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现在很多的企业数字化转型或数字化，并不是业务战略驱动的。战略**是发挥数字化价值的基础，构建高质量的企业竞争力是数字化转型的基础。要从业务场景出发，提升用户体验，重构业务的流程，重新规划业务的路径。在数字化的过程中，要重视数据的价值，要打造统一的数据平台，进行有效的数据治理，挖掘数据的价值，因为数据是企业这台机器里的比较大效率变量。同时，要构建相应的数字化的保障体系，包括人、组织、能力，是数字化转型的关键。数企数字化转型行业解决方案，为44+行业定制开发数字化SaaS软件服务。河南互联网在线客服系统21秒客服管理工具怎么样

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直播的运营人员，有了这些数据不仅可以进行直播渠道的调整，还能根据各渠道进量数据调整不同渠道的流量购买的经费投入，少花、不花冤枉钱。有了更加详细的用户行为数据、用户标签，运营人员选品也能更加精细，不会再出现乱选品、产品推不动，出力不讨好的窘境。

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1.明确客户需求

在需求收集阶段，我们需要精细制定需求原型，以明确客户的需求、具体要求和优先级。同时，我们还要综合各部门的反馈进行整合，并不断进行细化，确保需求的准确性和完整性。

2.合理规划需求

在需求落实阶段，要对需求进行合理分配，明确每个需求的变更规则和目标。各部门需协作，明确修改和控制标准，比较大限度保证效益。

3.持续跟踪和反馈

需求跟踪和管理不是一次性任务，而是一个持续的过程，需要不断跟进需求反馈和变更情况。建议产品经理建立长效机制，定期进行需求绩效评估和调整。 让企业拥有更具性价比的数字化转型解决方案，做普惠性的数字化转型平台等未来方向。浙江在线网站在线客服系统21秒客服管理工具好用吗

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