章丘区创新人力资源顾问制度

企业为何要请管理咨询公司？管理咨询公司，就是企业的“医生”。是由具有丰富理论知识和实践经验的**，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的的一整套作业方法和流程。但是，很多人把咨询和培训混为一谈，这是需要纠正的。其实，管理咨询与培训大不相同。培训主要是以理念为主，解决共性问题，解决问题点；而咨询以实操为主，针对企业实际情况解决个性问题，而且是系统地解决问题。因培训公司难以进行工商注册，故基本上都注册为“管理咨询公司”，实为有名无实。故而，企业主要根据需要有针对性地请他们为企业服务，解决企业实际问题。知贤管理作为专业的人力资源顾问团队，在中小企业管理上有丰富的经验，不但可以省掉企业摸索的大量时间，更能快速、完整、系统的帮助企业建立自己的HR体系，从整体上控制成本，确保以后的稳固发展。管理服务顾问就找知贤企服。章丘区创新人力资源顾问制度

1、确定公司发展方向和战略目标（比如我们要干什么资源，准备干到什么程度，销售目标是多少等等）2、根据目标确定好高效的组织架构（要实现这个目标，需要什么样的架构才能实现）3、根据组织架构确定好岗位和人员规划（具体的岗位和人数）4、根据各岗位情况确定岗位职责（可根据现有人员实际情况拟定，具体做什么）5、制定简单易懂的制度和流程（规定好红线即可，初创企业要灵活）6、制定相对有激励性的薪酬体系（重要岗位人员高工资，其他人员能找到就行）7、提成方案要简单明了，可实现且好操作（前期就用较简单的提成模式，后期再考虑绩效考核）8、对重要人员可考虑合伙人模式（画饼且长期绑定）济南人力资源顾问认真负责知贤管理，中小企业管理顾问。

知贤企业管理服务之组织诊断。组织诊断是指在对组织的文化、战略、架构、运营、人才以及环境等综合考核与评估的基础上，确定是否需要组织变革的活动。组织诊断是指在对组织的文化、战略、架构、运营、人才以及环境等的综合考核与评估的基础上，确定是否需要组织变革的活动，即管理者对于是否应该变革、哪些地方应该变革、是否具备变革条件等问题，逐一做出明确回答的调查分析活动。知贤企业管理服务，为企业提供专业的组织诊断，为你团队赋能。

济南的中小企业是否存在以下问题：1.客户不少，员工能力也不错，为什么公司不赚钱？2.到底是谁吃掉了我的利润？3.为什么员工总是不紧不慢的对工作不上心呢？4.给的薪资水平不低了，为什么员工还是不满意？5.为什么我给员工涨薪了反而会有更多人流失？6.为什么公司不挣钱员工却不着急？7.次品率那么高，到底是哪里的原因？8.同样的营收，为什么别人家企业比我们挣得多？知贤管理作为专业的管理顾问团队，在中小企业管理上有丰富的经验，不但可以省掉企业摸索的大量时间，更能快速、完整、系统的帮助企业建立自己的管理体系，从整体上控制成本，确保以后的稳固发展。济南专业管理顾问公司。

当前众多的中小企业，正处在如何将企业做大、做强、做久的发展层面。然而，竞争已在全球范围内展开：经营环境变化了、企业规模变化了、产品线扩大了、生产技术更新了，随之而来的许多问题，正在困扰着企业的发展，困扰着我们的企业家。针对中小企业在成长中所遇到的种种问题，知贤企业服务平台推出常年管理顾问服务项目，凭借坚实的咨询团队和多年来为中小企业咨询的专业经验，为企业提供指导思路、传授管理方法，帮助成长型企业由小到大、由弱到强，完成企业在战略、管理、营销等方面的专业化转变，为广大的中小企业突破发展“瓶颈”、实现持续、稳定的发展提供可靠的智力支持。知贤企服，专业管理顾问。天桥区本地人力资源顾问常见问题

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知贤管理顾问服务:当前众多的中小企业，正处在如何将企业做大、做强、做久的发展层面。然而，竞争已在全球范围内展开：经营环境变化了、企业规模变化了、产品线扩大了、生产技术更新了，随之而来的许多问题，正在困扰着企业的发展，困扰着我们的企业家。针对中小企业在成长中所遇到的种种问题，知贤企业服务平台推出常年管理顾问服务项目，凭借坚实的咨询团队和多年来为中小企业咨询的专业经验，为企业提供指导思路、传授管理方法，帮助成长型企业由小到大、由弱到强，完成企业在战略、管理、营销等方面的专业化转变，为广大的中小企业突破发展“瓶颈”、实现持续、稳定的发展提供可靠的智力支持。章丘区创新人力资源顾问制度

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