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为什么很多企业的数字化转型那么难？因为步子迈的太大，想要一蹴而就的数字化，没有考虑过分阶段实现。一次性整体进行数字化转型所带来的副作用就是成本高、过程难、学习难、适应难……想要一次性实现数字化转型对大企业来说都不是易事，更别说中小企业了。所以很多中小企业选择了更实用的数字化转型方式“缺啥补啥”。数企认为比起系统性的数字化解决方案，中小企业更需要的是**型的解决方案，能够帮助企业用户分阶段的、系统性的实现数字化而不是一次性的全局部署。并且服务商能客观的告知企业用户哪些环节需要***时间实现数字化管理，哪些环节需要开始学习筹备数字化，哪些环节是放到***才需要考虑的。北京云集客营销21秒客服管理工具多少钱数企云集客系统帮助招商公司管理好线上线下的所有线索，数企云集客， 客服只要一个后台就能处理全网线索。

垂直矩阵就是在同一的平台针对不同人群不同内容做的多个不同垂直的账号。比如做画室的老板，针对美术教育和艺考，内容侧重点肯定不同。而单说艺考方面，可以拍由老师出镜，以口播形式讲解艺考内容、也可以拍由学生出镜，以自己感受及成长为画室背书，选取的角度题材不同，做的账号自然不一样，那么到底要不要做垂直矩阵呢，建议大家根据实际的业务需要、产品、团队人员去确定，人员有限的情况下，还是单点突破，主打一个角度性价比高，毕竟内容创作比发布多平台需要的成本大的多。

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推进数字化转型的5个步骤1、评估数字化转型的现状。企业推进数字化转型的实施步骤需要从建立正确的理解和认识开始，***评估企业数字化转型的现状，了解价值链各个环节应用数字技术的深度、广度和应用效果，明确企业数字化转型的基础。2、分析企业机会与突破口。通过***的企业调研和行业案例分析，在企业战略发展规划的前提下，寻找适合企业的数字化转型的机会。3、明确数字化系统的整体框架。通过对企业业务流程分析明确优化方向，同时确定企业数字化转型的关键考核指标，数字化系统的整体框架，明确未来三到五年的整体规划。4、确定企业数字化转型的路线图。结合实际的业务现状，明确各个数字化系统的具体功能、部署方式、集成方式，确定数据采集、设备联网、IT和OT集成方案等，制定完整的数字化转型路线图。5、规划落地实施并即时修订规划。根据数字化转型规划实施推进，并定期诊断对规划进行修订。制造企业需要通过科学的实施路径与步骤，并像“滚雪球”一样不断积累和重复上述步骤，在实践中探索、学习才能找到适合自身企业的数字化转型路径比较好答案。湖南云集客21秒客服管理工具哪家好