体育赛事团队的搭建思路

目前我国马拉松比赛分为非国际田联注册项目、国际田联注册项目和国际田联协办项目三类。从跑步比赛的角度来看，非注册比赛可以不经中国田径协会批准而举办，只要得到当地有关部门的批准即可。普通注册项目和协办项目需要通过中国体育协会的审批，协办项目由中国体育协会指导和管理，要求更高，质量更高。因此不少企业每年都会举办具有纪念意义的赛事，在这个过程中赛事承办公司就至关重要，由于是小型比赛，参与者都为普通的业余爱好者或者学生，所以举办场地一般会选择在人流和车流不大的公路上，路线平坦，风阻较小，同时也方便**围观和参与，补给点设置的也很紧密，活动目的除了给主办公司另一个宣传途径，还是为了推广健身的意识，这样的民间活动往往是**参与的比较多。一场赛事的成功举办，会给城市带来意想不到的经济收入，同时也能帮助城市提升名气。体育赛事团队的搭建思路

户外赛事一般都有专职的承办方做执行团队，只要是赛事都是有一定风险的，所以赛事承办和主办要对所有参赛人员及观赛人员的安全负责，近几年有不少赛事承办方由于经验不足或疏于监督而让运动员造成了不可逆的损伤，户外赛事的种类也分为和多种，包括危险性较高的极限运动赛事如：跳伞、动力伞、牵引伞、滑翔(滑翔伞、滑翔机、悬挂滑翔)、热气球、轻型飞机；游泳(蹼泳)、帆船(帆板)、漂流、冲浪、潜水、飞艇、运动游艇、摩托艇；登山、攀岩、蹦极、探险、汽车、摩托车；射箭、射击、弓弩等云南运动赛事承办公司大型体育赛事，也是运动员体育竞技领域高水平的集中展示，是学习和交流的重要平台。

近年赛事运营获得的政策支持力度较大，有望对赛事运营发展起到根本性推动。2014年国家发布《关于加快发展体育产业促进体消费的若干意见》，其中提到按市场原则确立体育赛事转播收益分配机制，促进多方参与主体共同发展，放宽赛事转播权限制，除奥运会、亚世界杯足球赛外的其他国内外各类体育赛事，各电视台可直接购买。赛事运营的收入大致包含有赞助收入、转播权转让收入和门票及衍生品收入，其中转播权转让收入我国还有较大增长潜力。国际赛事运营的转播权收入一般在40%左右，而我国赛事运营的转播权收入平均还不足10%。

赛事承办公司需要在比赛结束后提交比赛报告组委会向中国田协提交比赛成绩等信息，具体要求请见《中国田径协会马拉松及相关运动赛事共同主办程序指南》。此外，主办方和承办方共同出具一份完整的比赛报告，其中涵盖比赛情况、舆论反馈、媒体宣传等诸多内容，并向中国田协、省体育局和省有关部门进行汇报，其回报的内容包含参与人数，支出收入等信息，是对赛事的总结也是对相关合作公司及执行人员的工作评估，报告内容直接关系到今后的同类型的赛事招标和省市相关的贸易规划，到此，一场马拉松赛才算全部完成，往往这时候，下一年的赛事计划又要开始着手准备了。赛事选择、申办、筹备的目的是为了赛事的成功举办。

越来越多的企业团建热衷于举办马拉松比赛,这里的马拉松比赛-般不是指全程 马拉松,由于场地、人数等原因,企业马拉松的规模较小,更经常看到的是迷你马拉松、这些马拉松的特点是赛程短、趣味性强、容易组织。对于经费优先但要求不高的主办来说是可以尝试的。赛事策划策划可不是单单起个名字、安排下比赛日期和分工那么简单,必须细致到比如预算设置、参赛选手规模、赛事特色等等。尽可能把各类可能会出现的问题都想到,然后才开始进入到实际执行环节。发挥机构的影响力来倡导运动健康生活，提高个人健康生活，推动企业、城市繁荣和发展。承办赛事怎么做

承办方应取得赛事主办方的批准和相关体育组织的许可。体育赛事团队的搭建思路

赛事执行方在准备承接一场赛事时，首先会进行一个评判：这个赛事是不是值得去办。而评判的标准，首先是否有足够的利润空间；其次是赛事的影响力大小，这涉及到赛事执行方的品牌影响力，而这部分的评判标准比较多，比如游戏的热度、赛事的规模、以及公司在这款游戏类型方面具不具有市场，能否扩大自身的品牌。同时，赛事执行方会给比赛进行分类，包括线上比赛、线下比赛、官方比赛、商业比赛、联赛、杯赛、长期赛事、短期赛事等，而根据不同的比赛，匹配的赛事策划、资源配置等也不尽相同。体育赛事团队的搭建思路

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