神秘顾客价值（四）员工认可项目：员工认可项目逐渐成为企业进行神秘顾客项目的一个主要出发点。我们通常把员工认可项目称为“抓住员工做得正确的事”。当我们的一个客户告诉我们他想设立一个“员工认可”项目时，他说他想通过一种方法“把员工的名字放在聚光灯下”。要设立一个有效地员工认可项目，你首先必须确定到底想要认可什么内容？是基本的顾客服务礼仪（如对顾客说“你好”、“谢谢”以及“欢迎再来”之类的）吗？还是想推广某种新产品或新服务，因此希望员工向客户介绍时提及到新产品或新服务？或者**希望员工保持警醒：任何顾客都可能是一名神秘顾客。如果在神秘顾客考评中，得分比较高的员工得到了认可，那么这个目标就算是达成了。员工认可的形式可以是现金、礼品、纪念匾、奖品、在公司的业务通讯中专门提到被认可的员工、提供优先的停车位或者任何你所能梦想到的东西。一个好的“神秘顾客”调查项目对于企业加强销售人员培训、提高卖场管理，会很快达到销售有立竿见影的作用。浙江银行柜台服务神秘顾客专案设计
神秘顾客调查可用于企业销售体系评估销售是企业市场竞争的战场，各地销售部门是否良好的依据企业统一的销售战略、销售政策、定价策略、服务标准进行销售推广，关系到企业市场目标和销售目标能否达到预期效果的保证。对销售体系的监督，能够预防销售网络对销售政策执行不利的情况，能够预防基础销售人员利用公司管理难度大、信息不对称损害公司利益而谋取个人私利的行为，也可以保障消费者能够得到应有的企业承诺，保障企业形象不受损害。同时能够及早发现问题，解决问题，使得企业销售体系能够健康有序。神秘顾客的发展随着IT通讯的发展，神秘客的调查也逐渐网络化，将多媒体技术、流程管理、客户关系管理相结合，帮助客户更高效、更及时地监测网点服务质量。神秘客户在访问网点的当天晚上,即可通过网络将调查问卷和音/视频,照片上传到系统中。项目人员和客户可以及时对神秘客监测结果进行监督和相关指导,把控项目的质量。经过神秘客户的监测,企业不仅能获得所辖各网点的真实服务情况,更重要的是其将神秘顾客这种传统的考核工具提升为现场管理工具，能够有效地、即时地促进企业服务水平的提升,进而实现顾客满意。广东用户画像神秘顾客费用往往通过一到两个月的全国范围的“神秘顾客”，即会对卖场管理有较大改观。
神秘顾客(MysteryCustomer)：神秘顾客是由经过严格培训的调查员，在规定或指定的时间里扮演成顾客，对事先设计的一系列问题逐一进行评估或评定的一种调查方式。由于被检查或需要被评定的对象，事先无法识别或确认“神秘顾客”的身份，故该调查方式能真实、准确地反映客观存在的实际问题。神秘顾客的适用范围：了解各种类型窗口行业营业/服务的环境、服务人员的服务态度、业务素质和技能等情况，广泛应用到效电信、银行、超市、连锁店、医院等窗口服务性行业；作为竞争对手调查，了解竞争对手商铺的销售货物商品的种类、品牌、价格、摆放情况等信息。
“神秘顾客”调查主要是为了解决企业面临的两个难题：一是销售终端管理难。企业对分布在各个城市的卖场无法由总部直接掌控。在执行层层分级管理的体制后，总部往往难以制约企业在各地区的派出机构，常见的问题如促销员的管理费用、卖场柜台灯箱费用等难以控制，甚至出现虚报、瞒报费用的情况。此外还存在企业重金制定的LOGO、标准字、标准色等CI规则被随意更改的情况，不利于企业品牌形象的树立。二是促销活动执行难。企业总部精心规划的各种促销活动，到了各地卖场往往变形走样，如主推产品不如过期处理品更受重视、重点商品价格不统一、赠品不统一等问题，如此种种都影响到了企业的全盘计划。总部往往只能根据各地上报的报表来处理问题，几乎处于两眼一抹黑的状况。而总部派员出差视察，则存在人情关系干扰、人手精力有限、各地事先有准备应付视察等原因，导致无法获得**真实信息。他（她）们在规定或指定的时间里扮演成顾客，对事先设计的一系列问题逐一进行评估或评定。
神秘顾客研究(MysteryCustomerResearch)神秘顾客作为一种常用的商业调查方式，被广泛应用在连锁餐饮、汽车4S店、银行网点等一列注重窗口服务的行业。目的是发现企业服务或者产品存在的弱项和问题，从而有针对性地进行改善和提升，从而实现品牌整体客户满意度的提高。通常，神秘顾客的执行人员受过专业培训，以普通消费者的身份来到需要调查的门店或者服务终端（例如客服中心等），通过真实消费（比如购买产品、体验服务、业务咨询），对产品或服务进行多维度逐项评估。很多企业采用这种调研方法来了解顾客对企业服务体验是否满意，并且调查结果往往与门店的业绩挂钩，以帮助管理者客观地对员工实行奖惩，促使他们提高绩效表现。神秘顾客到达卖场的时间应在高峰时间和低峰时间都有安排，才能检查到现场销售人员的服务状况。湖北代餐产品神秘顾客专业机构
做神秘顾客被发现了怎么应对?浙江银行柜台服务神秘顾客专案设计
神秘客户的研究形式应该给品牌带来什么意义或作用？总结以下几点：1.了解真相——让品牌准确了解员工在面对不同消费者时的真实表现。2.分析差异——通过神秘客户收集基于数字的可视化报告，通过神秘客户收集到的**员工的真实性能，让品牌了解员工性能与品牌标准、消费者预期的差异。3.行业基准——通过神秘的客户服务提供商的行业经验，让品牌了解同一行业的其他品牌的表现，并考虑将行业表现应用于品牌的可能性和解决方案。4.跟踪优化——通过上述所有实际获取的信息和结果，优化品牌的服务标准和客户体验标准。有些品牌甚至需要完全重塑品牌标准，因为品牌标准与消费者的期望和认知有很大的不同。这种跟踪优化应该是良性螺旋上升的一步。神秘客户的研究形式从来都不是靠数量取胜的便宜方式。神秘客户的应用场景具有偶然性和随机性的特点，很少有品牌能够通过足够的时间试图覆盖所有的偶然场景。该品牌应考虑如何通过有限的访问次数获得比较好效果。大多数实现这一高效目标的人都需要依靠经验丰富的服务提供商。只有品牌首先理解神秘客户的真正意义，并以这种期望寻找合作服务提供商，才能实现真正的目标“双赢”结果。浙江银行柜台服务神秘顾客专案设计
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