变配电所是供配电系统的重点，在供配电系统中占有特殊的重要地位。作为各类工厂和民用建筑电能供应的中心，变电所担负着从电力系统受电，经过变压，然后配电的任务；配电所担负着从电力系统受电，然后直接配电的任务。变配电所布置的主要设备有：6（10）kV成套配电装置，配电变压器，低压配电装置，6（10）kV电容补偿装置，低电容补偿装置，直流电源设备，EPS或UPS电源装置，电动机软启动设备，电动机变频驱动设备，低压电动机群自动再启动装置，同步电动机的励磁装置，微机监控系统子站设备等。杨林小刚电力浅谈变配电站代维检测服务变配电所的设置要求：保证运行安全。变配电所是供配电系统的重点，在供配电系统中占有特殊的重要地位。怒江小刚电力浅议变配电站代维协议
从技术上来说，变电运维对整个电网体系有更深的理解，变电运维岗位在某种程度上来说是调度员的前奏。首先，对变电站各种设备的作用有了解，将变电站看为一个整体。其次，站与站之间的关联，电网解并列等，都是和变电运维相关的知识。而检修更倾向于对单个设备原理的掌握，有各种维修的技能加成。举两个例子来说吧，一，运行就像家里的管家，知道桌子放哪，椅子放哪，但不会修。检修相反。二，运行就像网吧网管，知道哪个机器好用，哪个不好用，对整个网吧有了解，检修就是修电脑的，不考虑其他。至于危险性，变电运维会告诉检修的人，哪些地方高压危险不能进，然后运维的这帮人他们就每天在他们自己说危险（当然其实真的也很危险）的地方乱窜。安宁小刚电力带你了解变配电站代维经常保持设备，室内外环境的卫生清洁，做到文明生产。
运维设备的集成管理。大部分配电室无本地监控，人工巡检盲区明显。本地监控系统缺乏有效维护，不能真实反映实际运行状况。通过易电务配电智能运维平台，实现对多座变/配电室的设备、通道运行状态及外部环境的集中在线监测，提高预警能力和信息化水平，从而很大程度上保障设备的正常可靠运行。运维团队集约化管理。传统人工驻守式配电运维面临诸多挑战：人员不断缩编、高素质运维人员配置不到位、低水平运维人员却又无所事事，能力不足与人力浪费同时并存对片区内所有值班人员。易电务配电智能运维模式对运维人员进行集约化管理，在提高用电安全性和可靠性的同时，可大程度减少值班人员配置数量，优化人员分工，将值班人员从日常繁杂业务中解放出来。
变配电所值班现状：目前我国变配电所除了大型商业楼宇及较有规模的企事业单位会配备专人进行24小时值班外，绝大多数地产项目及小规模企业做不到24小时值班，甚至根本没人值班。
运维人员现状：变配电所值班人员实际专业水平有限，都只能处理低压端故障。而高压端出现的故障，并没有足够的经验和能力来及时处理，这无疑使变配电所的安全运行得不到保障。
运维现状：传统人工巡检下的变配电所运行数据记录不完整，一般只有基本数据可以通过值班人员的抄表来实现。存在数据种类不全，覆盖面不够，离散性较大，无法预先发现变配电所内设备的潜在故障，也无法一时间在故障发生时上报，使用电可靠性大幅降低。 岗位人员必须认真执行安全生产方针，对设备的安全工作负责，确保设备的安全正常运转。
除了外线的供电能力和可靠性保障以外，在能源双控未来升级到“企业用能权”交易时，需要管理好企业内部的负荷，应对能源双控的限制性需求。比如不少地区本轮的拉闸限电，对企业来说也是用电安全性的需求显性化。经济用电需求围绕企业用电成本的持续优化，结合工商业取消目录电价，企业未来需要更专业的管理和服务，来应对电价市场化以后的不确定性，并对其内部的电能传输与转换加以精细化管理，提升单位产值的能耗水平。在这个服务场景里，不是过去简单的“容改需分成”（我们一直不看好这种利用信息不对称割韭菜的容改需模式，未来它一定会让位于更具有商业价值的运营服务），也不是简单的关系型售电（售电公司能否构建起真正的客户服务壁垒，并且通过数据分析获得更大的交易价值，将是未来售电业务的主流形态。关系型售电在未来将会快速的无利可图）。以企业用电成本的综合优化为抓手，可以形成多元化的服务组合。加强运维站模式下的变电站管理。德宏小刚电力详解变配电站代维费用
在电力系统中电力设备是非常重要的部分，只有确保电力设备的稳定性才能保证整个电力系统的运行。怒江小刚电力浅议变配电站代维协议
大多数的运维服务停留在人力外包的模式，以“人头”为产品。少部分专业运维企业以“维保服务”为产品，包括“巡视、试验、抢修”三板斧，以供电局配电运维的简化版规程为体系，但是这套体系本身技术含量不高，导致产品同质化竞争。此外，由于维保服务的价值是“不出事故感觉不到，出了事故说你不好”的“负价值”，所以单纯以“设备安全”为卖点，并不是企业客户的普遍需求。而运维服务企业在专业化产品服务体系设计方面，又缺乏相应能力。又回到“运维不挣钱，靠抢修+改扩建挣钱”的工程化老路，偏离“企业服务”的初心。“双碳+电力市场化”，客户需求的多元化过去的电力产业格局是“发电侧寡头竞争，电网侧自然垄断”，所以发电企业只管把电卖给电网，电网只负责保证基础的供电服务能力和服务水平。在计划管理的模式下，发电企业和电网企业并没有太多动力去挖掘和满足客户的需求，而客户的需求只停留在“有电用”的阶段，所以配电设备维保是客户可能为之买单（也只是少数客户）的服务需求。怒江小刚电力浅议变配电站代维协议
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