进入数字经济时代，万物互联与大数据智能技术的出现使得生态的大规模协同的成本大为降低、效率大为提高。因此，企业应在集团层面设立“首席数据官”，借助大数据智能技术将研发类生态伙伴、供应链生态伙伴、销售类生态伙伴、人才类生态伙伴、投融资生态伙伴的能力进行有机协同，统筹整个集团体系内生态系统的“量化运营”，为实现生态“大协同”下的快速进化提供数字化养料。协同创新化是实现数字经济时代“技术创新+商业模式创新”双轮驱动的引擎。过去，各个公司的销售部门与产品研发部若能在技术创新方面有所协同就已属难得，只有很少的几个公司能做到“技术创新+商业模式创新”的协同创新化。山西比较好的数字化转型哪家好
